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Servicios móviles aportan el 7,4% del PBI latinoamericano

El servicio 5G tendrá el 11% del mercado regional y el 7% del peruano para el 2025, según GSMA.

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Servicios móviles aportan el 7,4% del PBI latinoamericano

El servicio 5G tendrá el 11% del mercado regional y el 7% del peruano para el 2025, según GSMA.

El servicio 5G tendrá el 11% del mercado regional y el 7% del peruano para el 2025, según GSMA. Esto generará una mayor demanda de inversiones y contribuirá a elevar la recaudación tributaria, además de generar demanda laboral.  

De acuerdo al informe ‘La Economía Móvil en América Latina 2022’ de la GSMA, recientemente publicado, las tecnologías y los servicios móviles generaron el 7,4% del PIB de América Latina el año pasado, una contribución que ascendió a más de USD 345 000 millones de valor económico agregado, 1,6 millones de puestos de trabajo (directa e indirectamente) y contribuyó al financiamiento del sector público, con una recaudación tributaria de casi US$ 30 mil millones. 

Para 2025, según el estudio, se espera que la contribución económica del ecosistema móvil aumente en unos USD 20 mil millones, impulsada por el pico de adopción de 4G (70%) y el despegue de 5G, que alcanzará el 11% de la región. En Perú estiman que 5G llegará al 7%, mientras que en Chile estarán en un 14% y Argentina en un 10%. 

En el 2025, GSMA considera que se tendrán 90 millones de conexiones 5G y 670 millones de conexiones de smartphones en Latinoamérica. Esto será casi el doble de lo previsto en enlaces 5G para el 2024 (45 millones), mucho más de lo que se ha alcanzado este año (6 millones), pero menos de lo que tendrán otras regiones para el 2025 (64% en América del Norte y China con 59%). La adopción de 4G regional seguirá creciendo en los próximos años y tendrá su pico en el 2024, con un 72% de penetración, para luego estabilizarse y empezar a caer. 

En esta primera fase de adopción de 5G, el acceso inalámbrico fijo (FWA 5G) fue el principal caso de uso en el mercado peruano, así como en Brasil y Colombia. También se han desarrollado casos de redes privadas para verticales industriales, con pruebas ya desplegadas en fábricas (Brasil), minas (Chile) y puertos (México).  

La cobertura 5G, detallaron, aún está limitada a las ciudades más importantes, pero va avanzando. En Brasil, 22 ciudades tienen cobertura 5G, en México 40 y en Chile todas las regiones ya tienen cobertura. Con la expansión de la cobertura de red 5G, la adopción de 5G crece de manera constante en toda la región, y alcanzará 6,3 millones de conexiones para finales de 2022.  

Perú y Colombia han lanzado servicios de FWA 5G comerciales, pero no servicios de 5G móvil. Perú ha crecido 205% en la adopción de esta tecnología en el último año y Brasil un 189%. El segmento más común al que se apuntan es a la clase urbana de ingresos medios. “El FWA 5G tiene un tiempo de salida al mercado más corto que la FTTH. Además, investigaciones de GSMA Intelligence en América Latina demuestran que puede ser más económico en comparación con la FTTH en muchas instancias”, señalaron los autores del reporte. 

En los próximos cuatro años, añadieron, se espera que las conexiones de FWA 5G crezcan un 90% por año en promedio, en los 52 países que lo han lanzado hasta junio de 2022. Para 2025, se espera que la cantidad total de conexiones de FWA 5G en los 52 países alcance aproximadamente los 40 millones, diez veces más que los 4 millones de conexiones que había en 2021. GSMA prevé que casi un quinto de estos 52 mercados, incluido Brasil, tengan más de 1 millón de suscriptores de FWA 5G para 2025. 

Impulsando la innovación 

La nueva normalidad ha impuesto una agenda de conectividad digital que impulsa nuevos modelos de negocio basados en soluciones innovadoras. No solo se trata de grandes empresas que ven atractivo el uso de redes 5G, sino también las pequeñas, que se abren a nuevas oportunidades. Esto ha impulsado una ola de inversiones en el ecosistema de startups de tecnología.  

En 2021, las startups de América Latina obtuvieron un monto récord de US$ 19 500 millones de financiación, informaron, más del triple de lo recaudado en 2019 (US$ 4 900 millones). Esto permitió que 18 startups de la región alcanzaran una valoración de mercado de US$ 1000 millones, es decir se convirtieron en “unicornios”. Las fintech sigue siendo las más fuertes, aunque también hay gran inversión en empresas de educación y comercio electrónico. 

El año 2022 tuvo un comienzo lento, refirieron, y se han observado menores valores y volúmenes de transacciones durante los primeros nueve meses del año, en comparación con el año anterior. Esto se debe a las perspectivas económicas negativas como consecuencia del conflicto en Ucrania. “Sin embargo, siguen siendo sólidos los elementos básicos del ecosistema de startups en América Latina y las perspectivas de crecimiento de los servicios digitales en la región, incluyendo la creciente adopción de Internet, los cambios en el comportamiento de los consumidores, y el aumento de las poblaciones digitalmente alfabetizadas. En definitiva, estos factores sostendrán la innovación y las inversiones a largo plazo”, aseguraron. 

Comparación del año 2021 a 2025 de la Evolución del tipo de señal en Perú

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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