EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Una necesidad fríamente calculada

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Columna / Una necesidad fríamente calculada

Una necesidad fríamente calculada

Columnista invitada: Pamela Antonioli De Rutté, Gerente en Hub de Innovación Minera del Perú. Biotecnóloga con experiencia en formulación y desarrollo de proyectos de I+D+i y en gestión pública y privada relacionada a innovación.


Hemos vivido un periodo de muchos cambios. ¿Qué cosas no cambiarán con la pandemia? fue la pregunta que escuché hoy en una ponencia1. La respuesta: “…la naturaleza humana… así como el SIDA no acabó con el sexo, el Covid-19 no acabará con los abrazos. De hecho, el Covid-19 perfectamente podría recordarnos nuestra profunda necesidad de tener una conexión humana”.

Las personas solemos ser un mundo, una suma de factores genéticos y ambientales, entendiéndose por ambientales aquello que no es inherente, sino que nos rodea, desde el lugar en donde vivimos y sus costumbres, como los valores y conocimientos que nos inculcan. Por ello, así como dos personas que tienen la misma carga genética (gemelos idénticos) desarrollan distintas personalidades, dos hermanos que provienen de crianzas y entornos comunes pueden llegar a ser personas completamente diferentes.

¿Cómo el establecimiento de vínculos salta como una necesidad básica cuando es equivalente a un choque entre dos mundos complejos? Todos hemos escuchado la expresión “química entre dos personas” tan usada en el lenguaje popular. Normalmente esta expresión contiene una carga misteriosa, una asociación implícita a un tipo de alquimia mágica que nos embarga cuando ocurre la conexión entre dos humanos. Sin embargo, pocas veces es interpretada como una reacción producto de un cálculo en condiciones controladas de laboratorio.

Las conexiones humanas más profundas, de hecho, pueden haber requerido por nuestra parte momentos de desaprendizaje, de dar un paso atrás para avanzar dos, de manera que la construcción del vínculo pueda ser lo suficientemente sólido como para discrepar sin romperse.

Esta columna pretende poner sobre la mesa la segunda interpretación porque en ella se infiere el trabajo de identificar, cuantificar y manipular (en el buen sentido) los elementos para que la reacción ocurra de manera adecuada. Esto puede sonar frio y calculador, pero no lo es. Las conexiones humanas más profundas, de hecho, pueden haber requerido por nuestra parte momentos de desaprendizaje, de dar un paso atrás para avanzar dos, de manera que la construcción del vínculo pueda ser lo suficientemente sólido como para discrepar sin romperse, aceptar espacios y diferencias, y generar la certeza que, aunque el día a día nos cargue en peso, siempre habrá una respuesta en el momento que se necesite.

Hoy que el Perú como contexto pone a prueba nuestras diferencias, incluso en los círculos íntimos y cotidianos, es importante cambiar el abracadabra por apertura y diálogo que invite a reflexionar y aprender, porque en momentos de crisis es cuando más aflora la necesidad de conexión y la importancia de las comunidades humanas. Porque es en lo difícil que las relaciones amicales y familiares tienen la oportunidad de consolidarse como entrañables. En buenas cuentas, es una oportunidad de conectar y confirmarnos como sociedad.


 1 5to Encuentro Softys INNOVATION WEEK 2021 – CONSUMIDOR Y NEGOCIOS POST COVID. Ponencia y entrevista a Yuval Noah Harari.  

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.