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El cerebro social en pandemia

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El cerebro social en pandemia

Columnista invitada: Pamela Antonioli De Rutté, Gerente en Hub de Innovación Minera del Perú. Biotecnóloga con experiencia en formulación y desarrollo de proyectos de I+D+i y en gestión pública y privada relacionada a innovación.


Imágenes que uno reconoce de inmediato, un arrebato de nostalgia y ¡zas!, te das cuenta de que están puestas ahí para recordarte que ya no eres ningún muchacho o jovenzuela… que la vacuna te espera a la vuelta de la esquina. Todo es parte de una campaña que no es comercial, sino que nace de la misma gente en busca de que el prójimo no olvide la importancia de inmunizarse, por su salud y por la de todo el colectivo, ¿y qué mejor manera de hacerlo que apelando a la emoción?  Porque la estrecha relación entre la emoción y la memoria no es ajena a nadie, porque no es algo que se aprende en el aula, es algo que se vive.

Esta relación entre la emoción y la memoria es, además, bidireccional. Por un lado, la emoción facilita que una determinada información o hecho se almacene, así, una vivencia con carga emocional conduce a que la registremos de la manera más amplia: lo que vimos, escuchamos, olimos, saboreamos y sentimos. Por otro lado, los recuerdos provocan con frecuencia la aparición de emociones, así como objetos, lugares, olores, sabores, sensaciones pueden brotar recuerdos.

Imágenes que uno reconoce de inmediato, un arrebato de nostalgia y ¡zas!, te das cuenta de que están puestas ahí para recordarte que ya no eres ningún muchacho o jovenzuela… que la vacuna te espera a la vuelta de la esquina.

La parte del cerebro que se encarga de procesar las emociones y su relación con la memoria es la amígdala del cerebro y es una parte “vieja”, es decir, que tuvo lugar en un momento temprano de la evolución animal por lo que está presente en diversas especies. Hace 10 años, un estudio publicado en la revista Nature Neuroscience sugiere que, tal como se había observado en primates, en los seres humanos una amígdala de mayor tamaño se correlaciona con una red social más compleja.

El ser humano es un animal social por naturaleza, su supervivencia y éxito ha dependido en gran parte a su capacidad de generar y adaptarse a los estructuras sociales cada vez más complejas. La pandemia hoy nos pone a prueba como sociedad porque la clave para vencerla está en el actuar colectivo, no individual. La inmunidad de la mayoría (con cualquiera de las vacunas aprobadas) no solo nos evitará pérdidas humanas, sino que reducirá la circulación del virus y con ello la aparición de nuevas variantes que requieran desarrollar nuevas vacunas, regresando a foja cero, con los impactos en salud, economía, educación, entre otros, que ya conocemos.

Imágenes que uno reconoce de inmediato, un arrebato de nostalgia y ¡zas!…. podrían ser el inicio de un nuevo artículo en un futuro no lejano sobre estos días de vacunatón. Ojalá que nuestras amígdalas correlacionen esas imágenes con una sensación de nostalgia positiva, de unidad y solidaridad. Que ese ¡zas! no sea una nueva ola inmensa que nos revienta encima depende de todos.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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