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Tecnología sigue estando fuera del alcance de las mypes informales

Reporte elaborado por USAID concluye que en el ecosistema digital peruano existen muchos retos por cubrir para lograr reducir la brecha en el entorno rural y la microempresa.

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Tecnología sigue estando fuera del alcance de las mypes informales

Reporte elaborado por USAID concluye que en el ecosistema digital peruano existen muchos retos por cubrir para lograr reducir la brecha en el entorno rural y la microempresa.

El reporte elaborado por USAID concluye que el ecosistema digital peruano está lleno de contrastes y, si bien hay avances sustanciales en conectividad, existen muchos retos por cubrir para lograr reducir la brecha en el entorno rural y la microempresa.

La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés) he emitido recientemente un informe sobre el ecosistema digital peruano en el cuál se destaca que, pese a los avances en conectividad experimentados en los últimos treinta años, no se ha logrado aún contrarrestar los problemas de acceso que experimentan las poblaciones rurales.

Durante la pandemia, anotan, se hicieron evidentes los problemas para acceder a los programas de educación en línea: Los niños estaban desconectados o sin equipos de cómputo adecuados para trabajar y no se dictaban clases presenciales, lo que generó un retraso en su aprendizaje. Esto significa en la práctica que se estaba violando su derecho a una adecuada educación.

Desde 2012 ha existido un interés por concretar mejoras en la infraestructura de fibra óptica con el proyecto de la Red Dorsal. Y complementarla con enlaces satelitales en zonas de difícil acceso, pero debido a llamas en el diseño comercial, el costo de acceso y montado de la red en amazonia sigue siendo muy elevado.

Se han presentado 180 propuestas normativas para el sector, pero solo 29 se han convertido en ley. Muchas no contaban con el visto favorable de la industria por ser contraria a las facilidades que se requiere para invertir.

El ecosistema, concluyen, está lleno de contrastes. Hay progresos en conectividad, alfabetización digital, derechos en línea y gobierno digital, pero quedan muchos desafíos en la implementación de políticas digitales para reducir disparidad de acceso. También advierten que falta mejorar la capacidad de coordinación para apuntalar los esfuerzos por remediar las brechas digitales latentes.

Según el informe de USAID, la mayoría de las conexiones de banda ancha en nuestro país no superan los 11.4 mbps.

“La densa Amazonía y la cordillera de los Andes desafían el éxito de los modelos tradicionales de conectividad rural”, comentan tras resaltar que existe aún mucha disparidad entre la calidad del servicio que se obtiene en la costa frente a lo que reciben las comunidades rurales de la sierra y selva, dónde la velocidad es muy baja y el precio muy alto.

Se ha reducido el volumen de ciudadanos desconectados en los últimos años, pero no lo suficiente. En el 3013 el 50% tenía contratado el servicio móvil, una cifra que subió a 73% para el 2020, según GSMA. Inei estima que estamos ya superando el 82% de la población mayor de 6 años que usa o se conecta a Internet. Sin embargo, en áreas rurales o en la amazonia el porcentaje es mucho menor y perdiste las brechas de género: hay una diferencia de diez puntos entre la penetración de hombres (41%) versus mujeres (31%). Además del acceso, es necesario saber sacarle provecho a la infraestructura. Una tarea pendiente urgente, mencionan, es mejorar la alfabetización digital de todos los peruanos. Esto debería ser un elemento central de la estrategia del Gobierno con miras a lograr una transformación digital inclusiva, destaca el informe. Además, indican que se debe mejorar el marco regulatorio, de forma tal que se proteja los derechos digitales, incluido aspectos básicos como la libertad de expresión en línea.

Entre 2016 y 2021, precisan, se han presentado 180 propuestas normativas para el sector, pero solo 29 se han convertido en ley. Muchas no contaban con el visto favorable de la industria por ser contraria a las facilidades que se requiere para invertir. El entorno es propicio para la inclusión financiera digital en términos de política y regulación, añaden, pero persisten los desafíos en términos de ofertas de productos y captación de clientes.

“Nuevas empresas tecnológicas están avanzando a pasos agigantados, pero siguen enfrentándose a una multitud de desafíos. La tecnología sigue estando fuera del alcance de la gran base de micro, pequeñas y medianas empresas informales del país”, señalan.

Apenas el 4% de las microempresas tienen acceso a financiamiento, mientras que el 45% de las pequeñas empresas sí lo tienen, refieren. El Ministerio de la Producción tiene un programa de impulso para startups, pero quedan aún muchas de ellas sin lograr su adecuado desarrollo ni acceder a los recursos financieros y humanos (talento digital) para concretar su progreso.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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