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¿Es el friendshoring una tendencia imperante en la logística?

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¿Es el friendshoring una tendencia imperante en la logística?

Las tensiones geopolíticas están impulsando que los grandes operadores logísticos adopten el friendshoring y recurran a sus aliados para hacer subcontrataciones y así lograr la resiliencia.

En toda película de guerra europea, siempre vemos que operan con aliados. A realiza un ataque a B, pero no solo pelea con B sino con C y D, amigos de B. En la actualidad, el conflicto de Rusia con Ucrania implica también a los amigos de este segundo, incluyendo potencias como Alemania. No tienen bombardeos, pero sí sanciones comerciales, por ejemplo.  

En el mundo de los negocios internacionales también se aplica el concepto de aliados y amigos comerciales. El caso más sonado para la industria tecnológica es el bloqueo de Estados Unidos aplicado a una serie de empresas chinas, que salieron de la lista de amigos o aliados comerciales para conformar una lista negra.   

En estos entornos entra el concepto «friendshoring». Cuando se le pregunta del tema a ChatGTP la definición del tema advierte que se trata de una práctica de subcontratación de un tercero para realizar parte de los procesos de la empresa, pero basados en la relación personal o amistosa. En otras palabras, en lugar de elegir a una empresa de terceros basándose únicamente en criterios profesionales, la empresa toma en cuenta su relación personal o amistosa con la empresa subcontratada.  

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Visto desde ese punto de vista, puede considerarse una práctica controvertida, porque puede dar lugar a un conflicto de intereses, falta de transparencia y resultados subóptimos. En logística, por ejemplo, el friendshoring implica subcontratar los servicios de almacenamiento o transporte de carga a una empresa propiedad de un amigo en lugar de seleccionar la mejor opción de en términos profesionales.  

Sin embargo, en la actualidad el concepto está tomando fuerza como una tendencia imperante, entendida como la elección de proveedores aliados pensando en una mayor estabilidad a largo plazo. Incluso se ha hablado en el último Foro Económico Mundial de la reubicación de fábricas en naciones “amigas” para prevenir problemas como el vivido con China o con Ucrania.  


«Algunas empresas aplican el friendshoring como una forma de continuar accediendo a los mercados internacionales y las cadenas de suministro mientras reducen ciertos riesgos geopolíticos».


Estamos hablando de Friendshoring como el acto de fabricar y abastecerse de países que son aliados geopolíticos. Dado el incierto panorama internacional y el temor de una tercera guerra mundial, algunas empresas aplican el friendshoring como una forma de continuar accediendo a los mercados internacionales y las cadenas de suministro mientras reducen ciertos riesgos geopolíticos. 

En logística esta práctica cobra particular relevancia. Volviendo a las películas referentes a la Segunda Guerra Mundial, en muchas de ellas se habla de la importancia de los trenes y barcos como medios para continuar abasteciéndose de minerales a los aliados y se destacan los problemas que tienen para conseguir aquello que antes les enviaban sus enemigos. Los bloqueos comerciales implican enfrentar la búsqueda de nuevos proveedores y un agente logístico necesita estar preparado para ello. 

En The Logistics World se explica que el término, entendido como la búsqueda de aliados geopolíticos sostenibles en el tiempo, salió a la luz a mediados de 2021, en un informe de la Casa Blanca de los Estados Unidos. Ahí se explica que esta práctica es positiva porque se refiere a una forma de aplicar la resiliencia en la cadena de suministro. Incluso fue citado como tal en un discurso de la Secretaria del Tesoro de los Estados Unidos, Janet Yellen

La proximidad política genera alianzas que permiten fortalecerse a nivel comercial a los involucrados. Entre amigos, explican, pueden sacar máximo provecho a las herramientas tecnológicas que poseen los operadores logísticos y se basan en esa alianza entre “amigos” para ser juntos sostenibles y contar con toda una cadena de suministro resiliente, fortalecida. La capacidad de reponerse, superar los baches y problemas en el camino de la entrega son más viables cuando se cuenta con acuerdos entre aliados, aclaran.  

Las frustraciones vividas en los retrasos de la cadena logística a pesar de contar con lo último en tecnología pueden ser superadas con el friendshoring, porque les permite una mayor resiliencia en una economía globalizada e inestable por el panorama de tensión internacional entre Ucrania, Rusia, Estados Unidos y China. Y es por eso que es una tendencia de adopción impulsada por las grandes naciones.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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