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Pandemia duplicó servicios de delivery vía Apps

Según un estudio elaborado por IPE, con la llegada de la pandemia se redujo la demanda de servicios de movilidad (taxis vía apps) en un 60%, pero los de delivery casi se duplicaron, pasando de 1,4 millones de servicios al mes a 2,6 millones.

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Pandemia duplicó servicios de delivery vía Apps

Según un estudio elaborado por IPE, con la llegada de la pandemia se redujo la demanda de servicios de movilidad (taxis vía apps) en un 60%, pero los de delivery casi se duplicaron, pasando de 1,4 millones de servicios al mes a 2,6 millones.

Estudio realizado por IPE establece que el 68% de los repartidores actuales inició sus actividades en marzo del año pasado, luego de declararse la cuarentena. Antes de dedicarse a dicha labor trabajaban o estudiaban.

Entre los múltiples cambios en los hábitos de consumo que nos trajo la pandemia y las nuevas normas de convivencia social, el uso de aplicativos móviles para compras de productos o alimentos fue uno de los que más se generalizaron.

Según un estudio elaborado por IPE, con la llegada de la pandemia se redujo la demanda de servicios de movilidad (taxis vía apps) en un 60%, pero los de delivery casi se duplicaron, pasando de 1,4 millones de servicios al mes a 2,6 millones.  

Como es lógico, a la par de la demanda se incrementó el número de socios repartidores en un 50%, pasando de 300 mil a 600 mil, y se redujo los de movilidad a la mitad (de 1,4 millones a 700 mil) entre abril del 2020 y el mismo mes del 2021.  

El gasto promedio por usuario también varió. En el caso de los repartidores subió de S/ 12,7 a S/16,4. La gran mayoría trabajan para restaurantes, pero también creció el uso para otro tipo de compras, como vestuario y accesorios. El 93% de sus socios son restaurantes y solo el 2% se dedican a la venta de artículos. 

 El 68% de los aliados de las Apps inició el vínculo después de la pandemia. Lo hicieron porque buscaban ampliar los canales de llegada a los clientes, refiere el informe. En el caso de los repartidores, también se trata de un 68% que inicia sus actividades en marzo, tras decretarse la cuarentena, buscando una opción de ingresos independiente. Ellos refieren en las entrevistas realizadas por IPE que antes trabajaban o estudiaban. 

Jóvenes independientes 

El perfil del repartidor es el de un joven con vehículo propio (84%) que ama su independencia. A diferencia de los conductores de taxi por aplicativo, que en el 89% de los casos son peruanos, solo el 45% de los repartidores son peruanos y un 53% son venezolanos.   

La gran mayoría tiene estudios superiores y trabaja en Lima (87,5%). Otras ciudades con servicios de este estilo son Arequipa 4,5% Trujillo 3,4% Piura 1,3% y Chiclayo 1,4%. Suelen usar solo una App (88%) y si no existieran estas plataformas, el 58% manifiesta que tendrían un negocio o algún otro trabajo independiente. Ellos usan las Apps sobre todo porque desean ser independientes (37%) y cubrir sus necesidades económicas (26%).

 Para el 70% el trabajo en las plataformas es su actividad principal y le dedica unas 60 horas a la semana. El resto lo ve como una actividad complementaria y le dedica unas 31 horas semanales. Ganan en promedio entre S/ 1.700 y S/ 2.800 al mes, que en un 53% de los casos es cancelado vía transferencias y no con efectivo.


**Las plataformas digitales son entidades digitales que facilitan la interacción entre dos o mas usuarios (personas o empresas) mediante servicios variados provistos por Internet. Cumplen un rol de intermediarios. En el caso de los trabajadores independientes se trata de Apps de movilidad y delivery. A nivel mundial existen 1.325 plataformas de movilidad y 833 de delivery. Otras son 325 (freelanse, servicio doméstico). En las de movilidad se ha invertido unos US$ 62 mil millones desde 1998 y US$ 37 mil millones en las de delivery. 

**En abril del 2021 las Apps facilitaron más de 2,6 millones de servicios de delivery y 5,6 millones de servicios de movilidad que beneficiaron a 866 mil usuarios y 58 mil socios conductores y repartidores. Son 4,6 mil empresas aliadas que brindan bienes o servicios al usuario con ayuda del repartidor.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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