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Internet fijo: cambian los liderazgos del 2025

Claro logró superar a Movistar por decimas en el volumen de conexiones en internet fijo y elevó la distancia por varios puntos porcentuales en la tenencia de líneas móviles, en donde Bitel tomó el segundo lugar. 

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Internet fijo: cambian los liderazgos del 2025

Claro logró superar a Movistar por decimas en el volumen de conexiones en internet fijo y elevó la distancia por varios puntos porcentuales en la tenencia de líneas móviles, en donde Bitel tomó el segundo lugar. 

A inicios de 2025 la noticia era que, en 2024, Claro se había posicionado como líder del segmento de telefonía móvil y la distancia en cantidad de líneas activas con Movistar ya no era solo un empate técnico. Este año se informó que en 2025 Claro registró un 34% de participación de mercado, mientras que Movistar solo tuvo 21,9%, es decir, que se elevó la distancia entre ambas marcas y Movistar paso de tener casi cinco puntos menos del líder a -12 puntos porcentuales. 

El otro gran cambio es que en segundo lugar está Bitel, con 24,6 % de la torta, dejando el tercer lugar para Movistar (21,9%) y en cuarto puesto aparece Entel, con 19,2%. Los operadores móviles virtuales en conjunto registran el 0,3% restante, según detalló el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel). 

En total, el mercado peruano alcanzó los 38,2 millones de líneas móviles que registraron tráfico de llamadas o textos al cierre de 2025, lo cual representa un aumento del 0,8% respecto al mismo periodo del 2024, según la información reportada por las empresas operadoras al Osiptel. El 52% son pospago o control con renta mensual. En cuanto a líneas contratados, con o sin tráfico en los últimos tres meses, se llegó a 43 millones.

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Internet fijo

En relación a los accesos a internet fijo se alcanzaron los 4,38 millones de conexiones al cierre de 2025, gracias al avance de la fibra óptica, que ya representa el 82,47% del total de conexiones. En lo que respecta a la participación de mercado, Claro superó por primera vez a Movistar y es el nuevo líder del segmento de internet fijo.

La diferencia entre uno y otro es muy pequeña aun: Claro consiguió el 24,50% del market share, mientras que Movistar se quedó con el 24,34% del mismo. En tercer y cuarto lugar, se ubicaron Wow (18,50 %) y Win (17,49 %), cuyas participaciones crecieron en 3,12 y 2,31 puntos porcentuales con relación a diciembre de 2024, respectivamente. 

El total de líneas ha superado en 9,15 % lo registrado el año previo (4,01 millones), detalló el regulador. En el análisis por ámbito geográfico reveló que, al cierre de 2025, las conexiones en Lima y Callao se incrementaron en 4,33% respecto a 2024. Sin embargo, en las regiones el avance fue de 15,02%, superando la media nacional. Pero fueron las conexiones con fibra óptica las que más crecieron: al cierre de 2025, el número de conexiones de internet con fibra óptica superó los 3,6 millones, lo que significó un incremento de 20,86% respecto al cierre de 2024 (2,99 millones). 

Este año se informó que en 2025 Claro registró un 34% de participación de mercado, mientras que Movistar solo tuvo 21,9%, es decir, que se elevó la distancia entre ambas marcas y Movistar paso de tener casi cinco puntos menos del líder a -12 puntos porcentuales. 

En participación de mercado del segmento de fibra óptica, Movistar (24,25 %) mantuvo el liderazgo,  pero retrocedió 5,34 puntos porcentuales respecto al cierre de 2024. Lo sigue Wow con 22,43% de la torta, 1,78 puntos porcentuales más que el mismo periodo del año anterior, superando a Win, que se situó en el tercer lugar (21,17%). En cuarto lugar quedó Claro (16,67%), MiFibra (5,05%), el Grupo Fiber (2,16%) y otras empresas (8,27%).

La provisión del servicio de internet fijo a través de fibra óptica ha permitido que los usuarios contraten velocidades cada vez mayores. Al cierre de 2025, la conexiones con velocidades de descarga iguales o superiores a 100 Mbps representaron alrededor del 94% del total y las velocidades de descarga contratadas mayores o iguales a los 1000 Mbps representaron más del 12% del total, informó el regulador.

Claro superó por primera vez a Movistar y es el nuevo líder del segmento de internet fijo. No obstante, Wow y Win son los que experimentaron los mayores crecimientos. | Fuente: Osiptel

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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