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Maletas con rueditas

Hay inventos, que aunque sean pequeños, cambian por completo la experiencia.

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Maletas con rueditas

Hay inventos, que aunque sean pequeños, cambian por completo la experiencia.


Columnista invitado: Hans Rothgiesser


Todo aquel que haya viajado sabe lo importante que es ese glorioso invento llamado maleta. Es algo tan simple y hasta cotidiano, que no nos detenemos a pensar en que no siempre la hemos tenido disponible y ciertamente no como la conocemos hoy en día. La maleta se ha ido adaptando a los cambios en la sociedad por más de un siglo, yendo de la mano de las necesidades de los distintos momentos en los cuales nos ha servido.

No olvidemos que el turismo, como actividad para la población en general con guías de viaje e industria detrás, surgió recién en el siglo XIX. De pronto, viajar ya no estaba reservado para las clases altas. Familias de clase media podían comenzar a disfrutar también de este privilegio.

La literatura de la época ayudó a que viajar se volviera romántico y glamoroso, autores como Julio Verne o Jack London ayudaron en ese sentido.

En ese entonces, como era lógico, las maletas estaban pensadas para trayectos largos y viajes de varios meses. Empezaron siendo cofres grandes, pero con el tiempo artesanos fueron diseñando maletas de tamaños más manejables a las que añadieron cerraduras, correas, pestillos y asas en la parte superior. Dos innovadores en esta línea fueron Luis Vuitton, que en el siglo XIX diseñó un baúl práctico y funcional que se apilaba con facilidad, y Jesse Schwayder, que en 1939 lanzó una maleta llamada Samsonite hecha de fibra vulcanizada que tuvo enorme éxito.

En 1970 Bernard Sadow en los Estados Unidos patentó una maleta con ruedas para poderse desplazar en los aeropuertos más fácilmente. No obstante, su diseño tenía problemas. Si uno aceleraba el paso, la maleta tendía a caerse hacia un lado. Además, no se podía dar curvas sin preocuparse por sostener la maleta para que no pierda el equilibrio. No fue sino hasta 1987 que el piloto Robert Plath presentó el diseño conocido hoy en día: con dos ruedas y un asa que se retrae para llevar la maleta de manera vertical. La llamó Rollaboard.

Robert Plath, piloto para Northwestern Airlines que estaba insatisfecho con las maletas que existían, comenzó a probar distintos diseños y terminó con el que hoy conocemos. Inicialmente, la fabricó para sí mismo, pero sus compañeros en la aerolínea estuvieron interesados en adquirir una tan pronto como la vieron. La demanda por la Rollaboard solo creció durante los siguientes años. Plath se terminó retirando para fundar su propia empresa, Travelpro.  

En el año 1989 Plath ya tenía tanta demanda que tuvo que mover su operación de su garaje a un almacén en Boca Ratón, Florida. Fue así que en 1991 se dedicó a tiempo completo a la producción y distribución de la Rollaboard.

El éxito de Plath motivó a que otras fábricas de maletas comenzaran a ver la manera de colocarle ruedas a sus productos también. Los que no entiendan la importancia de este pequeñísimo detalle claramente nunca han viajado con una maleta que no tiene ruedas.  

En revistas en los años setentas había artículos que desincentivaban a viajar solamente sobre la base de la molestia de tener que cargar pesadas maletas poco prácticas. Después del invento de Plath, eso se acaba.  Incluso los aeropuertos tuvieron que adaptarse al éxito comercial de este producto, brindando más rampas y formas para movilizarse dentro del aeropuerto jalando un objeto con ruedas. Algo tan simple, pero que solo funcionó adecuadamente después de décadas de estar viajando en distintas modalidades.


*Economista de la Universidad del Pacífico con maestría en periodismo por la Universidad de Gales (Reino Unido). Actualmente miembro del Consejo Consultivo del Grupo Stakeholders.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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