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Arranca operaciones el Centro de Formación en Ciberseguridad

El centro, liderado por la USIL, cuenta con un Comité Consultivo que se encarga de articular esfuerzos públicos y privados en materia de seguridad digital, estableciendo un estándar nacional. Erick Iriarte, CEO de eBIZ, forma parte del citado comité en representación de la SNI.

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Arranca operaciones el Centro de Formación en Ciberseguridad

El centro, liderado por la USIL, cuenta con un Comité Consultivo que se encarga de articular esfuerzos públicos y privados en materia de seguridad digital, estableciendo un estándar nacional. Erick Iriarte, CEO de eBIZ, forma parte del citado comité en representación de la SNI.

El país vive un acelerado crecimiento del ciberdelito. Eso deja en una constante vulnerabilidad a las instituciones públicas y privadas, porque existe un desbalance estructural: el crecimiento del ciberdelito supera la velocidad de fortalecimiento de los organismos del Estado. Ante esta realidad que genera una necesidad urgente de capacidades técnicas avanzadas para frenarlo, la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL) presentó en febrero el Centro de Formación en Ciberseguridad (CFC), una iniciativa académica estratégica diseñada para reforzar la capacidad de respuesta del país frente a amenazas digitales.

Según estimaciones citadas en la presentación del nuevo centro que busca reducir la brecha técnica en seguridad digital, los ciberataques crecen a un ritmo del 40% anual a nivel global, lo que ha desbordado la capacidad de reacción del Estado y del sector privado en el Perú. Fraudes bancarios, ransomware y ataques a organizaciones han convertido la seguridad digital en una prioridad nacional que exige formación especializada y coordinación multisectorial.

Durante la ceremonia de lanzamiento Raúl Diez Canseco Terry, fundador presidente de la Corporación Educativa USIL, advirtió que, a nivel global, se registran más de 2200 ataques diarios y que el 73% de las personas afirma haber sido víctima directa o indirecta de ciberfraude en el último año. Añadió que el mercado global de ciberseguridad podría alcanzar los US$538.300 millones en 2030, impulsado por la inversión en infraestructura de protección digital y la creciente necesidad de resiliencia tecnológica.

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El nuevo centro tendrá como misión formar talento especializado en protección, detección y respuesta ante amenazas, integrando conocimientos de gestión y competencias técnicas avanzadas. El enfoque formativo abarca desde la alta dirección hasta equipos operativos, instituciones públicas, especialistas corporativos y público general. «La ciberseguridad es tarea de todos», recalcan como eslogan.

Con este proyecto buscan fortalecer la prevención y la respuesta frente a los delitos informáticos mediante liderazgo académico y cooperación público-privada, explican desde ISIL. El CFC surge, por tanto, como una respuesta articulada desde la Academia para cerrar la brecha técnica y operativa que apunta a garantizar estándares de excelencia y formar talento especializado capaz de enfrentar amenazas digitales cada vez más complejas.

El Centro de Formación en Ciberseguridad (CFC) aspira a consolidarse como un espacio de referencia donde se definan estándares y protocolos alineados con marcos internacionales. Para ello cuenta con un Comité Consultivo integrado por representantes de las empresas que asumen un rol de liderazgo activo. La primera reunión del comité se realizó el 18 de marzo. Erick Iriarte, CEO de eBIZ, es miembro del citado comité como representante de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

El nuevo centro tendrá como misión formar talento especializado en protección, detección y respuesta ante amenazas, integrando conocimientos de gestión y competencias técnicas avanzadas.

La participación de los gremios empresariales en este comité permite influir directamente en la elaboración de manuales y protocolos, posicionando al CFC como un puente estratégico entre sectores públicos y privados para impulsar políticas públicas, la formación de talento especializado y el fortalecimiento del sector productivo. Así, quienes integran este entorno colaborativo ayudan a escribir las reglas y a establecer un estándar nacional en ciberseguridad.

El lanzamiento del CFC se realizó el mes pasado durante el I Encuentro Ejecutivo Empresarial USIL 2026, donde especialistas analizaron estrategias corporativas de ciberseguridad y protección de datos en un contexto de transformación digital acelerada. Entre los ponentes participaron el coronel PNP José Augusto Montero Peche, jefe de la División de investigación contra el crimen organizado de cibercrimen; José Luis Fernández Ávalos, especialista en ciberseguridad IA en Credicorp y docente de la USIL; Oscar Pelaes León, presidente del Comité Especializado de Ciberseguridad del Colegio de Ingenieros del Perú.

En la presentación se afirmó que el proyecto está alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), particularmente a la educación de calidad, infraestructura e innovación, y fortalecimiento institucional. La formación de talento especializado contribuirá a reducir el riesgo digital, mejorar la capacidad de investigación y fortalecer la justicia frente a crímenes informáticos, aseguraron.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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