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ProInversión estudiará el futuro de Red Dorsal

El MTC firma con ProInversión un convenio de cooperación interinstitucional para desarrollar estudios e impulsar la operación definitiva y sostenible de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica, y las Redes de Transporte de los Proyectos Regionales.

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ProInversión estudiará el futuro de Red Dorsal

El MTC firma con ProInversión un convenio de cooperación interinstitucional para desarrollar estudios e impulsar la operación definitiva y sostenible de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica, y las Redes de Transporte de los Proyectos Regionales.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó que ha firmado con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) un convenio de cooperación interinstitucional para estudiar y encontrar una solución, que podría ser un nuevo concurso de licitación, al problema que aqueja a la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica (RDNFO) y las Redes de Transporte de los Proyectos Regionales.

ProInversión desarrollará, en primer lugar, un estudio de diagnóstico y estado situacional de la Red Dorsal y las redes regionales de fibra óptica. Para ello se contratará a un tercero: una consultora especializada. También se evaluarán los escenarios que brinden la mejor alternativa para optimizar el uso y aprovechamiento de la red.

Sobre la base de los resultados, la agencia que promueve las inversiones preparará los estudios técnicos vinculado al proceso de promoción, y de ser el caso, las bases para una futura licitación o concurso. MTC brindará el soporte y apoyo técnico que sea necesario para elegir la mejor alternativa.

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Una red subutilizada

Como se recordará, la Red Dorsal y las redes regionales fueron concebidas como un sistema integrado que empezó a licitarse en 2013, luego de promulgarse la Ley de Banda Ancha. Lamentablemente, se han registrado retrasos en la implementación de las redes regionales y la Red Dorsal no tiene suficientes clientes, por lo que está subutilizada.

Azteca, quien se encargó de montar la Red Dorsal y luego mantenerla hasta el 2021 no consiguió que el uso de la misma no supere el 9% de uso ni en sus mejores momentos. Cuando se resolvió el contrato se hablaba de menos del 5% de la red utilizada. En 2020 estaba en 3,2% y para julio del 2021 había subido a 4,7%.

La Red Dorsal tiene una extensión de aproximadamente 13 500 km de fibra óptica que permiten conectar a 22 capitales regionales y 180 capitales de provincias con cinco anillos que dan una capacidad total de 500 Gbps. Cuando el Programa Nacional de Telecomunicaciones (Pronatel) se hizo cargo temporal de su mantenimiento en enero del 2022, poseían 19 clientes que usaban el 5,8% (29 270 Mbps o 29 Gbps) de la capacidad de la red. En el 2023 llegó a 31 clientes que usaban 43 Gbps [43,012 Gpbs o 43 012 Mbps] lo cual da un 8,6% de uso de la red.

ProInversión desarrollará, en primer lugar, un estudio de diagnóstico y estado situacional de la Red Dorsal y las redes regionales de fibra óptica. Para ello se contratará a un tercero: una consultora especializada.

Desde enero del 2022, cuando Azteca entregó la red a Pronatel, quedó como encargada hasta encontrar un operador privado que se ocupe de la labor. Esto podía durar tres años, pero se ha ampliado por tres años más (enero del 2028), dadas las dificultades presentadas en la contratación de un nuevo encargado del mantenimiento.

Pronatel ha iniciado al menos cuatro procesos de contratación de un operador temporal mientras se encuentra la solución definitiva pero no logró finalizarlos de forma exitosa y se mantuvo en la administración. El MTC realizó un estudio sobre la forma de resolver el problema que aqueja a la red, el cual fue publicado el año pasado, y ha dispuesto la reducción de tarifas a fines del 2023, uno de sus principales problemas, pero no ha conseguido aun una solución definitiva.

En cuanto a las 21 redes regionales, estas se fueron concursando por grupos a diferentes operadores en diferentes años o periodos con el fin de cubrir más de 30 mil km de fibra óptica en más de 1500 distritos. Aún faltan entregar para este año el último grupo de ellas, el cuarto. La constante en todos los procesos ha sido las decenas de adendas a los contratos (más de 270) y las postergaciones de plazos de entrega de tres años en promedio. El primer grupo de tres redes recién estuvo listo en el 2019, pero debió estar para el 2016. Para cuando sucedió la pandemia ya deberían haber estar listas todas las redes regionales que conectan a la Red Dorsal.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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