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Innovar para devorar

Muchas veces el éxito de una competencia no está en las características físicas sino en la preparación y disciplina. Por Hans Rothgiesser

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Innovar para devorar

Muchas veces el éxito de una competencia no está en las características físicas sino en la preparación y disciplina. Por Hans Rothgiesser

El record era 25 hot dogs y un octavo en doce minutos en la edición del año 2001 del Concurso de Coney Island. Esto se refiere, por supuesto, a la famosa competencia internacional que se lleva a cabo desde 1997, en la que los participantes tienen que comer la mayor cantidad de hot dogs en ese lapso, acompañados de sus propios condimentos y bebidas.

Ser uno de sus típicamente 20 participantes no es nada fácil: debes ser el campeón vigente, ganador de un encuentro previo regional, una de las dos cartas sorpresa (proceso que tiene sus propias reglas) o un invitado especial.

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Hasta ese año, había ganado la competencia quien típicamente tenía mejores características físicas: la boca más grande, el estómago más grande, etc. Entonces llegó Takeru Kobayashi y comió 50 hot dogs, rompiendo el record y desafiando todos los preceptos. Flaco y de baja estatura, nadie que lo viera en la calle diría que se trataba de un campeón de tragar comida a la mayor velocidad.

Kobayashi se superaría a sí mismo seis veces consecutivas hasta el año 2006. A lo largo de su carrera ha ostentado otros récords: Ha devorado 150 bolas de arroz en 30 minutos en Tokio, 93 hamburguesas en ocho minutos en Cattanooga, 159 tacos en diez minutos en California, 62 pedazos de pizza en doce minutos en Canadá, 110 hot dogs en diez minutos en Nueva York, 13 sánguches de queso en un minuto en Texas, 337 buffalo wings en 30 minutos en Filadelfia, entre otros.

Su éxito tiene una explicación en varias partes, todas ellas producto de una mente brillante. Primero, está su Método Salomón, que es como llamó a la forma en la que parte el hot dog para comérselo de manera más eficiente. Mientras que lo usual era comerlo mordida tras mordida durante la competencia mordida, Kobayashi separa la salchicha del pan, la parte en dos y se las mete a la boca luego.

«A lo largo de su carrera ha ostentado otros récords: Ha devorado 150 bolas de arroz en 30 minutos en Tokio, 93 hamburguesas en ocho minutos en Cattanooga, 159 tacos en diez minutos en California, 62 pedazos de pizza en doce minutos en Canadá, 110 hot dogs en diez minutos en Nueva York, 13 sánguches de queso en un minuto en Texas, 337 buffalo wings en 30 minutos en Filadelfia, entre otros».

Pero la genialidad de este método ocurre antes, en lo que hace con el pan. Como el pan también es parte del hot dog y comerlo en el concurso es obligatorio, había que hacerlo más fácil de procesar. Y las reglas dicen que cada competidor puede traer al torneo su propia bebida. Así que Kobayashi trae agua. Y allí mete el pan. Así lo vuelve una masa menos voluminosa, más fácil de tragar, y que puede meterse a la boca junto con las mitades de salchicha.

Otra innovación suya fue denominada por otros como la Sacudida Kobayashi. Se trata de un movimiento del cuerpo que realiza para forzar la comida por el esófago, ganando tiempo y ayudando al estómago a recibirla. Kobayashi también asegura haber alterado su estómago a través de dietas especiales y ejercicios que él ha desarrollado, que le permitían expandirlo durante las competencias.

Fue por detalles como éstos que pudo seguir ganando a pesar de que pesaba alrededor de 60 kilos, como reportó en el 2009. Ha llegado a ser nombrado el “abuelo de la comida competitiva”, incluso teniendo menos de 50 años. Y es que, hasta su llegada, se trataba de meterse panes y salchichas a la boca como sea. Recién con él se convirtió en una actividad que requería planeamiento, preparación y disciplina. Por eso el comer competitivamente tiene un antes y un después de Kobayashi.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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