EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Movida estratégica: Netflix comprará Warner Bros y HBO

La plataforma de streaming más popular en nuestro país anunció que llegó a un acuerdo de compra con el legendario estudio de cine y televisión Warner Bros. Discovery y activos, como el servicio de streaming HBO Max, por US$72 mil millones.

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / Movida estratégica: Netflix comprará Warner Bros y HBO

Movida estratégica: Netflix comprará Warner Bros y HBO

La plataforma de streaming más popular en nuestro país anunció que llegó a un acuerdo de compra con el legendario estudio de cine y televisión Warner Bros. Discovery y activos, como el servicio de streaming HBO Max, por US$72 mil millones.

La mañana del viernes 5 de diciembre del 2025, el padre del streaming anunció que llegó a un acuerdo para comprar Warner Bros. Discovery y otros activos, como el servicio de streaming HBO Max y los derechos de El Señor de los Anillos, Harry Potter, Game of Thrones, Looney Tunes, entre otros. Netflix ofreció pagar por la legendaria compañía fundada por los hermanos Warner en 1923, un valor patrimonial de US$72 mil millones (US$82.700 millones en total, incluyendo).

Mientras las redes sociales y todo Hollywood entraron en shock con la noticia, CNN informó que Warner Bros. Discovery (WBD) seguirá adelante con sus planes de dividirse en dos mitades que coticen en bolsa en 2026. Una vez que la división entre en vigor, Netflix acordó adquirir la mitad de Warner. La otra mitad, Discovery Global, que alberga a CNN y a otros canales de cable, estará disponible para otros interesados.

Desde octubre, cuando la prensa internacional conoció las intenciones de Warner Bros de salir a la venta, el gigante de los medios dijo haber recibido “múltiples” expresiones de interés de posibles compradores, en especial Paramount. En un comunicado WBD informó que su directorio inició una “revisión de alternativas estratégicas”, lo que podría resultar con la venta de toda la empresa. Dicha información inició variedad de especulaciones sobre las negociaciones. 

GIF-campaña-2026-procurement-1

Trascendió que Paramount hizo una propuesta menor de la esperada por WBD por toda la compañía, lo que originó una guerra de ofertas tras bambalinas que ha culminado con el acuerdo firmado con Netflix. Se barajaron otras alternativas e interesados, pero finalmente el rey del streaming parece haber ganado la batalla con sus propuestas, que presentó a inicios de semana e incluyen penalidad por incumplimiento del acuerdo.

El anuncio sacudió al mercado porque sin duda implicaría una concentración de mercado o el fin de la intensidad competitiva que imperaba. Un reciente informe de un analista de Bank of America citado por CNN señala que: «Si Netflix adquiere Warner Bros, la guerra del streaming prácticamente termina. Netflix se convertiría en la potencia global indiscutible de Hollywood, incluso más allá de su actual posición privilegiada»

La fusión crearía a un gigante del entretenimiento en streaming y pondría fin a una de las grandes rivalidades de la última década, siempre y cuando pase las aprobaciones regulatorias. El Gobierno de Trump revisará la posible fusión entre Netflix y WBD, y ya hay analistas advirtiendo de una intensa batalla política y legal por una posible consolidación de la oferta.

«Si Netflix adquiere Warner Bros, la guerra del streaming prácticamente termina. Netflix se convertiría en la potencia global indiscutible de Hollywood, incluso más allá de su actual posición privilegiada».

Bank of America

«Conocer la ambición de Netflix de comprar su verdadera amenaza competitiva —el negocio de streaming de WBD— debería alertar a las autoridades antimonopolio de todo el mundo», escribió el senador Mike Lee en X. «Esta posible transacción, de materializarse, plantearía serias dudas sobre la competencia, quizás más que cualquier otra transacción que haya visto en casi una década».

Líder regional

Netflix alcanzó los 301,6 millones de suscriptores globales en agosto de 2025, según demandsage.com, consolidando su liderazgo a nivel mundial gracias a su presencia en más de 190 países. En octubre publicó sus datos de ingresos del tercer trimestre, indicando que obtuvo US$11.510 millones, lo que representó un aumento interanual del 17 %. En Estados Unidos tiene el mercado más grande (más de 81 millones de suscriptores), seguido por Brasil (15 millones), Reino Unido (14 millones) y Alemania (13 millones). En penetración (porcentaje de población) Australia, Reino Unido y EE. UU. lideran; junto con Latinoamérica, que posee 53,33 millones de suscriptores.

En el Perú, Netflix continúa siendo la opción de streaming preferida, pero sus rivales van avanzando de a pocos. Según el estudio: 1000 Peruanos Dicen, elaborado por Omnicom Media Group (OMG), el servicio más consumido por los peruanos es Netflix, seguido de YouTube Premium, Disney+ y Prime Video, dejando en quinto lugar a HBO Max, que viene ganando terreno. Luego vienen Pluto TV, Direct TV GO, Paramount y Crunchyroll.

«Conocer la ambición de Netflix de comprar su verdadera amenaza competitiva —el negocio de streaming de WBD— debería alertar a las autoridades antimonopolio de todo el mundo».

Mike Lee, senador de los Estados Unidos

En 2024, según el estudio de Consumo de Streaming en América Latina 2024 desarrollado por Sherlock Communications, Netflix era la plataforma favorita de los peruanos (77%), dejando en segundo puesto del ranking de suscripciones a streaming a Disney+(41%) y tercero a HBO Max (35%). Luego venían Amazon Prime (29%) y Star+ (25%).

Comscore, en el estudio basado en cifras del 2024, estableció que hay un 59% de internautas en América Latina que consumen CTV (televisión vía internet) y en el Perú la cifra es de 50% de las 21 millones de personas conectadas a internet. Estiman que había nueve millones de suscriptores a streaming, casi medio millón más que en 2023 (8,4 millones), la mitad usan soluciones pagadas y un 59% usa plataformas que incluyan anuncios publicitarios.   

De aprobarse la compra por los organismos reguladores, Netflix ganaría alrededor de 122 millones de suscriptores de Max/HBO a nivel mundial junto a todo su catálogo de programación, lo que lo fortalecerá para competir contra Disney+ (127 millones de suscriptores), Paramount+ y Apple TV+. Si bien muchos consumidores en el mundo y en el Perú tienen dos a tres suscripciones al mismo tiempo y no necesitarían migrar, sin duda se beneficiarían con una mayor oferta de programación, lo cual será un gancho para atraer a nuevos clientes, sobre todo si considermos que venían perdiendo, de a pocos, el tiempo de permanencia en su plataforma.  

Las grandes incógnicas son cómo manejará Netflix todo el contenido que ha adquirido. ¿Será un sello de prestigio dentro de su oferta? ¿Mantendrá HBO Max como un producto independiente o los fusionará en una sola oferta? Este proceso de consolidación de la industria es mucho mayor del que se dió el año pasado cuando Disney sumó Star a su oferta y añadió un pago extra a los suscriptores que deseaban acceder a dicho contenido. En los próximos meses estas deficiniciones serán un tema que sin duda dará mucho que hablar a los expertos.  

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.