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El 90% de los ataques a pymes son estafas y malvertising

Según Norton, la falta de conocimientos sobre los riesgos de una mala protección los conduce a situaciones peligrosas para sus finanzas y la de sus clientes. Para atender esa problemática han lanzado una solución para empresas de máximo 20 equipos.

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El 90% de los ataques a pymes son estafas y malvertising

Según Norton, la falta de conocimientos sobre los riesgos de una mala protección los conduce a situaciones peligrosas para sus finanzas y la de sus clientes. Para atender esa problemática han lanzado una solución para empresas de máximo 20 equipos.

Alrededor del 90% de todos los ciberataques dirigidos a las pequeñas empresas son estafas y malvertising, es decir, publicidad en línea que ha sido manipulada para infectar los dispositivos. Así lo establece el reporte del segundo trimestre del 2024 de Gen Digital Inc., una compañía global que incluye a las marcas Norton, Avast, LifeLock, Avira, AVG, ReputationDefender y CCleaner.

Entre las amenazas más peligrosas que afectan a las empresas pequeñas también se incluye el ransomware. Las micro y pequeñas empresas (mypes) creen que no son atractivas para los criminales, pero no es así: también enfrentan el robo de datos, aun cuando no en todos los casos se les exija el pago para desbloquear archivos, explicó Iskander Sanchez-Rola, director de Innovación de Norton.

Entre las vulnerabilidades más comunes en las mypes está el contar con dispositivos y programas desprotegidos al carecer de una estructura de ciberseguridad sólida. Además, sus empleados suelen tener un comportamiento en línea riesgoso. Eso ocasiona que pierdan o les roben datos empresariales e información confidencial de los clientes, como por ejemplo las credenciales de acceso, que terminan en la Dark Web, añadió Iskander Sanchez-Rola.

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Según una encuesta reciente de Norton sobre el nivel de conciencia de los mexicanos y brasileños respecto a las estafas en línea y los delitos cibernéticos, solo el 44% de los mexicanos y el 50% de los brasileños usan un navegador seguro siempre. Eso quiere decir que alrededor de la mitad no toma las precauciones debidas y pueden ser víctimas de estafas o fuga de información.

Gabriel Ruchelsma, gerente de ventas en Gen Digital, añadió que es crucial educar a los empleados sobre seguridad en línea para evitar que sean víctimas de estafas, ya que esa falta de conocimiento puede ser explotada por los ciberdelincuentes.

Las consecuencias van desde fraude financiero y robo de identidad de clientes y empleados hasta demandas legales y pérdida de reputación, explicó Iskander Sanchez-Rola. Los datos expuestos, como transacciones bancarias o números de tarjetas, pueden ser vendidos y utilizados para futuros ataques, agregó, lo cual pone en riesgo a la propia empresa y a sus clientes, quienes perderán la confianza en ellos.

Entre las vulnerabilidades más comunes en las mypes está el contar con dispositivos y programas desprotegidos al carecer de una estructura de ciberseguridad sólida. Además, sus empleados suelen tener un comportamiento en línea riesgoso.

Plan de acción

Los expertos de Norton recomiendan a las pymes que tengan un plan de ciberseguridad sólido para evitar repercusiones catastróficas. Los criminales son conscientes de que muchas pequeñas empresas carecen de las medidas adecuadas de protección y eso las convierte en objetivos atractivos para llegar incluso a otras grandes empresas de las que son proveedores.

Recomendaron que se busque capacitación que les permita, a los propietarios y los trabajadores, detectar las señales de phishing y no hacer clic en enlaces o descargar archivos adjuntos de fuentes desconocidas o poco fiables. Además, recomendaron mantener siempre actualizados el sistema operativo, las aplicaciones y los controladores de la empresa.

También remarcaron que se debe usar contraseñas seguras en la red Wifi, hacer copias de respaldo regularmente, asegurarse que los dispositivos móviles estén protegidos con contraseña y utilizar un software de seguridad y un antivirus. Como alternativa para este segmento ofrecen su producto Norton Small Business, recientemente lanzado, el cual ofrece cobertura y mantenimiento informático para un máximo de 20 dispositivos, incluidos desktop y móviles, señaló Gabriel Ruchelsma.

Norton Small Business, detalló, ofrece un navegador seguro, un gestor de contraseñas y una VPN (red privada virtual), así como limpieza automática del PC, copia de seguridad en la nube y actualizaciones automáticas de software para mantener los sistemas actualizados y protegidos frente a vulnerabilidades. Además, como saben que las mypes a menudo operan con conocimientos y recursos informáticos limitados, han diseñado el producto para que opere sin necesidad de contar con un gerente de sistemas.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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