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Video on demand evoluciona en la región y duplica ingresos en cinco años 

Los ingresos de los servicios de transmisión libre se habrían duplicado en cinco años en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú.

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Video on demand evoluciona en la región y duplica ingresos en cinco años 

Los ingresos de los servicios de transmisión libre se habrían duplicado en cinco años en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú.

Analistas de statista estiman que las plataformas de streaming, como Netflix y Disney+, llegarán a facturar US$ 10 740 millones en el 2026. 

Los ingresos generados por quienes transmiten y venden contenido de video a través de internet (OTT) en la región (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú) estaban en US$2870 millones en el 2018 y llegó a superar los US$5770 millones en el 2021, es decir se duplicó en cinco años. Así lo señaló Antonieta Yammouni, directora asociada de Statista durante la conferencia “Video on Demand en América Latina 2022”, organizada por Comscore

Según informó Yammouni, los OTT de video generarán en la región ingresos por US$6860 millones en el 2022, pasarán a US$7950 millones en el 2023 y llegarán a superar los US$10 740 millones en el 2026 y US$11 660 millones al 2027, es decir se volverán a duplicar en los próximos cinco años.   

Esta alza en ingresos viene acompañada de un incremento importante en el volumen de usuarios de las diversas opciones que existen en los OTT de video, incluyendo las opciones gratuitas que viven de la publicidad y los que solo se accede por suscripción mensual o anual (SVoD).  

De acuerdo a los estudios de Statista, en el 2019 teníamos en la región 231,9 millones de usuarios de contenido gratis, con publicidad, y se llegará a 249,8 millones este año y 272,7 millones para el 2026. En el caso de los videos streaming SVoD, como Netflix, se pasó de 38 millones de suscriptores en el 2019 a 53,4 millones el año pasado y se espera tener 85,4 millones para el 2026.  

En el caso del contenido premium o que se descargó en la nube o la PC previo pago único (Video dowlond EST, o Electronic-Sell-Through), como el ofrecido por iTunes o Google Play, estiman que recién empezarán a crecer un poco en la región a partir del 2023, cuando llegará a bordear los 50 millones de clientes. A nivel global este mercado es más dinámico: estará facturando US$5160 millones en 2022 y se espera crezca a una tasa de 2,44% anual, llegando a unos US$5820 millones para el 2027. 

Para los analistas está claro que los servicios de video por streaming que implican un pago (único o por suscripción) y se transmiten por internet, se han apoderado del mercado del entretenimiento en toda América Latina y superarán los 110 millones de suscriptores en el 2024.   

Los ingresos por publicidad digital, que se visualiza en los TV que se conectan a servicios gratuitos como Youtube, por ejemplo, también mantienen una curva creciente después de pandemia y tendrá buen dinamismo en la medida que se incrementa la demanda en la región, comentó Yammouni. Pasará de US$ 290 millones en el 2019 a unos US$570 millones en 2022 y US$1040 millones para el 2027, es decir el doble.     

La publicidad en Tv tradicional aún tiene cabida en el mercado latino y proyectaron que se mantendrá vigente, experimentando una recuperación luego de la caída que sufrió durante la pandemia. Se pasó de US$8280 millones en el 2019 a US$6460 millones en el 2020 y estará en US$7780 millones para el 2022. Recién en el 2025 se estará volviendo a los niveles prepandemia y para el 2026 llegará a superar los US$9120 millones.  

Netflix es la plataforma favorita de todo América Latina y durante el primer trimestre del 2022 generó ingresos por US$998,9 millones, esto es US$100 millones más que el mismo periodo del 2021, según Statista. El pronóstico es que superen los 88 millones para finales de 2021.   

El Perú está entre los países con la suscripción más accesible de Netflix, mientras que México tiene la más cara de América Latina. Según picodi.com, en un estudio de los precios asociados a suscripciones en las plataformas de entretenimiento (Netflix, Prime Video y Spotify) en 60 naciones, Suiza tiene la tarifa más alta mensual (US$ 64,21 al mes), seguido de los Estados Unidos (US$ 60,45) lo cual representa el 1,19% y 1,50% de su salario. En Perú el costo es de S/ 150,19 mensuales (US$38), lo que representa un 10,24% del salario promedio y es una de las naciones más baratas a nivel mundial. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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