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¿Qué pilares regirán la producción científica y tecnológica del Perú para el 2030?

Con el fin de mejorar la competitividad y calidad de vida de sus ciudadanos, en julio de 2025 se aprobó la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación al 2030, una hoja de ruta que busca multiplicar por 10 la producción en ciencia, tecnología e innovación (CTI) del país.

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¿Qué pilares regirán la producción científica y tecnológica del Perú para el 2030?

Con el fin de mejorar la competitividad y calidad de vida de sus ciudadanos, en julio de 2025 se aprobó la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación al 2030, una hoja de ruta que busca multiplicar por 10 la producción en ciencia, tecnología e innovación (CTI) del país.

En julio del 2025 se publicó el Decreto Supremo N.º 093-2025-PCM que aprueba la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación al 2030 (POLCTI), una hoja de ruta para fortalecer la ciencia, tecnología e innovación (CTI) del país. El objetivo final es mejorar la competitividad y calidad de vida de los peruanos. El Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Concytec) fue el impulsor de esta política y queda instituido como su ente rector.

En términos de inversión en CTI, la política busca que para el 2030 se destine al menos el 1% del PBI peruano a la ciencia, tecnología e innovación. Además, se busca incrementar la producción científica y tecnológica de calidad en universidades o centros de investigación y mejorar la competitividad de diversas industrias.

La POLCTI llegó para reemplazar a la política anterior aprobada en 2016 y será de cumplimiento obligatorio para las entidades de la administración pública en todos los niveles de gobierno. Una Comisión Multisectorial sesionará trimestralmente para evaluar los avances en la implementación de la política.

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Se espera que la Política posicione al Perú entre los 60 países más innovadores del mundo gracias al plan transversal diseñado por la Presidencia del Concejo de Ministros (PCM), el cual multiplicará por 10 la producción científica y tecnológica. La medida fue respaldada por la entonces presidenta Dina Boluarte y los que fueron ministros de Salud; Educación; Ambiente, Comercio Exterior y Turismo; Desarrollo Agrario y Riego; Producción, y Vivienda, Construcción y Saneamiento.

El documento identifica como problema público a las insuficientes capacidades científicas, tecnológicas e innovadoras para el desarrollo del país, tanto a nivel institucional como humano y propone procesos nuevos en los ámbitos productivo, social y ambiental. Sin embargo, algunos expertos han señalado que, aunque la política tiene metas ambiciosas, su diseño parece estar «pensado para el siglo pasado», sin incorporar las dinámicas actuales de innovación abierta, digitalización y colaboración global. Además, se teme que, aunque se contempla la descentralización, podría seguir concentrándose la producción en Lima.

El documento contiene seis objetivos prioritarios y 18 lineamientos estratégicos. Con ellos se espera que los actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SINACTI) organicen y efectúen sus actividades en el contexto de estos objetivos y lineamientos. De hecho, la POLCTI se implementará a través de diferentes planes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN), con la participación de las entidades involucradas, según corresponda.

Se espera que la Política posicione al Perú entre los 60 países más innovadores del mundo gracias al plan transversal diseñado por la Presidencia del Concejo de Ministros (PCM), el cual multiplicará por 10 la producción científica y tecnológica.

Es prioritario, informó la PCM, atender la insuficiencia numérica del capital humano y físico (infraestructura), lo que limita la calidad o excelencia de las actividades de CTI. El capital humano y la adecuada infraestructura son elementos clave para la generación, transferencia y aplicación del conocimiento, por eso la política pone foco en la formación de investigadores y de gestores altamente calificados en CTI.

También resaltaron que se debe atender la falta de incentivos para promover la CTI que ha imperado en el país. Los incentivos, explicaron, cuando están diseñados de manera adecuada, pueden dirigir esfuerzos hacia objetivos comunes y mejorar comportamientos. No solo se trata de revertir la escasez de financiamiento, sino también la falta de mecanismos que estimulen la producción científica y tecnológica y su transferencia, explicaron.

La política no solo se enfoca en el incremento de la productividad, como tradicionalmente lo ha hecho, sino que reconoce la importancia de la CTI para mejorar los servicios fundamentales (salud, educación, entretenimiento, seguridad ante fenómenos naturales extremos, etc.) y es una causa directa o indirecta que se brindan a la población para contribuir en la sostenibilidad del ambiente de cara al 2030.

OBJETIVO PRIORITARIOLINEAMIENTOS
OP1. Fortalecer la institucionalidad en los niveles estratégico, de implementación y de ejecución del SINACTIL.01.01. Desarrollar un marco normativo para la gobernanza del SINACTI
L.01.02. Fortalecer las capacidades Institucionales del ente Rector del SINACTI y las instituciones del SINACTI
L.01.03. Desarrollar mecanismos de gestión de la CTI para los actores regionales
L.01.04. Generar mecanismos de articulación entre los actores del SINACTI
L.01.05. Implementar un sistema de seguimiento y evaluación de las actividades de CTI
desarrolladas en el SINACTI
OP2. Incrementar la apropiación social de la CTI en la sociedad en generalL.02.01. Incrementar la valoración de la CTI en la sociedad en su conjunto
L.02.02. Fortalecer las capacidades en divulgación de la CTI de los actores del SINACTI
OP3. Incrementar el capital humano de alto nivel de los actores del SINACTIL.03.01. Fortalecer la vocación científica a nivel de la educación básica
L.03.02. Fortalecer las carreras técnicas y profesionales en materia de CTI para docentes y estudiantes, hombres y mujeres, a nivel pregrado
L.03.03. Consolidar programas de especialización en CTI con estándares globales, para estudiantes a nivel de posgrado
L.03.04. Generar mecanismos de incorporación del recurso humano en CTI
OP 4. Mejorar la generación de conocimiento científico y tecnológico del SINACTI, de acuerdo con las prioridades del paísL.04.01. Establecer protocolos de colaboración en el uso de infraestructura y equipamiento para CTI
L.04.02. Desarrollar mecanismos de modernización de infraestructura y equipamiento de los actores del SINACTI
L.04.03. Implementar la gobernanza de datos de CTI en el SINACTI
L.04.04. Fortalecer los mecanismos de producción científicos y tecnológicos de los actores del SINACTI
OP 5. Incrementar la innovación en el SINACTIL.05.01. Implementar instrumentos de innovación en áreas estratégicas del país
L.05.02. Mejorar la vinculación academia-industria para el desarrollo de innovación en los actores del SINACTI
OP6. Mejorar las condiciones financieras para un ambiente de desarrollo de la CTI en beneficio de todos los actores del SINACTIL.06.01. Generar mecanismos de financiamiento orientados al desarrollo de la CTI en actores del SINACTI
Conjunto de objetivos prioritarios y lineamientos que orientan la gestión de la política analizada. | Fuente: Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación al 2030 (POLCTI)

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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