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Mucho más que puñetazos

Un hombre nos probó que, pese a tener todo en contra, innovar le puede abrir el camino hacia la victoria.

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Mucho más que puñetazos

Un hombre nos probó que, pese a tener todo en contra, innovar le puede abrir el camino hacia la victoria.

En Londres del siglo 18, él tenía mucho en su contra. De familia judía, cuando esta comunidad aún era vista con sospecha. Residente de East End, un barrio bastante pobre para la época. Bajo de estatura y no tan corpulento, todo haría suponer que no podría con sus contrincantes en el box, ocupación a la que llegara tras intentar otras varias profesiones. Pero Daniel Mendoza encontró la manera de poner eso a su favor y revolucionó así el box para siempre. Sus innovaciones fueron tan impactantes, que se les conoce como la “Escuela Mendoza”, basada en el “estilo científico”.

Antes de Daniel Mendoza, la disciplina del box era básicamente el intercambio de golpes por turnos entre dos personas fuertes y resistentes, esperando que uno aguantara más que el otro. Los boxeadores se quedaban quietos y esperaban recibir los puñetazos. Con Mendoza todo cambió. Él incorporó movimientos laterales para esquivar los golpes con velocidad.

También incorporó algo tan simple como agacharse para evitar ser alcanzado en la cara, así como movimientos con los brazos para bloquear puñetazos en las zonas más vulnerables. Incluso la forma como se paraba era novedosa para su época, con un pie ligeramente por delante para darle ventaja al atacar con un puño. Está de más decir que para los boxeadores más duros y resistentes, todas estas tácticas eran consideradas trampa o propias de un cobarde.

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La Escuela Mendoza también fue conocida como la Escuela Judía, por el origen familiar de su fundador. Fue precursora en quitarle el dominio a luchadores grandes y fuertes. Les daba ventaja a los luchadores de menor estatura, rápidos y con fuerza en su golpe. Les permitía a boxeadores vencer a contrincantes más pesados. En ese sentido, le brindaba algo de relevancia a la técnica por encima de la fuerza bruta y la resistencia física. Por otro lado, el box se convertía en un espectáculo más entretenido para ver, algo que fue provechoso para el negocio.

Sus técnicas fueron resultado de observar encuentros de esgrima. Entendió que mucho de esa disciplina se aplicaba al box. Conforme fue perfeccionando su estilo, fue teniendo cada vez más éxito en sus propias peleas. De hecho, a pesar de su baja estatura y su reducido peso en comparación a sus oponentes, puede haber sido el único peso mediano en haber ganado el campeonato para pesos pesados en Inglaterra.

En 1789 dio el salto a publicar un libro con sus hallazgos, El arte del boxeo. Se trata de uno de los primeros libros publicados sobre esta disciplina. Con esto, sus técnicas se esparcieron por todo Europa y por los Estados Unidos. Mendoza se volvió famoso. Todos lo apoyaban. Incluso llegó a conocer al rey de Inglaterra, el Rey Jorge IV.

«Antes de Daniel Mendoza, la disciplina del box era básicamente el intercambio de golpes por turnos entre dos personas fuertes y resistentes, esperando que uno aguantara más que el otro (…) Con Mendoza todo cambió. Él incorporó movimientos laterales para esquivar los golpes con velocidad».

Lamentablemente su fama no duró mucho, por sus malos hábitos. Era conocido que había incurrido en fraude, robo y asalto. Fue acusado de insultar a su esposa y de maltratar a sus hijos. Estuvo en la cárcel por no pagar deudas. Después de ser liberado en 1794, a pesar de ser el campeón oficial, su popularidad había decaído y sus ingresos eran tan reducidos, que no alcanzaba para mantener a su familia.

Todo empeoró cuando en 1795 perdió su título al ser vencido por John Jackson, un boxeador más grande y joven. Luego de eso se endeudó para sobrevivir, estuvo en la cárcel nuevamente y rebotó en distintos trabajos.

Es una lástima que un personaje que innovó tanto y que haya tenido un enfoque tan técnico para analizar un deporte tuviese una vida personal tan conflictiva. No obstante, esto no le quita mérito a la Escuela Mendoza y a El arte del boxeo. Dos grandes aportes que cambiaron el rumbo del box.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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