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Perú identifica 96 medidas de adaptación y 137 de mitigación para el cambio climático | TICAR XIII Cobertura Especial

Pía Zevallos de Libélula, señaló en #TICAR2022 que el sector minero-energético tiene un rol central en el objetivo de limitar el calentamiento global y la innovación es la gran aliada de esta tarea. #TICARenEBIZ

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Perú identifica 96 medidas de adaptación y 137 de mitigación para el cambio climático | TICAR XIII Cobertura Especial

Pía Zevallos de Libélula, señaló en #TICAR2022 que el sector minero-energético tiene un rol central en el objetivo de limitar el calentamiento global y la innovación es la gran aliada de esta tarea. #TICARenEBIZ

Pía Zevallos, gerente general de Libélula, señaló en TICAR 2022 que el sector minero-energético tiene un rol central en el objetivo de limitar el calentamiento global y la innovación es la gran aliada de esta tarea.

Al finalizar el 2020 entramos en el punto de quiebre climático a nivel global. El Perú está dentro del grupo de 195 países que se comprometieron, en el 2015, a limitar el calentamiento global a menos del 2° de alza frente a lo que existía antes de la industrialización. El Perú, por sus propias condiciones geográficas, debería estar en al menos 1,5° y no en el 3% previsto si no se realizan cambios. Por lo pronto vamos en el 1,1°.

Así lo expuso Pía Zevallos, gerente general de Libélula, durante el Simposio TICAR 2022 (Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones, Automatización y Robótica), desarrollado el 29 de noviembre en el local de la SNMPE (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía), con el apoyo de la escuela de negocios de ESAN.

Zevallos destacó que el escenario actual es una oportunidad perfecta para innovar en el sector minero-energético y lograr cumplir en el futuro con los objetivos de reducción de emisiones de carbono (CO2) y llegar al 2050 con cero emisiones.  

El Sector minero energético, dijo, tiene un rol central en la carbono neutralidad, no solo porque la minería provee al mundo del cobre (su demanda crecerá 500%) y otros minerales necesarios para que las industrias implementen los cambios necesarios, sino porque sacar adelante los proyectos de energía renovable o limpia son esenciales en la migración de tecnologías que son requeridas para operar en las fábricas. Su uso, enfatizó, tendrá un impacto ambiental fundamental para el 2050.

A su turno Ruth Escobar, jefe de Proyectos de Calidad de Sociedad Minera Cerro Verde, detalló que llegar a la meta del 2050 es una responsabilidad de todos, públicos y privados, y requiere un trabajo coordinado en todos los niveles de innovación. Se debe implementar medidas de innovación previa, es decir aquellas que evitan la producción de CO2; las innovaciones post emisión, que capturan, almacenan y usan las emisiones de CO2 de forma productiva; y un tercer grupo, aun en desarrollo, que intentan recuperar el CO2 del medio ambiente.    

Pía Zevallos comentó que hay muchas formas de apuntar a cumplir el objetivo y van más allá de las reducciones de CO2, porque pasan por implementar medidas para reducir el consumo de agua en las industrias, que se verá afectada por el cambio climático, y regenerar o reciclar todo lo que se pueda para optimizar el aprovechamiento de los recursos.  

Un punto de partida, añadió, es tener una medición adecuada de los indicadores, porque son la base para ir viendo los resultados de las opciones adoptadas. Eso permite prepararse para mitigar los efectos del cambio climático y adaptarse a ellos con una minería inteligente. No hay que olvidar, remarcó, que el 67% de desastres de Perú están relacionados con fenómenos climáticos y las minas están en zonas donde se presentarán sequías, olas de calor e inundaciones y se requiere estar preparados. “Un sol para prepararse para el cambio implica un retorno de 10 soles”, remarcó.

(T)ener una medición adecuada de los indicadores, porque son la base para ir viendo los resultados de las opciones adoptadas. Eso permite prepararse para mitigar los efectos del cambio climático y adaptarse a ellos con una minería inteligente

Pía Zevallos, gerente general de Libélula

Trabajo coordinado

En el país ya se están implementando medidas para lograr esa adaptación al cambio climático y el trabajo cooperativo es parte importante de esa tarea de reducción de la huella de carbono. Así lo expusieron en el panel sobre el tema en el que participaron Carlos Mario Caro, gerente general de ISA REP; Elena Mendoza, gerente de Medio Ambiente de Pluspetrol Peru Corporation y Karina Cevallos, del proveedor tecnológico Weir Minerals Perú.

Cevallos detalló que es importante para lograr todos estos objetivos que los proveedores tengan alianzas con la academia, para preparar la mano de obra requerida y el desarrollo de innovaciones, pero también se debe coordinar con las minas para desarrollar plantas piloto que permitan ver los ahorros en recursos como el agua.

El trabajo coordinado debe darse también entre proveedores, dijo Cevallos, y permitir a las mineras desarrollar conceptos. “Pueden enfocarse juntos a resolver problemas en común de los procesos de producción. Muchos no competimos sino que nos complementamos y podemos ofrecer soluciones integrales”, destacó.

Como ejemplo comentó que hay una tecnología de flotación de partículas gruesas que permite recuperar eficientemente las partículas en el doble o triple de la manera convencional. Eso permite recuperar el 60% del cobre que está en los relaves, explicó y además produce un ahorro de 20% de energía y 20% menos uso de agua. Lo están implementando entre dos compañías proveedoras que se sentaron a solucionar juntas un problema del sector.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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