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Conexiones a fibra óptica crecen 137% anual en últimos cinco años

Según Osiptel, las conexiones a internet fijo continúan creciendo, en especial las de alta velocidad con nuevas tecnologías, que ya superaron el millón de enlaces.

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Conexiones a fibra óptica crecen 137% anual en últimos cinco años

Según Osiptel, las conexiones a internet fijo continúan creciendo, en especial las de alta velocidad con nuevas tecnologías, que ya superaron el millón de enlaces.

Según Osiptel, las conexiones a internet fijo continúan creciendo, en especial las de alta velocidad con nuevas tecnologías, que ya superaron el millón de enlaces. En total se tienen 3,08 millones de conexiones fijas y más de 27 millones de enlaces móviles. 

El acceso a internet en el Perú es fundamentalmente móvil, pero los clientes del fijo no disminuyen, sino todo lo contrario. Al cierre del 2021, según la data reportada por Osiptel en el portal punku, se contaba con 27,2 millones de conexiones móviles, de las cuales el 81% accedió usando la tecnología 4G LTE. En cambio, las conexiones fijas cerraron el año con 3,06 millones y siguen creciendo: al cierre del primer trimestre del presente año pasaron a 3.08 millones y tuvieron un alza del orden del 7,69% frente al mismo periodo del 2021.    

De acuerdo con la información procesada por la Dirección de Políticas Regulatorias y Competencia del Osiptel, se sumaron más de 219 929 conexiones fijas en el último año, pero lo más resaltante es que se añadieron enlaces usando otras tecnologías de alta velocidad, diferentes a la tradicional xDSL. A marzo del 2022, detallaron, estas otras tecnologías crecieron un 38,3% respecto a marzo del 2021.  

Los enlaces de fibra óptica representan este año el 71,9% del rubro y han crecido en forma sostenida durante los últimos cinco años, con una tasa promedio de crecimiento anual del 167%. A marzo del 2022 han llegado a ser 726 mil, mucho más de los 5331 enlaces reportados en el mismo mes del 2017 y los 26 481 de similar periodo del 2018. 

También es destacable que el alza en conectividad fija se ha dado en todas las regiones durante el verano del 2022, a excepción de Loreto. Según Osiptel, Tumbes reportó el mayor avance porcentual en el total de conexiones con un 35%, seguida de Ica (34,90 %) y Amazonas (34,34 %).  

Las empresas de telecomunicaciones más pequeñas que ofrecen servicios de alta velocidad, sobre todo en la capital, ganaron participación de mercado. Wi-net y Optical Technologies, Wow y Hughes, incrementado su participación en 4,2%, 1,1% y 0,3%, respectivamente, mientras que Movistar bajó 4,5% su market share en el segmento. El grupo Entel también perdió 1,8% de la torta con relación al mismo periodo del 2021. 

Dinamismo móvil 

Al cierre del 2021 el regulador ha registrado 27,17 millones de conexiones móviles, un millón más de los 26,18 millones con los que cerró el 2020, pero menos de los 27,53 millones que llegó a reportar en el tercer trimestre del 2021. Antes de la pandemia, en el 2019, eran 24,98 millones. Y en el 2022 las conexiones bordeaban los 22 millones, lo cual refleja su continuo dinamismo. 

Las conexiones de alta velocidad 4G LTE han ido ganando participación de mercado de forma sostenida. En el 2017 representaban el 50,21% del mercado, pasó a 67,27% al cierre del 2018 y llegó a 72,98% antes de la pandemia. En la actualidad supera el 81,18%.  

Los accesos desde teléfonos móviles ascendieron a 26,61 millones en el cierre del 2021, lo que nos da una penetración del servicio del 80%. El resto de conexiones móviles se realizan desde otros dispositivos (560 mil). Antes de la pandemia estábamos en 24,69 millones de líneas telefónicas móviles con acceso a internet y en el 2017 eran 22,11 millones, lo que nos da una media de dos millones sumados cada dos años.     

El servicio móvil es proporcionado por cuatro operadores con red que abarcan casi la totalidad del servicio. Existen OMV, es decir operadores que alquilan la red de otros para ofrecer el servicio, pero su penetración es aún muy pequeña (menos del 0,5%). Los cambios en la torta se han dado entre los operadores con red. Movistar pasó de tener el 40,93% de la torta a fines del 2017 a 34,79% antes de la pandemia para llegar a un 28% a fines del 2021, año en que Claro goza del liderazgo con 37,7%, seguido de Entel con un 17%. En el 2017 Claro tenía el segundo lugar con 35,38% y Entel el tercero con un 9,72%. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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