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Siete de cada 10 peruanos ve Netflix

La mitad de peruanos considera que se ha vuelto demasiado caro tener más de una plataforma de streaming. Lo usual es tener entre dos o tres suscripciones y compartir contraseñas con algún familiar o amigo, es decir pagar a medias el consumo.

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Siete de cada 10 peruanos ve Netflix

La mitad de peruanos considera que se ha vuelto demasiado caro tener más de una plataforma de streaming. Lo usual es tener entre dos o tres suscripciones y compartir contraseñas con algún familiar o amigo, es decir pagar a medias el consumo.

Según el estudio de Consumo de Streaming en América Latina 2024, desarrollado por Sherlock Communications, aun cuando la competencia está aumentando para Netflix, sigue siendo la plataforma favorita del público peruano: tiene el 77% de los clientes del mercado. 

En segundo puesto del ranking de suscripciones a streaming de películas y series en el país está Disney+, que alcanza al 41% de los peruanos, y los siguen HBO Max (35%), Amazon Prime (29%) y Star+ (25%). Esta última pasará a fusionarse con Disney+ desde junio, por lo que podrá crecer un poco la participación de la marca de Mickey Mouse.

En el informe se les consultó también sobre su plataforma preferida, logrando Netflix ser la primera opción con 63%, seguida de HBO Max con un 8%. Sin embargo, esto puede variar en la medida que se alteren las tarifas si se concreta el cobro del IGV que ha propuesto el Gobierno.

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El estudio reveló que para un 56% de peruanos se ha vuelto demasiado caro tener más de una suscripción, principalmente ante el aumento de precios por suscripciones a las que se accede desde otra ubicación. Valga recordar que la media es tener entre dos y tres plataformas en un hogar peruano.

De acuerdo a Sherlock Communications, uno de cada dos peruanos (52%) comparte suscripciones de plataformas para reducir costos. De hecho, la subida de precios fue citada por el 23% de los encuestados peruanos como la principal razón para cancelar una suscripción en el último año.

A su vez, un 21% señaló que su suscripción caducó y decidió no renovarla. En contraparte, un 10% no se dio de baja de ninguna plataforma de streaming y planea contratar alguna más este año.

Fuente: Consumo de Streaming en América Latina 2024, Sherlock Communications.

El estudio también encontró que el 53% de peruanos ve más series y películas, mientras que un 17% se enfoca en música y un 8% en deportes. En el caso de la plataforma preferida para escuchar música, un 54% de los encuestados señalaron que prefieren Spotify. YouTube es preferido por el 40%.

En cuanto al tiempo dedicado al streaming, un 75% de peruanos señaló que le ha dedicado hasta 4 horas de consumo al día. Un 26% entre 1 y 2 horas, un 31% entre 2 y 3 horas y un 18% entre 3 y 4 horas. Un 12% llega hasta las 6 horas.

Sobre las motivaciones para ver streaming, siete de cada diez (71%) peruanos lo consume por entretenimiento y para relajarse, mientras que un 30% está motivado para conocer nuevas culturas y un 28% lo utiliza para aprender idiomas.

Un 75% de peruanos señaló que le ha dedicado hasta 4 horas de consumo al día. Un 26% entre 1 y 2 horas, un 31% entre 2 y 3 horas y un 18% entre 3 y 4 horas.

A nivel regional, el informe de Sherlock encontró como tendencia el consumo de la retransmisión en directo por parte de los influencers en las redes sociales. Según la encuesta, el 12% de los latinoamericanos utilizan el streaming para interactuar con los creadores de contenido durante las transmisiones en directo, llegando hasta un 13% en Perú.

Sobre la calidad de los contenidos, en América Latina, el 26% encuentra los contenidos aburridos y repetitivos, alcanzando el 30% en Perú. También se demanda una mejor representación en la producción local, llegando al 39% en Perú. Además, el 69% critica la excesiva focalización en drogas, delincuencia, violencia y estereotipos sexuales en los contenidos que intentan representar a la región.

Al respecto, Patrick O’Neill, socio director de Sherlock Communications, comentó que: «las empresas de streaming que prestan atención a los deseos del público local y se adaptan a sus gustos tienen una enorme ventaja en un panorama competitivo cada vez más feroz».

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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