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La mitad de la inversión publicitaria en TV será para contenido online

Según Comscore, el presupuesto de publicidad para TV Conectada abarcará entre el 25 y 50% de la torta publicitaria audiovisual en cinco años. En la actualidad abarca entre el 3 y 10%, pero su expansión es imparable.

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La mitad de la inversión publicitaria en TV será para contenido online

Según Comscore, el presupuesto de publicidad para TV Conectada abarcará entre el 25 y 50% de la torta publicitaria audiovisual en cinco años. En la actualidad abarca entre el 3 y 10%, pero su expansión es imparable.

La televisión es un medio sano como concepto, que no está experimentando una caída del interés de los consumidores, lo que pasa es que hay un cambio en el patrón de consumo y la publicidad se tiene que adaptar a esa transformación, comentó Leónidas Rojas, director comercial senior para América del Sur de Comscore, durante la presentación de «El panorama de CTV en Perú», organizada por IAB Perú el pasado 26 de setiembre.   

Según Leónidas Rojas, en la actualidad se destina entre el 3 y el 10% del presupuesto de inversión publicitaria de medios audiovisuales en Perú a las plataformas de streaming a las que se accede desde los televisores conectados o CTV, es decir todo el consumo de contenido audiovisual de internet desde el televisor, ya sea directamente con un Smart TV o con un periférico que permite ver en el televisor, como por ejemplo una consola de videojuegos. 

Según un sondeo hecho a las agencias de medios, detalló Rojas, ésta proporción podría elevarse hasta un 25 y 50% de la inversión publicitaria en audiovisuales en los próximos cinco años. Dependiendo del tipo de anunciante se llegará a invertir en CTV la mitad del presupuesto, dejando la otra mitad para la TV tradicional, lo cual es un salto exponencial, dijo. 

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En la región, comentó, se invierten alrededor de US$35 billones en publicidad, tanto en línea como fuera de línea y se experimentará un alza constante en el presupuesto destinado al contenido streaming. En Estados Unidos esos US$35 billones de inversión se darán en 2025 solo en CTV, lo cual será US$10 billones más de lo reportado en 2023 y US$5 más de lo que se tendrá este año. Para 2027 llegarían a US$42 billones, casi alcanzando a lo destinado a la TV de Pago. Estas cifras reflejan el ritmo ascendente imparable de esta categoría, añadió.  

En la actualidad las agencias tienen que pensar en forma integral la forma en que harán la inversión en publicidad y no pueden dejar de lado ningún tipo de plataforma o contentarse solo con poner algún anuncio a YouTube, sino explorar nuevas opciones, opinó a su turno Antonio Miranda, CEO de Omnicom Media Group (OMG) Perú y Bolivia. 

El usuario, detalló Miranda, reparte su tiempo en distintos medios y no se puede obviar ninguno de ellos, sino que se debe estudiar cómo interactúa el consumidor con las marcas en cada una de ellas. El 37% de los consumidores pasa menos de dos horas viendo TV de paga (cable o satélite), el 46% de dos a seis horas ve material en plataformas de streaming y 69% pasa seis horas o más en las redes sociales y hay que explorar cómo conectar en cada uno de esos medios, precisó.  

Según Leónidas Rojas, en la actualidad se destina entre el 3 y el 10% del presupuesto de inversión publicitaria de medios audiovisuales en Perú a las plataformas de streaming a las que se accede desde los televisores conectados o CTV.

Un caso destacado en el evento fue el del BCP, quien viene generando programas diseñados para ser transmitidos en línea, los cuales ya no solo se ven en web, sino que seis de cada diez de los espectadores los consumen en sus televisores.

Christian Borja, gerente de estrategia de marca del Banco de Crédito del Perú (BCP), estimó que en el país aún falta tener mediciones del alcance del contenido más detalladas, porque en streaming un mismo Loguin se usa para toda la familia, pero sin duda la apuesta por CTV llegó para quedarse. 

De acuerdo con los estudios de Comscore, al menos 11 millones de peruanos son consumidores de streaming en el televisor y la mitad lo hace acompañado, sobre todo por las noches y los fines de semana. Solo un tercio siente que la publicidad es más intrusiva que en la TV tradicional, un 16% compra algo que vio en un anuncio y un 64% recuerda con claridad el tipo de anuncio de video visto antes de un programa o película en streaming. «La gente no se cansa de la publicidad, se cansa de la mala publicidad», acotó Rojas.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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