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Peruanos cierran julio con caídas en varios servicios 

Yape, la billetera móvil del BCP, presentó fallas en su funcionamiento el martes 30 y Plin, la alternativa que usa Interbank, las padeció el miércoles 31. Además, algunos servicios de Microsoft se cayeron por casi nueve horas el martes.

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Peruanos cierran julio con caídas en varios servicios 

Yape, la billetera móvil del BCP, presentó fallas en su funcionamiento el martes 30 y Plin, la alternativa que usa Interbank, las padeció el miércoles 31. Además, algunos servicios de Microsoft se cayeron por casi nueve horas el martes.

Los últimos dos días de julio han estado marcados por fallas en el uso y acceso a diversos servicios que se prolongaron por varias horas, afectando a millones de peruanos. En la mañana del martes 30 los usuarios de Yape, la billetera móvil del BCP, no podían realizar pagos o transferencias. Poco a poco las redes se llenaron de quejas que involucraban también el portal móvil del banco y el acceso vía web. Y el miércoles 31 sucedió algo parecido con Plin y el portal de Interbank.

Yape tiene más de 15 millones de usuarios y procesa más de 10 millones de transacciones al día, por lo que es la billetera móvil más usada del país. La intermitencia en el acceso a los servicios que ofrece afectó a muchos usuarios, quienes ya están acostumbrados a realizar pagos pequeños y cotidianos a través de este medio.

No es la primera vez que ocurre un problema en el servicio desde que se creó en 2017, pero en esta oportunidad tardó casi todo el día en resolverse; estuvo operativo recién en la noche. El BCP no ha detallado cuál fue la razón por la que se dieron estos inconvenientes, pero ofreció a sus clientes ampliar la atención en las oficinas del banco hasta las 7 p.m. y no cobrar comisiones a quienes tenían que pagar sus créditos en dicha fecha.

Microsoft logró superar las previsiones de ingresos con un incremento del 15% interanual, pero la división cloud, Azure, no cumplió con el 31% previsto por los analistas, sino que llegó a solo un 29% de alza.

Al día siguiente, se presentaron problemas en el aplicativo en línea de Interbank y su billetera móvil Plin. Dicho monedero digital tiene en total unos 13 millones de clientes de diferentes bancos, pero la mayoría — cuatro de cada 10 — pertenecen a Interbank y tuvieron problemas para hacer transacciones el miércoles.

También se observó intermitencia: por momentos funcionaba. No se conoce una explicación oficial sobre qué originó el inconveniente, pero no es la primera vez que ocurre: a inicios de mes hubo otro problema con los clientes de Scotiabank.

Otros inconvenientes

Como si no fuera suficiente con los problemas de los aplicativos y billeteras móviles, también hubo otros incidentes que lamentar el martes 30, sobre todo en el ámbito corporativo a nivel mundial. No había pasado ni un mes del dantesco incidente global (19 de julio), que originó un error en una actualización de CrowdStrike, cuando se cayeron durante nueve horas algunos servicios de Microsoft.

Yape tiene más de 15 millones de usuarios y procesa más de 10 millones de transacciones al día, por lo que es la billetera móvil más usada del país.

Según informó la Alerta integrada de seguridad digital N° 176-2024-CNSD, Microsoft confirmó que la interrupción del servicio de varias soluciones de Microsoft 365 y Azure en todo el mundo fue provocada por un ataque de denegación de servicio distribuido (DDoS).

Muchos usuarios informaron tener problemas en un subconjunto de servicios. “La interrupción afectó a algunos servicios de Microsoft 365 y Microsoft Purview (incluidos Intune, Power BI y Power Platform), así como a Azure App Services, Application Insights, Azure IoT Central, Azure Log Search Alerts, Azure Policy y el portal de Azure”, señala el reporte.

Algunos servicios, como SharePoint Online, OneDrive for Business, Microsoft Teams y Exchange Online no se vieron afectados, pero sí hubo quejas relativas a la latencia o un rendimiento degradado, lo cual también fue reportado en Downdetector por los usuarios.

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La compañía informó que, «si bien el evento desencadenante inicial fue un ataque de denegación de servicio distribuido (DDoS), que activó nuestros mecanismos de protección DDoS, las investigaciones iniciales sugieren que un error en la implementación de nuestras defensas amplificó el impacto del ataque en lugar de mitigarlo».

La disponibilidad del servicio mejoró algunas horas después de aplicar las correcciones debidas, pero lo que no se recuperó del mismo modo fueron las acciones de la compañía, que cayeron 7% ante el no cumplimiento de las expectativas de algunos inversionistas, quienes empezaron a vender sus títulos.

Microsoft logró superar las previsiones de ingresos con un incremento del 15% interanual, pero la división cloud, Azure, no cumplió con el 31% previsto por los analistas, sino que llegó a solo un 29% de alza. Esto motivo temores sobre el futuro de la compañía y generó una baja sustancial en su valor en el mercado.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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