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GSMA: Tecnologías y servicios móviles generarán el 8.4% del PBI global en 2030

Durante el MWC 2025, realizado en Barcelona, la organización GSMA detalló que esta industria generó el 5.8% del PIB mundial en 2024, lo cual equivalente a US$6.5 billones. La mayoría de las inversiones en infraestructura son de los operadores móviles, quienes atienden a casi 6 mil millones de usuarios, remarcaron.

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GSMA: Tecnologías y servicios móviles generarán el 8.4% del PBI global en 2030

Durante el MWC 2025, realizado en Barcelona, la organización GSMA detalló que esta industria generó el 5.8% del PIB mundial en 2024, lo cual equivalente a US$6.5 billones. La mayoría de las inversiones en infraestructura son de los operadores móviles, quienes atienden a casi 6 mil millones de usuarios, remarcaron.

Con la presencia del Rey de España Felipe VI y la intervención de los principales líderes de la industria móvil, incluyendo desde Marc Murtra (presidente ejecutivo de Telefónica) hasta Biao He (CEO de China Mobile), se inauguró el lunes 3 de marzo en Barcelona una nueva versión del Mobile Word Congres 2025 (MWC25), que organiza la asociación GSMA. Se contó con una masiva asistencia, de la cual la mitad no son actores del ecosistema móvil, sino industrias interesadas en sacarle provecho.

En esta oportunidad ya no se desarrolló en febrero, como era tradición, sino que fue la primera semana de marzo la elegida para desarrollar el MWC25. Además de mostrarse las últimas innovaciones en conectividad en sus galerías, se ha debatido sobre un futuro conectado que se espera que agregue casi US$11 billones en valor económico para 2030. El rol de 5G en la aceleración de la transformación digital y la creciente convergencia de IA, conectividad avanzada y sostenibilidad acapararon las conversaciones

El director general de la GSMA, Mats Granryd, destacó la urgencia de asegurar el acceso futuro al espectro, así como los desafíos y oportunidades de cerrar la brecha global de uso móvil. Con 3.1 mil millones de personas cubiertas por redes móviles pero que no usan Internet móvil, cerrar la brecha de uso podría desbloquear una oportunidad económica de US$3.5 billones, aseguró.

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Granryd destacó que la industria conecta a casi seis mil millones de personas y potencia las economías de todo el mundo, dado que generaron el 5.8% del PIB mundial en 2024 (equivalente a US$6.5 billones). GSMA espera que para 2030 la cifra aumente a casi US$11 billones, que será el 8.4% del PIB. Los sectores verticales más beneficiados entre 2024 y 2030 serán la industria manufacturera (25%), el alojamiento y los servicios de alimentación (17%) y la administración pública (14%).

Específicamente en cuanto al uso de internet móvil, los analistas de GSMA establecieron que el 58% de la población mundial lo utilizaba a finales de 2024, lo que representa 4,700 millones de usuarios, una cifra que se espera que aumente a 5,500 millones de usuarios (64%) para 2030.

Las conexiones 5G en todo el mundo superaron los dos mil millones a fines de 2024 y representarán más de la mitad (57%) del total de conexiones móviles en 2030, superando la adopción de 4G en 2028, añadieron.

La industria conecta a casi seis mil millones de personas y potencia las economías de todo el mundo, dado que generaron el 5.8% del PIB mundial en 2024 (equivalente a US$6.5 billones). GSMA espera que para 2030 la cifra aumente a casi US$11 billones, que será el 8.4% del PIB.

Inversión mayoritaria

Las redes móviles son indispensables para el progreso digital y casi todas las industrias dependen de la infraestructura móvil, manifestaron, lo cual requiere una inversión en infraestructura importante. Para ello se requiere un entorno regulatorio que fomente la inversión privada tanto en infraestructura troncal como en la de acceso, por lo que instó a los representantes de los gobiernos a poner los medios para hacerlo realidad.

En la actualidad, señalaron, los operadores de redes móviles realizan el 85% de la inversión total en infraestructura de conectividad a internet móvil a nivel mundial, desempeñando el papel «clave» en la financiación de las redes. Un nuevo informe de la GSMA y de la firma de consultoría de gestión global Kearney, señalaron, establece que las inversiones anuales en infraestructura de Internet móvil (excluidos los dispositivos de usuario final) alcanzan los US$127,000 millones y los operadores de redes móviles por sí solos contribuyen con US$109,000 millones.

John Giusti, director de regulación de la GSMA, afirmó: «Este informe lo deja claro: los operadores de redes móviles son la piedra angular de la economía de Internet y financian la gran mayoría de la infraestructura que hace posible la vida digital moderna». Ello, a pesar de que obtienen menos beneficios económicos que otros actores del ecosistema digital de esta infraestructura crítica. Por ejemplo, la cantidad aportada por ellos supera con creces las inversiones en conectividad realizadas por otros grupos de inversores, como los proveedores de servicios en la nube o de proveedores de contenido.

La geopolítica ha sido un tema predominante en muchas de las sesiones de esta semana. Los expertos analizaron el desarrollo de la IA durante el segundo mandato de Trump y su impacto en los mercados europeos y mundiales.

Un debate geopolítico

Durante el evento también tuvo lugar una discusión ligada a la seguridad de las redes y la lucha de poder en el entorno del desarrollo de la inteligencia artificial (IA). La geopolítica ha sido un tema predominante en muchas de las sesiones de esta semana. Los expertos analizaron el desarrollo de la IA durante el segundo mandato de Trump y su impacto en los mercados europeos y mundiales.

Los ponentes destacaron la fuerza que se está dando al uso de la IA al servicio de las telecomunicaciones en todos los ámbitos geográficos, generándose una rivalidad que va más allá de China y Estados Unidos. «Vemos un aumento en la ambición en torno a los proyectos de IA en Europa», dijo Arthur Mensch, cofundador y director ejecutivo de Mistral AI.

La cuestión de la regulación versus la innovación también fue un tema central. Mientras Mark Somol, lamentó que «no hay duda de que esta administración de Trump está centrada en el dinero y el poder», Mats Granryd, director ejecutivo y cofundador de Hyacinth AI, afirmó que «la mejor noticia es que seguimos innovando. Aún no hemos terminado. Todo lo contrario».

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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