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Se triplica financiación a startups que diseñan agentes de IA

CB Insights informó que las organizaciones están explorando activamente la adopción de agentes de IA, y el 63% de los encuestados les da mucha importancia durante los próximos 12 meses.

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Se triplica financiación a startups que diseñan agentes de IA

CB Insights informó que las organizaciones están explorando activamente la adopción de agentes de IA, y el 63% de los encuestados les da mucha importancia durante los próximos 12 meses.

En los últimos meses no solo se ha elevado la presencia y uso de herramientas de GenAI (inteligencia artificial generativa, por sus siglas en inglés), sino que cada vez más se escucha hablar de los «Agentes de IA». La tendencia de desarrollo y adopción de los mismos es creciente.

Según los análisis de CB Insights, los agentes de IA están dominando la conversación y son destacados porque las ganancias corporativas que generan crecieron cuatro veces en el cuarto trimestre del 2024, frente al periodo anterior y se estima que al menos se duplicarán en el periodo comprendido entre enero y marzo del 2025.

Los agentes de IA no son solo una tendencia, sino un modelo que redefine cómo interactuamos con la tecnología y revolucionará la fuerza laboral en 2025, vaticinó Sam Altman, CEO de OpenAI.

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Estos sistemas basados en LLM no son solo un copiloto: los agentes de IA pueden realizar tareas complejas con una intervención mínima del usuario. No son un chatbot reactivo sino autónomos y proactivos. Realizan desde la prospección de ventas y la automatización de procesos hasta la toma de decisiones en base a reglas predefinidas y pueden sugerir qué hacer después. Además, aprenden de la experiencia y mejoran su rendimiento.

Según CB Insights, más de la mitad de las empresas del mercado que trabajan las aplicaciones de los agentes, se han fundado a partir del 2023 y la financiación de dichas startups se casi triplicó en 2024.

Las grandes tecnológicas y los principales desarrolladores de LLM dominan los casos de uso de los agentes de propósito general, añadieron. «Los desarrollos de IA de los gigantes tecnológicos harán que los agentes sean mejores, más baratos y más omnipresentes en 2025, al tiempo que ejercerán más presión sobre los actores privados», remarcaron.

«Las organizaciones están explorando activamente la adopción de agentes de IA y el 63% de los encuestados por CB Insights les darán mucha importancia durante los próximos 12 meses».

Analistas de CB Insights

Eso será posible en parte por los canales de distribución masivos que tienen las grandes corporaciones. OpenAI, por ejemplo, tiene 400 millones de usuarios activos semanales que pueden hacer uso de sus agentes.

El mercado privado de agentes de IA avanza hacia una mayor especialización, añadieron desde CB Insights. «En el panorama horizontal cada vez más concurrido de agentes de IA, que ha capturado la mitad de todos los acuerdos de capital desde 2020, las empresas exitosas se destacan en áreas como la atención al cliente y la codificación al aprovechar un flujo de trabajo más profundo y la integración de los datos de los clientes», refirieron.

Lo que se viene, detallaron, son las soluciones específicas de la industria, que están preparadas para una implementación más amplia de acuerdo con las puntuaciones de madurez comercial de las distintas verticales. Saldrán soluciones especializadas para diferentes aspectos del desarrollo de los agentes, como la curación de datos, la búsqueda web y el uso de herramientas.

«Los desarrollos de IA de los gigantes tecnológicos harán que los agentes sean mejores, más baratos y más omnipresentes en 2025, al tiempo que ejercerán más presión sobre los actores privados».

Analistas de CB Insights

Las empresas pasarán este año de la experimentación a la implementación, complementaron. «Las organizaciones están explorando activamente la adopción de agentes de IA y el 63% de los encuestados por CB Insights les darán mucha importancia durante los próximos 12 meses», señalaron.

Sin embargo, aclararon que persisten los desafíos en torno a la confiabilidad, la seguridad y la implementación ética. «La supervisión humana y la sólida gestión de la infraestructura de datos pueden ayudar a abordar estas preocupaciones», aclararon los analistas de CB Insights.

Si bien ayudarán a los usuarios finales, al convertirse en un asistente personal virtual proactivo, y a las empresas, al mejorar la eficiencia reduciendo costos de forma proactiva, el debate se torna en el límite ante la gestión humana y la posibilidad de reemplazar no solo puestos de trabajo, sino la empatía humana genuina. Los expertos apuntan a lograr un equilibrio y dejarlos como aliados, no como sustitutos.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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