PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Plan Nacional de Transformación Digital: Un Nuevo Inicio | Un especial de eBIZ Noticias

Sobre la recientemente publicada Política Nacional de Transformación Digital (PNTD), eBIZ consultó con diversos expertos en este especial.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Destacado / Plan Nacional de Transformación Digital: Un Nuevo Inicio | Un especial de eBIZ Noticias

Plan Nacional de Transformación Digital: Un Nuevo Inicio | Un especial de eBIZ Noticias

Sobre la recientemente publicada Política Nacional de Transformación Digital (PNTD), eBIZ consultó con diversos expertos en este especial.

Tras cinco años de trabajo, la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital (SGTD) publicó la Política Nacional de Transformación Digital, la cual plantea una serie de metas a cumplir hasta el 2030. En la siguiente edición especial encontramos opiniones de expertos del sector y empresarios sobre el particular.

Por primera vez, el Perú cuenta con una Política Nacional de Transformación Digital (PNTD) diseñada pensando en cumplir una serie de objetivos de cara al 2030. Es un documento que se trabajó a lo largo de la gestión de Marushka Chocobar, quien, tras cumplir cinco años a la cabeza de la Secretaría, cedió la posta a Alain Dongo Quintana. Ella, como cierre de gestión al finalizar julio del 2023, dejó publicada la PNTD y un informe situacional de la gestión de la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital (SGTD) desde enero del 2018 al presente año.

La PNTD se lanza con el objetivo de cumplir una serie de metas de cara al 2030. El plan es duplicar el ejercicio de la ciudadanía digital per cápita en cuatro capacidades o libertades digitales. La población mayor de seis años, plantearon, incrementará al 85,7% del uso de la capacidad de obtener información usando medios digitales en el 2030. Además, un 34,7% tendrá la capacidad de comprar a través de medios digitales, un 39,1 % hará uso de servicios bancarios digitales, un 27,2% será capaz de educarse o capacitarse vía internet y un 30,4% podrá realizar trámites en línea con el Estado.

Esto será posible, según la PNTD, porque se trabajará en seis objetivos prioritarios. El primero es garantizar el acceso inclusivo, seguro y de calidad al entorno digital a todas las personas. El segundo establece la necesidad de vincular la economía digital a los procesos productivos sostenibles del país. En tercer lugar, viene el garantizar la disponibilidad de servicios públicos digitales inclusivos, predictivos y empáticos con la ciudadanía. Luego está fortalecer el talento digital en todas las personas; consolidar la seguridad y confianza digital en la sociedad; y garantizar el uso ético y adopción de las tecnologías exponenciales y la innovación en la sociedad.

Banner-campaña-isométrico-2a

A partir de la identificación de dichos objetivos, definieron 26 lineamientos que permitirán alcanzarlos. Estos se implementarán durante los próximos años de forma transversal en todos los sectores productivos y tipos de población, cuidando de no incrementar las desigualdades ante poblaciones vulnerables. Además, se han alineado a nivel vertical de los objetivos prioritarios de la Política de Estado 35 del Acuerdo Nacional y con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050.

El informe de la gestión Chocobar establece como un elemento de apoyo para el cumplimiento de estos objetivos el aprobar el proyecto de inversión de US$75 millones para ampliar la operación de la secretaría, el cual conlleva asumir un préstamo con el BID por dos tercios de la citada suma. También sugiere considerar la propuesta de crear un organismo técnico especializado (OTE), tal como se ha hecho ya en otras partes del mundo.

La SGTD será la encargada de aplicar la política y articular las acciones a desarrollar para revertir la baja digitalización de la ciudadanía, establece la PNTD, que fue publicada vía Decreto Supremo 085-2023-PCM en el Diario Oficial El Peruano. Ella se encargará de hacer el seguimiento o monitoreo correspondiente a la implementación de los lineamientos de la política y deberá informar al Comité de Alto Nivel por un Perú Digital los avances que se efectúen en la materia.

¿Será posible lograr todas las metas trazadas? Para conocer un poco sobre lo que significa su emisión, lo que se espera y lo que cada entidad o actor en el ecosistema digital debe hacer para que no se quede en simples buenas intenciones conversamos con varios especialistas, quienes nos dan sus perspectivas en el siguiente especial. Todos coinciden en la necesidad de un trabajo articulado entre el sector público y privado bajo el mando de una autoridad con suficiente fuerza y recursos para trabajar.

Conoce las opiniones de las expertas y los expertos consultados en entrevistas exclusivas haciendo clic en las siguientes imágenes o citas:

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.