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Nombran al octavo director ejecutivo de Pronatel

El pasado 3 de octubre, Edgar Eduardo Velarde Ortiz fue elegido como el nuevo director ejecutivo de Pronatel para asumir la tarea de reducir la brecha digital.

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Nombran al octavo director ejecutivo de Pronatel

El pasado 3 de octubre, Edgar Eduardo Velarde Ortiz fue elegido como el nuevo director ejecutivo de Pronatel para asumir la tarea de reducir la brecha digital.

Pasados los 14 meses del actual Gobierno, el órgano encargado de la reducción de la brecha digital tiene un nuevo director: Edgar Eduardo Velarde Ortiz. Él recibirá el informe de la comisión que estudia desde hace un año la solución para el problema de subutilización de la Red Dorsal.   

El 3 de octubre el Ejecutivo designó a Edgar Eduardo Velarde Ortiz como director ejecutivo de Pronatel (Programa Nacional de Telecomunicaciones), entidad encargada de reducir la brecha digital. La norma (R.M. Nº 867-2022-MTC/01) fue publicada en El Peruano al día siguiente, 4 de octubre.  

Edgar Eduardo Velarde Ortiz ya estuvo en el citado cargo antes. El 21 de setiembre del 2021 fue designado en el puesto (R.M. N° 916-2021-MTC-01) y duró alrededor de dos meses, cuando salió por orden de Juan Silva, en aquel entonces titular del MTC (Ministerio de Transportes y Comunicaciones). La prensa informó en aquella ocasión que no estaba de acuerdo en la forma en que se quería resolver el problema de la subutilización de la Red Dorsal y la licitación de su encargado temporal del mantenimiento.  

Edgar Eduardo Velarde Ortiz es ingeniero electrónico por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y cuenta con un postgrado en redes de datos en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), además de estudios de maestría de Comunicación Social en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). Trabajó en Entel Perú, Tele2000, Lucent Technologies y Alcatel-Lucent para Colombia, Venezuela y Bolivia. También fue gerente regional de asistencia al cliente para América Latina en Nokia Software y docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Según su perfil en Linkedln, fue consultor del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) para la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la PCM desde junio de este año.  

Velarde será quien esté a cargo del Pronatel cuando se conozca el resultado de los estudios que hizo la comisión destinada a evaluar cómo solucionar el problema de la Red Dorsal. Según el diario Gestión, Velarde salió del organismo luego de culminarse el proceso de contratación con Azteca Comunicaciones Perú S.A.C. y de formarse la citada comisión. De acuerdo a la R.M. Nº 1045-2021-MTC/01.03 que la constituyó, a fines de este mes deberían tener listo el informe final con sus recomendaciones. 

Cambios constantes 

La gestión del actual gobierno de Pedro Castillo ha estado padeciendo continuos cambios en muchos ministerios, y el MTC no es la excepción. Van cinco distintos titulares del MTC en los 14 meses que lleva el gobierno de Castillo: Juan Francisco Silva Villegas, Nicolás Bustamante Coronado, Juan Mauro Barranzuela Quiroga, Geiner Alvarado López y Richard Washington Tineo Quispe, nombrado a fines de setiembre del 2022. Por el viceministerio de Comunicaciones han pasado Harold Junior Mora Rojas, Carlos Alberto Sotelo López, Virgilio Fredy Tito Chura y Víctor Omar Álvarez Herrera. 

En Pronatel la situación ha sido tanto o más movida que el viceministerio y ya tienen al octavo nombramiento, pero sería la séptima persona en el cargo en esta administración si consideramos que Velarde Ortiz está volviendo al puesto. Él toma la posta del director encargado por casi dos meses, Edgar German Alvarado Barreto, luego de que quien es hoy ministro, Richard Washington Tineo Quispe, dejara el puesto. Tineo Quispe duró dos días como director ejecutivo, porque fue a asumir la cartera de defensa, que quedó libre por denuncias a su titular. 

Pronatel tuvo durante el primer año del actual gobierno cinco directores. Cuando Pedro Castillo asumió la presidencia estaba en el cargo Carlos Alberto Lezameta Escríbens, quien en septiembre le cedió la posta a Velarde Ortiz. Él fue removido a los dos meses y la dirección pasó a Jorge Luis Tupac Yupanqui. Poco después se nombró a Roberto Daniel Lizárraga López en su reemplazo, quien le dio paso a Víctor Omar Álvarez Herrera, que dejó el cargo para ser viceministro de comunicaciones.   

Desde el 28 de julio las movidas han sido constantes en Pronatel. No solo se han nombrado tres directores ejecutivos, sino que sucedieron una serie de renuncias en las diversas direcciones de administración, planeamiento, adquisiciones de predios, fiscalización y asesoría legal. Posteriormente se han ido nombrando nuevos encargados de dichas plazas.  

Transcendió que el 4 de octubre Alvarado Barreto ya tenía firmado los decretos para elegir a los nuevos directores de supervisión, ingeniería y estudios, pero como se acaba de nombrar un nuevo director ejecutivo, será él quien deberá oficializar dichos nombramientos para evitar que incurrir en usurpación de funciones. Por lo pronto, en el portal de Pronatel figura que Alvarado Barreto aceptó el 4 de octubre la renuncia de Abel Hernán Rebaza Espinoza al puesto de director de la Dirección de Estudios y designó temporalmente en dicho cargo a Lucia Inés Valenzuela Huincho. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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