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GSMA: El uso de SIM virtual llegará al 75% en 2030 

Un tercio de las empresas ya ofrece este servicio, y en Perú, el uso de smartphones alcanzó el 68% en 2023, estimándose que llegará al 91% para el 2030, según datos de GSMA.

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GSMA: El uso de SIM virtual llegará al 75% en 2030 

Un tercio de las empresas ya ofrece este servicio, y en Perú, el uso de smartphones alcanzó el 68% en 2023, estimándose que llegará al 91% para el 2030, según datos de GSMA.

La adopción de tecnologías móviles de avanzada continúa su línea ascendente en el mercado de América Latina. Según la asociación GSMA, al cierre del 2023, ocho de cada 10 latinoamericanos tenían un smartphone y para el 2030 se subiría a un promedio de nueve de cada 10. Valga recordar que se estaba en 72% de penetración en 2020.

A nivel países las cifras varían un poco, pero todas reflejan un crecimiento constante. Mientras que en Colombia se pasará de 76% en 2023 a 97% para el 2030, en Chile se pasará de 75% a 92% en el mismo periodo y México lo hará de un 72% a un 80%. En Perú se cerró con 68% en 2023 y se llegará a un 91% para el 2030, según su reciente informe “La Economía Móvil en América latina”.

A medida que se sigan democratizando los precios de los equipos y se vuelvan más asequibles para la mayor parte de la población –en Perú existe un 40% de la población que tiene acceso a la señal de los operadores, pero no contrata el servicio– se logrará incrementar el nivel de conectividad, explicaron. 

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Por lo pronto, el alza en tráfico se mantiene ascendente y también la demanda de tecnologías más modernas, como el uso de la realidad extendida (RE) o el eSIM. Desde GSMA prevén que el tráfico de datos móviles en América Latina crezca un promedio de 25,5% entre 2023 y 2030. Por conexión individual, el tráfico mensual de datos móviles en la región aumentará de 7GB a 32GB en el citado periodo.

En Perú, según datos de Osiptel, en el primer trimestre del 2024 se registró un tráfico de internet móvil ascendente a 1,6 millones de terabytes, incluyendo un promedio mensual por usuario de 17,7GB. Cinco años atrás, en marzo del 2019, el tráfico individual era de 4,3GB.

Perspectivas para el eSIM

Los analistas de GSMA esperan una aceleración en la adopción de eSIM, que al cierre del 2023 solo era usada por el 5% de la población de la región. Para junio de 2023 un tercio de los operadores de redes móviles de América Latina (34%) ya habían lanzado la oferta de servicios de eSIM para smartphones. El despliegue incluyó a 30 operadores de 14 países. En Perú dos operadores han lanzado el servicio de eSIM para smartphones.

El eSIM o SIM virtual (“embedded”), es una tarjeta SIM electrónica integrada al smartphone que permite acceder al servicio, incluso de varias líneas, sin necesidad de contar con una tarjeta SIM física o chip. Las eSIM existen hace más de una década, pero recién se están popularizando gracias a la variedad de smartphone que las incluyen.

A junio de 2023, según reporta GSMA, un total de 292 operadores móviles de 116 países ya habían lanzado servicios comerciales de eSIM para smartphones. Más de la mitad de estos operadores (59%), están ubicados en Europa, liderando la adopción global de esta tecnología emergente.

Los primeros usuarios en adoptar las eSIM son los consumidores nativos digitales familiarizados con la tecnología. Para usarlas, es necesario contar con dispositivos compatibles y que los proveedores de telecomunicaciones ofrezcan el servicio.

Según la asociación GSMA, al cierre del 2023, ocho de cada 10 latinoamericanos tenían un smartphone y para el 2030 se subiría a un promedio de nueve de cada 10.

Aunque su uso aún no está ampliamente difundido en la región, los analistas prevén que los operadores enfrentarán el reto de destacar los beneficios que ofrece esta modalidad de conexión frente a las SIM tradicionales.

TIM Brasil es uno de los más activos en promocionar su uso en América Latina, informó GSMA. En octubre de 2023 lanzó una promoción en la que ofrecía una prueba gratuita del eSIM por un mes con acceso a 30 GB de datos, además de llamadas y mensajes de texto ilimitados. Terminado el periodo de prueba, los consumidores podían elegir quedarse como clientes de TIM o conservar su proveedor actual.

En América Latina GSMA espera que la penetración del eSIM llegue a 16% para finales de 2025, y al 75% para el 2030. Ello será posible porque los proveedores de smartphone ofrecerán equipos que solo serán compatibles con eSIM. La expectativa es que los smartphones que solo funcionan con eSIM se empiecen a ofrecer en América Latina en 2026.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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