PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Tres de cada 10 empresas ya usan IA, pero sufren para conseguir personal

Según un estudio financiado por el BID, ocho de cada 10 empresas (79%) han tenido dificultades para llenar sus vacantes de profesionales con competencias digitales este año.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / Tres de cada 10 empresas ya usan IA, pero sufren para conseguir personal

Tres de cada 10 empresas ya usan IA, pero sufren para conseguir personal

Según un estudio financiado por el BID, ocho de cada 10 empresas (79%) han tenido dificultades para llenar sus vacantes de profesionales con competencias digitales este año.

Según un estudio financiado por el BID, ocho de cada 10 empresas (79%) han tenido dificultades para llenar sus vacantes de profesionales con competencias digitales este año. Pese a ello, se han contratado 2942 expertos en tecnologías que ayuden a concretar la transformación digital corporativa. 

La escasez de talento experto en las últimas tecnologías es una de las principales problemáticas que enfrentan las empresas que están abocadas en concretar su transformación digital. Al principio era una sospecha, algo que se intuía, pero ya ha sido comprobado por el reciente estudio “Talento digital en el Perú 2022”, realizado por Es Hoy en alianza con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y MIDE Development.  

De acuerdo a las encuestas aplicadas entre el 31 de marzo y el 20 de mayo del 2022, casi ocho de cada 10 empresas (79%) han tenido dificultades para llenar sus vacantes digitales recientemente. A pesar de estas limitaciones, se ha logrado contratar un número importante de trabajadores en ocupaciones digitales: 2942 en total.  

Según los autores del estudio, la aceleración en los procesos de transformación digital debido a la pandemia de la Covid-19 ha generado una alta demanda de trabajadores con habilidades digitales, de los cuales carecemos debido a las limitaciones educativas propias de la región. “Este potencial desbalance entre la demanda y la oferta de habilidades digitales podría ralentizar el proceso de transformación digital e imposibilitar que los países y sus empresas puedan sacarle provecho”, sostuvieron. 

El estudio establece que un 96,7% de las empresas grandes consideran que completaron su transformación digital. El 77% de las encuestadas informó que adoptó en sus procesos productivos alguna nueva tecnología, tales como servicios avanzados de redes, inteligencia artificial, robótica avanzada, transporte autónomo, manufactura avanzada e impresión en 3D. Las tecnologías más usadas por las empresas son los servicios avanzados en redes que incluyen computación en la nube y big data (75%) e inteligencia artificial/aprendizaje automático (37%).  En menor medida se optó por robótica avanzada (11,7%), producción con impresión en 3D (3,3%) y transporte autónomo (3,3%). 

Para atender estos adelantos, se contrató 2942 especialistas, de los cuales un 31,1% eran para el desarrollo de soluciones, 30,1% para el diseño y 11,7% para el control de la calidad en dichos desarrollos. Para atender las soluciones de Big Data fueron un 8,7% de las contrataciones, 4,6% para control de la seguridad y 3,2% para marketing digital. 

Sin embargo, los entrevistados aceptan que las dificultades para encontrar colaboradores con habilidades digitales en varios casos paralizaron o frenaron los procesos de transformación tecnológica en el último año. El 35% de sus trabajadores no cuentan con las capacidades digitales necesarias para realizar sus funciones, dijeron, y en muchos casos, ante la falta de oportunidades de capacitación o de profesionales ya capacitados, se han visto en la necesidad de cubrir las vacantes importando talento de otros países. 

Desde Colectivo23 comentaron en América Economía que no se puede esperar a que las universidades o institutos adapten sus currículos a la velocidad del mercado ni apalancarse únicamente en importar talento de la región. Lo que hace falta, señalaron, es empezar a invertir en capacitar al talento peruano en los lenguajes más demandados (SQL, Python, Java), y a la vez, apostar por talento que sea autodidacta o que haya llevado una formación corta en formato bootcamp. Esto implica romper paradigmas e identificar nuevas instituciones educativas que operan fuera de los parámetros formales de educación superior. 

Los autores del estudio concluyeron que, para beneficiarse de las ventajas de la transformación digital, es necesario diseñar e implementar políticas públicas y privadas que permitan incrementar rápidamente el nivel de habilidades digitales de la fuerza laboral. Para ello es importante incrementar la oferta de programas de formación en habilidades digitales, tanto básicas como avanzados. Unido a ello se debe facilitar el acceso a dichos programas a las empresas y sus trabajadores, considerando las limitaciones que pueden encontrar.  

Además, recomendaron mejorar la cobertura efectiva de programas públicos que entreguen información sobre nuevas tecnologías o asistencia técnica para su uso, o apoyen financieramente a las empresas para sus procesos de transformación digital o formación de trabajadores. Generar más información sobre el estado de la transformación digital en las empresas y la demanda de talento digital en el país para visibilizar avances y limitaciones también sería útil, refirieron. 

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.