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En octubre se aplicará la «Tasa Netflix» al ecosistema digital

El ministro de Economía, José Arista, anunció ayer que las plataformas digitales, como Netflix y Airbnb, empezarán a pagar #impuestos (IGV). Se calcula que en unos dos meses estarán adecuados los sistemas bancarios y la Sunat para realizar el cobro a todo tipo de servicio prestado en la red.

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En octubre se aplicará la «Tasa Netflix» al ecosistema digital

El ministro de Economía, José Arista, anunció ayer que las plataformas digitales, como Netflix y Airbnb, empezarán a pagar #impuestos (IGV). Se calcula que en unos dos meses estarán adecuados los sistemas bancarios y la Sunat para realizar el cobro a todo tipo de servicio prestado en la red.

Gracias a las facultades brindadas por el Congreso al Ejecutivo, en poco tiempo entrará en vigor la llamada «Tasa Netflix». El ministro de Economía y Finanzas, José Arista, informó que ya cuentan con el mecanismo para que las plataformas digitales paguen impuestos.

El ministro de Economía anunció que, en unos dos meses, estarán adecuadas las herramientas para que el sistema bancario y la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) retengan el 18% del valor del servicio prestado desde el extranjero.

Todos los servicios que brindan las plataformas han estado siempre sujetos al pago de tributos, pero no había cómo cobrarles, no se tenía el mecanismo. Ahora es diferente, porque «ya se aprobó la norma para que, a través del sistema bancario, por cada transacción, se detraiga el 18% de los servicios que cobran ellos por la intermediación o por la prestación de servicios digitales y de bienes a través de Internet y por la intermediación de plataformas digitales”, señaló José Arista ante la prensa el miércoles 31 de julio.

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Se calcula que, en octubre, se arrancaría con el cobro de este impuesto, el cual será trasladado a los usuarios, quienes incrementarán su gasto mensual en estos servicios en al menos un 18%. Para la Sunat esto, junto a otra medida que plantea el pago de impuesto a la renta de segunda categoría por transacciones fuera de la bolsa de valores, significaría casi S/800 millones anuales adicionales.

De amplio alcance

La llamada “Tasa Netflix” o “impuesto Netflix” que emitirá el Poder Ejecutivo tendrá efectos mucho más amplios de los que se habían advertido cuando se empezó a discutir la medida en marzo porque afectará a toda clase de servicios que se brindan en Internet por proveedores del extranjero.

Así lo advirtió el Dr. Erick Iriarte Ahon, CEO de eBIZ, quien además enfatizó que los mecanismos de recaudación por operaciones realizadas con proveedores o intermediarios de bienes y servicios no domiciliados en el país podrían requerir pasar por un monitoreo del tráfico de la red.

El problema arranca en las definiciones incluidas en la propuesta de la Sunat que van más allá de ser un impuesto al streaming, señaló Iriarte. Se busca aplicar tributos a los servicios prestados a través de Internet bajo diversas tecnologías.

La única manera de monitorear las redes para saber qué está mirando el usuario, y si corresponde pagar un impuesto por eso, es que el mismo Estado, la Sunat, vea lo que ve el usuario. Esto significa establecer “un control de contenidos por usuario, es decir, un big brother. Porque ¿de qué manera van a saber el IP sino es monitoreando desde el lado del usuario?”, advirtió Iriarte. 

Un problema mayor

Iriarte explicó que el área constitucional del Estudio IALaw solicitó a la Sunat los informes técnicos y jurídicos sobre la propuesta denominada «Tasa Netflix», la cual se creyó en un inicio que solo buscaba gravar la prestación de servicios de plataformas digitales de streaming

Ante la negativa del recaudador de brindar la información, el estudio recurrió al Tribunal de Transparencia, quien ordenó se le proporcione la información pública requerida. Al revisar dichos documentos encontraron que la propuesta de la Sunat para regular ciertos temas digitales para cobrar impuestos sobre economía digital era mucho más amplia de lo que inicialmente se debatió en la opinión pública.  

Se calcula que, en octubre, se arrancaría con el cobro de este impuesto, el cual será trasladado a los usuarios, quienes incrementarán su gasto mensual en estos servicios en al menos un 18%.

El problema arranca en las definiciones incluidas en la propuesta de la Sunat que van más allá de ser un impuesto al streaming, señaló Iriarte. Se busca aplicar tributos a los servicios prestados a través de Internet bajo diversas tecnologías. Esto incluye la transmisión en línea de imágenes, series, películas, documentales, cortometrajes, videos, música, juegos y cualquier otro contenido digital, a través de la tecnología streaming u otra tecnología similar.  

Eso no es todo, recalcó, sino que puede afectarse el almacenamiento de información, la enseñanza virtual, contenido en redes sociales de los influencers, revistas y periódicos en línea, videoconferencias en Zoom o similares, intermediación en el alquiler de inmuebles (Airbnb), entre otros negocios ligados a la economía digital que no están domiciliados en el país.  

Otro problema es el «cómo averiguarán qué servicios usa cada peruano», remarcó. La propuesta normativa de la Sunat, que se podrá conocer al detalle pronto, establece que se identificarán los pagos locales de servicios provistos por una empresa del exterior y se le cobrará el respectivo impuesto.      

La llamada “Tasa Netflix” o “impuesto Netflix” que emitirá el Poder Ejecutivo tendrá efectos mucho más amplios de los que se habían advertido cuando se empezó a discutir la medida en marzo porque afectará a toda clase de servicios que se brindan en Internet por proveedores del extranjero.

¿Cómo acceder al tráfico del IP de cada computadora o de los chips de los celulares que operan localmente para identificar el consumo de contenido y servicios pagados en línea? ¿Cómo identificar que se ha cobrado el servicio desde el extranjero en las tarjetas u otros medios de pago locales? Para ello se necesita monitorear los movimientos en línea, explicó Iriarte.    

“Creo que nadie se esperaba lo que en la Sunat pensaban hacer […] Menudo poder que ha dado el Congreso y creemos que ni siquiera sabían que estaban entregado”, lamentó Iriarte. No se está cumpliendo lo expresado en la política 35 del Acuerdo Nacional y no hay una entidad que vea los temas de sociedad de la información con participación de la sociedad civil, el sector privado, la academia y el gobierno, remarcó.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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