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ProInversión elige a BlueNote para estudiar solución a Red Dorsal

Suscriben un contrato de consultoría para elaborar los estudios para el desarrollo de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y las Redes de Transporte de las Redes Regionales. Sobre la base de los resultados de este estudio se podrá desarrollar Estudios Técnicos adicionales, si así lo solicita el MTC.

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ProInversión elige a BlueNote para estudiar solución a Red Dorsal

Suscriben un contrato de consultoría para elaborar los estudios para el desarrollo de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y las Redes de Transporte de las Redes Regionales. Sobre la base de los resultados de este estudio se podrá desarrollar Estudios Técnicos adicionales, si así lo solicita el MTC.

ProInversión informó que ha suscrito con el consorcio de BlueNote un contrato de consultoría para elaborar los estudios de diagnóstico, estado situacional y planteamiento de escenarios, sobre la infraestructura de telecomunicaciones de Banda Ancha de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica y las Redes de Transporte de las Redes Regionales.

El Consorcio está conformado por BlueNote Management Consulting S.A., BlueNote Management Consulting Colombia S.A.S. y Policy & Regulation, LLC, y realizará un estudio que permitirá al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) definir la mejor alternativa para aprovechar la infraestructura de telecomunicaciones de la red dorsal que conecta con 13.633 km a más de 180 capitales de provincia y 1.530 distritos del país adicionales a través de las redes regionales.

ProInversión aclaró que, sobre la base de los resultados de este estudio se podrán desarrollar Estudios Técnicos adicionales o los Informes de Evaluación vinculados a procesos de licitación que se decida realizar, siempre que así lo requiera el MTC.

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Como se recordará, montar la Red Dorsal costó unos US$333 millones y estuvo a cargo de Azteca hasta 2021, cuando se disolvió el contrato, quedando su mantenimiento temporalmente a cargo del MTC, a través de Pronatel, desde el 2022. Los proyectos regionales cubrirán 1.530 capitales de distrito y se espera que impliquen más de 31.000 km de fibra óptica desplegada, con inversiones que superan los US$2.200 millones.

ProInversión estimó a inicios de año que el proyecto sería adjudicado en el cuarto trimestre del 2026 e implicará una inversión de US$860 millones. Está previsto que se realice un concurso público y se diseñe un nuevo contrato resolviendo las deficiencias experimentadas en el primer proceso, aquel que ganó Azteca.

En la actualidad TV Azteca S.A.B. y Azteca Comunicaciones Perú S.A.C. están en un proceso de arbitraje en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI). Azteca alega que el Estado peruano vulneró su contrato de concesión, lo que motivó la presentación de la demanda en agosto de 2023. El MTC será defendido con el apoyo del estudio jurídico Haussmann Associés SELàRL, conocido comercialmente como Squire Patton Boggs, según informó Infobae.

«ProInversión aclaró que, sobre la base de los resultados de este estudio se podrán desarrollar Estudios Técnicos adicionales o los Informes de Evaluación vinculados a procesos de licitación que se decida realizar, siempre que así lo requiera el MTC».

El caso CIADI N° ARB/23/37 recoge el conflicto entre Azteca y el MTC. El contrato fue disuelto dado que la red estaba siendo subutilizada y el Estado terminó pagando mucho más de lo previsto sin conseguir los objetivos de interés nacional planteados en su diseño. Azteca responsabiliza al Estado del fallido modelo de negocios y está representada por el Estudio Echecopar, asociado a Baker & McKenzie International.

Cuando se disolvió el contrato solo se usaba un 3% de la Red Dorsal, tenía menos de 30 clientes y el pago por mantenimiento le había costado US$166,5 millones por sobre lo previsto solo hasta el 2020. Para 2023 ya estaba en un 8% de operación gracias a modificaciones en el cobro por los servicios y para 2024 superó el 9% de uso, con cerca de 60 clientes. 

Según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), se ha destinado un presupuesto de S/ 1,14 millones (aproximadamente US$300 mil) para la contratación inicial del estudio jurídico que representará a los intereses peruanos ante el CIADI, pero se ha previsto que se necesitarán en total unos S/ 26,9 millones (US$7,1 millones) para cubrir todos los costos del proceso legal hasta el 2029, según Infobae.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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