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Danper genera conciencia sobre la realidad de las mujeres en el Perú a través de su panetón con propósito Casa Verde

Danper busca generar conciencia sobre la importancia de la equidad de género en el Perú, a través de la venta de su panetón Casa Verde.

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Danper genera conciencia sobre la realidad de las mujeres en el Perú a través de su panetón con propósito Casa Verde

Danper busca generar conciencia sobre la importancia de la equidad de género en el Perú, a través de la venta de su panetón Casa Verde.

Danper busca generar conciencia sobre la importancia de la equidad de género para el desarrollo y crecimiento económico del Perú, a través de la colección de cuentos de la vida de sus trabajadoras que se promociona en el panetón Casa Verde.

Según el Índice Global de Brecha de Género 2023, estudio realizado por el Foro Económico Mundial, el Perú se encuentra en el puesto 34 de 156 países, con una brecha de género del 76,4%. Por eso, este año Danper, empresa peruana líder en el ecosistema agroalimentario mundial, busca generar conciencia sobre los desafíos que viven las mujeres en la sociedad a lo largo de su vida, con especial foco en la mujer rural, a través de su panetón Casa Verde.

En nuestro país, las mujeres representan el 50, 4% de la población. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos en favor de la igualdad de oportunidades y eliminación de violencia, las mujeres siguen enfrentando brechas sociales que las condenan, así como a sus familias y a nuestra sociedad, al círculo vicioso de la pobreza. Según el último Censo Nacional del Perú solo 1 de cada 10 mujeres en el Perú logra acceder a educación superior. Y, en el sector rural alrededor de 1 de cada 12 mujeres mayores de 15 años no sabe leer ni escribir.

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Frente a esta realidad, Danper reafirma su compromiso con la equidad de género y da un paso significativo con la elaboración de libro “Mujeres que Inspiran: florecen ante la adversidad”, en el que promueve la historia de vida de mujeres en la agroindustria, demostrando su rol clave en la sociedad para transformar sus hogares, ciudades y regiones.

“La desigualdad de género, la discriminación y la brutal violencia contra la mujer en el Perú, en el que las mujeres representamos el 50% de la población, deben ser abordadas con sentido de urgencia y de manera impostergable por los distintos actores políticos, sociales y económicos de la sociedad. Frente a esta realidad, ratifico mi lucha frontal y permanente por la equidad de género y mi compromiso personal y empresarial de continuar empoderando a las mujeres brindándoles oportunidades de desarrollo para que afronten la vida con dignidad”, afirmó Rosario Bazán, fundadora y gerente general de Danper.

«El 52% de las personas que trabajan en Danper son mujeres y, de ellas, 1 de cada 2 son madres solteras que significan el principal sustento de su hogar».

– Rosario Bazán, fundadora y gerente general de Danper

Las historias de las mujeres podrán encontrarse a través del código QR colocado en el empaque del panetón Casa Verde, que este año ha sido ilustrado por la artista y antropóloga Meki. Cada historia ha sido narrada por el reconocido escritor Antonio Orjeda. De esta manera, Casa Verde nos invita a conectar con las mujeres que se encuentran detrás del producto y que hacen posible el crecimiento de nuestro país y que forman parte de la agroindustria, generador principal de empleo formal en el Perú.

El 52% de las personas que trabajan en Danper son mujeres y, de ellas, 1 de cada 2 son madres solteras que significan el principal sustento de su hogar. Desde nuestra fundación hemos basado nuestro modelo de gestión en la creación de Valor Compartido, que conecta nuestro crecimiento económico con el empoderamiento de nuestras mujeres, el progreso social de nuestros trabajadores, familiares y comunidades. Si no cuidamos y preservamos la seguridad e integridad de nuestras mujeres, si no generamos oportunidades de desarrollo reales para empoderarlas, las mujeres en nuestro país no podrán progresar ni realizar su potencial económico y serán las familias peruanas y nuestra economía las que sufran”, agrega Bazán.

Cabe resaltar que Danper es la primera empresa peruana y la única en el sector agroindustrial que ha logrado obtener la certificación global líder en equidad de género EDGE (Economic Dividends for Gender Equality). Además, cuenta con un gobierno corporativo que impulsa la igualdad de oportunidades al interior de la empresa, siendo capaces de reducir su brecha salarial a un 2.93% frente a un 27% en el país.

Desde hace siete años viene desarrollando el programa Victoria, a través del cual ha capacitado a más de 2,000 escolares en su zona de influencia en equidad de género, con la finalidad que se conviertan en agentes de cambio para erradicar la discriminación y la violencia contra la mujer.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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