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30 años del Primer Email en el Perú

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30 años del Primer Email en el Perú


Columnista: Erick Iriarte, CEO de eBIZ*


Received: from m2xenix.psg.com by Athena.MIT.EDU with SMTP
id AA20752; Sun, 1 Dec 91 23:29:09 EST
Received: by m2xenix.psg.com (/==/ Smail3.1.22.1 #22.1)
id <m0ko4yG-0002tkC@m2xenix.psg.com>; Sun, 1 Dec 91 20:09 PST
Received: by rcp.pe (5.61/1.35-huracan)
id AA00258; Sun, 1 Dec 91 19:28:40 -0500
From: js@rcp.pe (Jose Soriano)
–RFC822 headers–>

Este es el primer mensaje que emana de la recien-creada Red Cientifica Peruana.

This is the first message originating from the newly-created Peruvian Scientific Network

C’est le premier message de la nouveau resseau scientifique peruvien.

Carlos Saldarriaga (Peru)
Nicolas Ramirez (Peru)
Max Quiros (Peru)
Martin Naranjo (Peru)
Kim Morla (Peru)
Yenny Melgar (Peru)
Theodore Hope (USA)
Guillermo Garro (Peru)
Jose Soriano (Peru)
Randy Bush (USA)
y el resto del equipo de la RCP.

Este fue el primer email enviado en el Perú. De ello 30 años. 30 largos años de creación de una Sociedad de la Información, 30 años de la creación de un Perú Digital. Y esta hazaña de conectividad la realizó la Red Científica Peruana, entidad de sociedad civil que abrió la conectividad digital en el Perú.

Desde la conectividad de universidades hasta el diseño del backbone nacional; desde el fomento de las cabinas públicas hasta la participación activa en el quehacer social y la creación de la primera red de cabinas públicas; el hosting a iniciativas de sociedad civil hasta proyectos pioneros de prensa digital; RCP ha sido durante estos 30 años la entidad bastión de las libertades en entornos digitales en el Perú. Su participación activa en espacios de diálogos para la construcción de un Perú Digital; siendo actor relevante en los diálogos internacionales de la Cumbre Mundial de Sociedad de la Información; estando siempre ligado al que hacer digital, pionera en crear modelos para el despliegue de cabinas públicas en otros países (como El Salvador); espacio para que los que no tenían voz la tuvieran (desde comunidades en la selva hasta el museo virtual de la memoria). Estos 30 años de la RCP, estos 30 años del primer email, son en realidad la historia del internet en el Perú. Diversos profesionales que han pasado por la RCP se encuentran liderando los temas digitales del país.

El domingo 15 de marzo del 2020 se decretó el inicio de la cuarentena en el Perú. Una norma que fue anunciada por televisión pero solo visible por medio de la edición digital del Diario Oficial El Peruano.

Las siguientes anuncios se realizaban en el transcurrir de los días pero en su gran mayoría salían en ediciones extraordinarias siendo entonces que la edición digital se volvía la publicación oficial de obligatorio cumplimiento.

Con la cuarentena diversos procesos públicos tuvieron que ser llevados a digital, desde audiencias judiciales hasta sesiones del parlamento pasando por sesiones del Tribunal Constitucional hasta reuniones con otros Presidentes de la región. La videoconferencia se volvió el instrumento de mayor versatilidad para la continuidad operacional del gobierno.

Las páginas webs oficiales para averiguar si uno recibiría el bono del gobierno o recibir información de los datos de la pandemia emitidos por el Ministerio de Salud, son el día día.

La teleeducación (pero mezclada con educación remota); el teletrabajo y el trabajo remoto, con la telemedicina; así como el desarrollo de soluciones tecnológicas con herramientas de trabajo colaborativo son la norma, para públicos y privados.

El sector privado tuvo la segunda aceleración para una transformación digital, y esta más profunda que la primera (que ocurrierá hace 20 años cuando SUNAT comenzó sus declaraciones por medios telemáticos); se han tenido que utilizar herramientas para el trabajo remoto, quienes han podido, mezclando herramientas en entornos seguros como aquellas que no, se han tenido que utilizar diversos instrumentos de conectividad pero además recurrir a soluciones tecnológicas para continuidad del negocio (el mismo que no estaba preparado para pandemias, en la mayoría de los casos). En pronto tambien estara el pagaré digital y la escritura pública digital Lo digital es ahora la norma, y es la norma que establecerá quienes sobrevivirán despues de esta pandemia.

Todo lo anterior ha sido montado corriendo, aún con dudas sobre temas de protección de datos personales, uso de los datos recopilados por el Estado, medidas de seguridad para las diversas herramientas digitales que se han utilizado y se utilizan. Si bien ya la Politica 35 del Acuerdo Nacional, vislumbraba que se necesitaba una transformación digital, el COVID19 aceleró de una manera impresionante el proceso.

Y ¿por qué seguimos sin una entidad articuladora de los esfuerzos de construcción de un Perú Digital, de base multiestamentaria (sociedad civil, academia, gobierno y sector privado)?. Una entidad que facilite esta transformación digital no solo pensando desde la optica pública (como hasta ahora), con una visión coordinada, y no de cada cual haciendo su mejor esfuerzo; y finalmente pensando que la reactivación económica que requerirá el país no solo se basara en una rápida utilización de tecnologías; pasando por la competitividad y la sobrevivencia de las indsutrias en un entorno de industria 4.0.

He podido ser parte de esta historia, sigo siendo parte de esta historia, una historia de enseñanza y de aprendizaje, de encontrar una instancia que mantiene el pleno ejercicio de libertades en entornos digitales en estos 30 años, dando batalla por que todos podamos ejercer sobre todo la libertad de expresión en estos mundos digitales; buscando que todos tengan acceso a internet; demostrando que lo realizado sirve para cambiar la vida de las personas.

De esta transformación hacia un #PerúDigital no hay vuelta atrás, ¿esta presidencia sabrá que tiene que hacer para no perder este tren de la historia?. Sin este primer email, hace 30 años, no hubiéramos podido llegar hasta aquí. Desde hace 30 años estamos construyendo un #PerúDigital. Sin duda un logro histórico que no debe pasar sin reconocerse a la Red Científica Peruana.


*Socio de Iriarte & Asociados y magíster en Ciencias Políticas de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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