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La seguridad cuántica es una amenaza real pero gestionable

Durante el Quantum-Safe Summit, los ejecutivos de Palo Alto Networks se remarcó que las organizaciones han de actuar con anticipación, adoptando agilidad criptográfica y estándares internacionales para mitigar riesgos, cumplir regulaciones y asegurar la continuidad operativa en la era cuántica que se abre paso en el mundo entero.

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La seguridad cuántica es una amenaza real pero gestionable

Durante el Quantum-Safe Summit, los ejecutivos de Palo Alto Networks se remarcó que las organizaciones han de actuar con anticipación, adoptando agilidad criptográfica y estándares internacionales para mitigar riesgos, cumplir regulaciones y asegurar la continuidad operativa en la era cuántica que se abre paso en el mundo entero.

La computación cuántica está alcanzando un punto de inflexión similar al que vivió la inteligencia artificial (IA) y ha dejado de ser un problema del futuro lejano. «Ya no es un proyecto de laboratorio, y su capacidad para resolver problemas a gran velocidad se acerca a entornos productivos», advirtió Nikesh Arora, CEO de Palo Alto Networks, durante el Quantum-Safe Summit realizado a fines de enero.

Esta tecnología, comentó, plantea un desafío crítico para la seguridad porque podrán romper claves criptográficas de manera mucho más rápida que los sistemas actuales, poniendo en riesgo desde comunicaciones privadas hasta criptomonedas. Las empresas enfrentan riesgos que deben atenderse lo más pronto posible para estar preparados para la computación cuántica, añadió.

Durante el evento virtual la compañía remarcó que la computación cuántica representa una amenaza real, pero gestionable. Las organizaciones que actúen con anticipación, adoptando medidas de visibilidad, agilidad criptográfica y los estándares vigentes podrán mitigar riesgos, cumplir regulaciones y asegurar la continuidad operativa en la nueva era cuántica, explicaron.

Según los expertos de Palo Alto, prepararse para la era cuántica requiere un enfoque integral que va mucho más allá de la tecnología: implica gobernanza y liderazgo ejecutivo, visibilidad total de los puntos donde se utiliza criptografía, evaluación de riesgos según el negocio y una migración progresiva que no afecte la continuidad operativa.

La computación cuántica está acercándose a entornos productivos reales y en un horizonte estimado de tres a siete años se espera que los sistemas cuánticos tolerantes a fallos sean viables (IBM los estima listos para 2029), lo que obliga a las organizaciones a prepararse desde ahora, porque las computadoras cuánticas tendrán la capacidad de romper los sistemas criptográficos poniendo en riesgo infraestructura crítica o los datos estratégicos y hasta los activos digitales, enfatizó Nikesh Arora. De hecho, aproximadamente el 25% de los Bitcoins están en diferentes sitios y pondrían estar en riesgo si se rompen las claves criptográficas mediante computación cuántica.

Advirtió que muchos cibercriminales están recolectan hoy datos cifrados para poder descifrarlos en el futuro, cuando la tecnología cuántica esté disponible. Demorar la acción hasta que existan computadoras cuánticas plenamente funcionales es un grave error estratégico, pues dejaría a las infraestructuras críticas en clara desventaja frente a riesgos emergentes, anotó. No en vano ya hay organismos reguladores del sector financiero que exigen a las organizaciones contar con estrategias y planes formales de transición ante el avance cuántico. De hecho, el gobierno de EE.UU. ha establecido un calendario para migrar a los nuevos estándares de criptografía post-cuántica antes de 2035.

La capacidad de romper criptografía que se avecina representa un riesgo para la propiedad intelectual, la información estratégica y los datos clasificados y obligará a empresas, gobiernos y reguladores a anticiparse, adaptarse y proteger los datos críticos antes de que esta tecnología se vuelva plenamente operativa. «Quien actúe con previsión podrá mitigar riesgos y asegurar la continuidad de sus operaciones. Esperar a que el hardware esté disponible para actuar podría dejar a los sistemas críticos años atrás, con graves riesgos para la seguridad y la continuidad operativa», acotó Arora.

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Según los expertos de Palo Alto, prepararse para la era cuántica requiere un enfoque integral que va mucho más allá de la tecnología: implica gobernanza y liderazgo ejecutivo, visibilidad total de los puntos donde se utiliza criptografía, evaluación de riesgos según el negocio y una migración progresiva que no afecte la continuidad operativa. Ante ello recomiendan adoptar arquitecturas cripto-ágiles, que permitan cambiar algoritmos sin reescribir sistemas, adaptarse a futuros estándares de seguridad y disminuir la deuda técnica. Además, destacaron que la transformación debe implementarse de manera escalonada, con una hoja de ruta migratoria por fases, evitando cambios bruscos que pongan en jaque los procesos existentes.

Como Palo Alto Networks, una empresa con ingresos de US$ 2474 millones en el último trimestre, proponen ser facilitadores de la transición cuántica y ayudar al descubrimiento criptográfico continuo, evaluación de riesgos en tiempo real, protección de activos heredados y mitigación inmediata de ataques “Harvest Now, Decrypt Later” (Cosechar ahora, descifrar después).

Junto a Nikesh Arora y otros especialistas de Palo Alto Networks, IBM, Accenture y Deloitte, el evento Quantum-Safe Summit contó con la participación del Nobel de Física 2025 por su contribución fundamental a la física cuántica experimental, John Martinis; Mike Duffy, director Federal de Seguridad de la Información de EE. UU. en funciones y Dustin Moody, responsable de National Institute of Standards and Technology (NIST). Todos coincidieron en la urgencia de prepararse para la era cuántica, la necesidad de adoptar estrategias de protección y migración, y la importancia de la colaboración internacional en la definición de estándares que aun faltan por fijar.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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