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Del conde para la humanidad que tenía hambre

La historia de un conde desafortunado que se convirtió en el salvador de aquellos que necesitan una comida rápida para saciar su apetito.

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Del conde para la humanidad que tenía hambre

La historia de un conde desafortunado que se convirtió en el salvador de aquellos que necesitan una comida rápida para saciar su apetito.

Cuando queremos algo rápido para comer sin tener que invertir mucho tiempo ni esfuerzo en prepararlo, o necesitamos algo que calme nuestro apetito sin tener algo listo para recalentar, allí es cuando debemos honrar al británico John Montagu por su brillante contribución a la humanidad.

Montagu nació en noviembre del 1718 y ostentó a lo largo de su vida distintos cargos políticos y militares. Sin embargo, seguramente será más recordado por el título nobiliario heredado por su abuelo y del cual su más palpable -metafóricamente y literalmente hablando- legado tomaría su nombre: John Montagu fue el conde de Sandwich.

Pero en 1782, el conde, habiéndose ganado una poderosa fama de incompetente y de corrupto, se jubilaba. Se decía sobre él que pocas veces en la historia una persona hubo de lograr tan poco habiendo tenido tantos cargos. O al menos esta era la imagen que sus rivales políticos habían logrado posicionar esa imagen para hacerle daño, según aclaran historiadores.

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Las circunstancias exactas en las que se dio el invento aun son motivo de discusión. Un autor sugiere que pan y carne mantenían al conde despierto y activo mientras seguía jugando cartas. Esto podría ser posible, considerando que existe el registro de los muchos malos hábitos que tenía Montagu. Se cree que era un apostador empedernido que no paraba ni para almorzar o cenar durante sus largas sesiones de apuestas. En ese contexto, fue que le pidió a sus sirvientes que le traigan rebanadas de carne entre dos pedazos de pan, costumbre que era bien conocida entre los amigos con quienes jugaba cartas habitualmente. Entonces, llegó el día en el que ellos comenzaron a pedir lo mismo.

Un autor sugiere que pan y carne mantenían al conde despierto y activo mientras seguía jugando cartas (…) costumbre que era bien conocida entre los amigos con quienes jugaba cartas habitualmente.

La leyenda cuenta que ellos pedían “lo mismo que Sandwich”. Y fue así como el producto eventualmente fue bautizado como sandwich. No obstante, el biógrafo oficial de Montagu alega que el compromiso del conde con la marina, las políticas y las artes hacen más probable que el primer sándwich fuese consumido en su escritorio de trabajo.

¿Podemos asegurar que antes de Montagu a nadie se le había ocurrido presentar comida entre dos rebanadas de pan? No realmente. Por ejemplo, los romanos en sus fiestas ya ofrecían unos refrigerios variados llamados offula. Se podrían describir como panes pequeños horneados a los que les daban formas creativas, dentro de los cuales incluían otros elementos. También se ofrecían entre comidas. La regla era que el offula debía caber en la boca de un mordisco. Existen registros de la existencia de este bocadillo un siglo antes de Cristo.

Otro innovador que competiría por el título es el cocinero del rey de España Carlos III, que producía grandes cantidades de unos panecillos horneados rellenos de conserva o de carne. Tenían el tamaño de un canapé grande y eran ofrecidos en las ocasiones sociales más elegantes del rey.

Así con todo, la historia registra que oficialmente fue John Montagu el que se lleva el título. Quizás sea lo justo: después de una vida de apuestas y de trabajos que pasaron de llevar a ninguna parte, ser la salvación de cada persona que se encontró un día en la cocina con hambre y sin haber podido preparar algo.


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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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