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Renuevan dirección de Pronatel

La dirección ejecutiva de Pronatel, entidad encargada de reducir la brecha digital en las zonas más alejadas, vuelve a ser cambiada. Tras la renuncia de Sarita Vilchez Castellanos en la primera semana de abril, ha sido nombrado como encargado de forma temporal Samuel Saavedra. 

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Renuevan dirección de Pronatel

La dirección ejecutiva de Pronatel, entidad encargada de reducir la brecha digital en las zonas más alejadas, vuelve a ser cambiada. Tras la renuncia de Sarita Vilchez Castellanos en la primera semana de abril, ha sido nombrado como encargado de forma temporal Samuel Saavedra. 

En los últimos años la movilidad de directivos ha sido una constante en el sector público. Tras los cambios de presidente del país, también se han dado cambios de ministros y de los directivos de los organismos adscritos a los ministerios. El Programa Nacional de Telecomunicaciones (Pronatel), ligada al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), no ha sido la excepción. 

La alta movilidad en sus cargos directivos ha dificultado la continuidad en la gestión. La poca duración en el cargo en Pronatel fue característica durante el Gobierno de Pedro Castillo -hubo ocho directores ejecutivos que estuvieron sujetos a distintos cuestionamientos en apenas casi dos años- y ha continuado en el Gobierno de Dina Boluarte, donde se han sucedido ya cinco directores ejecutivos de Pronatel. 

La semana pasada se ha nombrado como encargado de forma temporal de la dirección ejecutiva de Pronatel a  a Samuel Saavedra Barreda, quien actualmente es director de la Dirección de Ingeniería y Operaciones de Pronatel. Es decir, se le ha sumado a sus funciones este encargo en tanto se designe a un titular.

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Cuestionamientos

Boluarte recibió en el cargo de director ejecutivo de Pronatel a Edgar Eduardo Velarde Ortiz. Luego estuvo como encargado temporal Naylamp Martin López Guerrero por casi dos meses, hasta el nombramiento de Renato Adrián Delgado Flores, quien volvió al puesto, pero solo duró siete meses, mientras que en la anterior oportunidad (con Martín Vizcarra como presidente) duró poco más de un año. En setiembre del 2023 asumió el cargo Sarita Vilchez Castellanos, quien renunció al cargo en la primera semana de abril, tras sonados cuestionamientos difundido en la prensa.

Sarita Vilchez Castellanos asumió el cargo con la llegada de Raúl Pérez Reyes al MTC. Al cuarto mes en el cargo estuvo bajo los reflectores de la prensa nacional. El programa dominical Panorama denunció en enero una posible contratación irregular por parte de Hans Romero Morote, director de Ingeniería y Operaciones de esa institución, a una joven no preparada para el cargo que también se dijo era amiga de Sarita Vílchez. Desde Pronatel deslindaron ningún tipo de favoritismo por parte de la directora ejecutiva y Hans Romero Morote renunció a su puesto a raíz de la denuncia.

Al cierre de marzo volvió a los reflectores de la prensa. El programa dominical Panorama informó que la directora ejecutiva del Pronatel, Sarita Vílchez, había sido denunciada por una funcionaria de esta entidad por presunto hostigamiento. Mónica Vela Pacaya, coordinadora de gestión de finanzas de Pronatel, dijo que Sarita Vílchez cuestionaba sus observaciones a las órdenes de pago a diferentes entidades privadas, entre ellas la empresa de capital israelí Gilat, y la presionaba para ejecutar el pago aun cuando no se cumplía con la ley.

El programa dominical Panorama informó que la directora ejecutiva del Pronatel, Sarita Vílchez, había sido denunciada por una funcionaria de esta entidad por presunto hostigamiento.

Vela Pacaya presentó en el programa audios en donde se evidenciaban los hechos. Sarita Vílchez, descartó que haya ejercido presiones durante el citado programa televisivo, pero luego de cinco días de emitido el reportaje, presentó su renuncia, la cual fue aceptada por el ministro Pérez Reyes.

A fines de marzo también hubo otros cambios en las diferentes direcciones de Pronatel. Tal es el caso del ingeniero Samuel Damasco Saavedra Barreda, que asumió de forma permanente el puesto de director de la Dirección de Ingeniería y Operaciones, el cual venía asumiendo de forma temporal. Saavedra renunció al cargo de Director de supervisión de proyectos, puesto en el que fue nombrado Miguel Alejandro Armas Rivera. A los pocos días se le ha encargado la función de dirigir Pronatel. 

Saavedra es un funcionario que lleva varios años en Pronatel rotando de una dirección a otra. Entró en 2009 a FITEL antes de que se convirtiera en Pronatel, como coordinador de proyectos. En 2019 pasó a Pronatel y asumió distintas direcciones desde 2020. También ha sido mencionado en algunas denuncias que han realizado ex trabajadores del MTC a la prensa sobre presunta colusión en sus labores de supervisión de proyectos a cargo de Gilat años atrás. Aunque no hubo mayor resonancia mediática, ya se armó una carpeta fiscal sobre la materia.

DIRECTOR EJECUTIVO DE PRONATEL TIEMPO APROX. EN EL CARGO MINISTRO DE TRANSPORTES PRESIDENTE DEL PERÚ 
Raúl García Loli   8 meses Edmer Trujillo Mori M. Vizcarra   
Nadia Villegas (E*)  3 meses Edmer Trujillo Mori M. Vizcarra   
Renato Adrián Delgado Flores   1 – 2 años Eduardo González M Vizcarra / F. Sagasti 
Carlos Alberto Lezameta Escríbens 6 meses (3 con cada presidente) Eduardo González / Juan Francisco Silva Villegas F. Sagasti / P. Castillo 
Edgar Eduardo Velarde Ortiz 2 meses Juan Francisco Silva Villegas P. Castillo    
Jorge Luis Tupac Yupanqui 3 meses Juan Francisco Silva Villegas    P. Castillo    
Roberto Daniel Lizárraga López   6 meses Nicolás Bustamante Coronado    P. Castillo    
Víctor Omar Álvarez Herrera Casi un mes JuanMauro Barranzuela Quiroga   P. Castillo   
Richard Washington Tineo Quispe 2 días (fines de agosto) Geiner Alvarado López   P. Castillo   
Edgar German Alvarado Barreto (E*)  1 mes (39 días) Geiner Alvarado López / Richard Washington Tineo Quispe P. Castillo   
Edgar Eduardo Velarde Ortiz 4 meses (febrero – marzo 2023) Richard Washington Tineo Quispe P. Castillo / Dina Boluarte 
Naylamp Martin López Guerrero (E*) Casi 2 meses (febrero – marzo 2023)  Paola Lazarte Castillo  Dina Boluarte  
Renato Adrián Delgado Flores 7 meses (marzo – setiembre 2023)  Paola Lazarte Castillo  Dina Boluarte  
Sarita Vílchez Castellanos 7 meses (desde setiembre 2023 hasta abril 2024)  Raúl Pérez Reyes  Dina Boluarte  
Samuel Saavedra (E*) Abril del 2024 Raúl Pérez Reyes Dina Boluarte 
(E*) Encargado 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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