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MTC destinará US$436 millones hasta el 2030 en conectividad

Detallaron que promoverán la adjudicación de una cartera de cinco proyectos para llevar conectividad a 1 775 localidades del ámbito rural de la selva peruana y de las zonas de frontera.

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MTC destinará US$436 millones hasta el 2030 en conectividad

Detallaron que promoverán la adjudicación de una cartera de cinco proyectos para llevar conectividad a 1 775 localidades del ámbito rural de la selva peruana y de las zonas de frontera.

El viceministerio de Comunicaciones del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), Raúl García Loli, informó que manejan una cartera de nueve proyectos de telecomunicaciones con miras al cierre de la brecha digital del país al 2030, la cual tiene un valor estimado de USD 830 millones. Según detalló, el portafolio de proyectos tiene dos etapas. La primera incluye los proyectos de redes de fibra óptica que deberán estar culminados en julio de 2026. La segunda etapa incluye una fase de expansión enfocada en la Amazonía y zonas de fronteras que deberá estar completada en el 2030.

«Nuestro objetivo al 2030 es que los peruanos, por más alejados que se encuentren, tengan en sus manos las herramientas digitales necesarias para su desarrollo. Por ello, el MTC desplegará miles de kilómetros de fibra óptica como parte de la red de transporte y desplegará infraestructura de telecomunicaciones para llevar el servicio de acceso a internet hacia los usuarios, para que la conectividad se traduzca en beneficios reales», enfatizó García Loli.

En el primer semestre del 2026, detalló, entrarán en operación cuatro proyectos de telecomunicaciones que abarcan el tendido de casi 6 000 kilómetros de fibra óptica en La Libertad, Ancash, Pasco y Huánuco. El MTC tiene previsto concluir el despliegue de infraestructura de transporte y acceso en dichas regiones en julio. La inversión total estimada es de USD 396 millones y beneficiará a un total de 1 823 localidades y 2 837 instituciones públicas.

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De acuerdo con el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) [ver cuadro] , las redes de fibra óptica pendientes de entrega fueron adjudicadas en 2019 y están a cargo de los consorcios YOFC y Bandtel. Ellos deberían haberlas tenido listas en 2021, pero a raíz de la pandemia lo pospusieron para 2024 y luego, por diversos motivos, la postergaron para 2025. Se están entregando con cinco años de retraso.

Para la segunda etapa, el MTC informó que promoverá la adjudicación de una cartera de cinco proyectos con inversiones proyectadas por USD 436 millones al 2030 para llevar conectividad en el ámbito rural de 1 775 localidades en la selva peruana y zonas de frontera.

A través de tres proyectos en Loreto y otro en Madre de Dios, se espera conectar a 1 071 instituciones públicas. Además, se tiene un proyecto en fase de idea para la elaboración de estudios de inversión para concretar la conectividad satelital para fronteras, con impacto en nueve regiones fronterizas que prevé una inversión estimada de USD 50 millones.

«Nuestro objetivo al 2030 es que los peruanos, por más alejados que se encuentren, tengan en sus manos las herramientas digitales necesarias para su desarrollo. Por ello, el MTC desplegará miles de kilómetros de fibra óptica como parte de la red de transporte y desplegará infraestructura de telecomunicaciones para llevar el servicio de acceso a internet hacia los usuarios, para que la conectividad se traduzca en beneficios reales».

Viceministerio de Comunicaciones del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), Raúl García Loli

Proyectos del 2026

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), ha presentado en diciembre la cartera de proyectos del sector Transportes para el periodo 2025–2031, la cual está valorizada en más de US$80 000 millones y será ejecutada mediante Asociaciones Público-Privadas (APP) y Obras por Impuestos (OxI).

El portafolio del MTC comprende 55 intervenciones, entre 36 proyectos APP, 7 proyectos mediante Obras por Impuestos y 12 adendas de ampliación, que abarcan iniciativas viales, ferroviarias, aeroportuarias y portuarias. Entre los proyectos más relevantes figuran las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, el Tren Lima–Ica, el Tren Lima–Barranca, entre otros. 

Otro pendiente para el 2026 de ProInversión es definir el futuro de la Red Dorsal. En marzo del 2024, el MTC y ProInversión firmaron un convenio de cooperación interinstitucional para desarrollar estudios que permitan impulsar la operación definitiva y sostenible de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica (RDNFO o Red Dorsal), así como la de las Redes de Transporte de los Proyectos Regionales. ProInversión estableció que para 2026 se tendría la alternativa idónea para adjudicar las operaciones y el mantenimiento de la Red Dorsal a un privado, de ser el caso.  

En julio de 2025 ProInversión informó que contrató al Consorcio BlueNote para la elaboración de los estudios de diagnóstico, estado situacional y planteamiento de escenarios, sobre la infraestructura de la Red Dorsal y las Redes de Transporte de las Redes Regionales. El estudio permitirá definir la mejor alternativa para optimizar el uso y aprovechamiento de la infraestructura. Sobre la base de los resultados de este estudio se podrá desarrollar Estudios Técnicos adicionales, de ser necesarios.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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