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Designan nuevo viceministro de Comunicaciones

Carlo De Los Santos es ingeniero industrial y abogado con experiencia en el sector público con una especialidad en política energética y de hidrocarburos.

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Designan nuevo viceministro de Comunicaciones

Carlo De Los Santos es ingeniero industrial y abogado con experiencia en el sector público con una especialidad en política energética y de hidrocarburos.

Tras dos meses de presentarse la renuncia de Carla Paola Sosa Vela al cargo de viceministra de Comunicaciones del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), el Ejecutivo designó a Carlo Renato De Los Santos La Serna como el nuevo titular del cargo el pasado 30 de agosto. Durante julio y agosto, el despacho estuvo encargado a Ismael Sutta Soto, viceministro de Transportes.

Carlo De Los Santos se presenta en su perfil de LinkedIn como experto en Política Energética-Hidrocarburos y consultor en Gestión Pública. Además, especifica que ha sido funcionario del Gobierno Central y Subnacional y domina el diseño de Políticas Públicas, pero no se presenta como un especialista en telecomunicaciones.

El viceministro de Comunicaciones cuenta con estudios de maestría en Administración por la Universidad del Pacífico y doctorado en Economía por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. El pregrado es en derecho por la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Según la agencia Andina, es un ingeniero industrial y abogado que aportará su amplia experiencia en el sector público y privado para impulsar proyectos y modernizar los servicios de telecomunicaciones.

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Su trayectoria es de 26 años desempeñándose tanto en el sector público como privado, en cargos de dirección, asesoría y gestión. Ha sido director general de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas (2022-2023) y ha ejercido funciones en otras entidades estatales, incluyendo consultorías en la Municipalidad de Jesús María, así como en organismos internacionales de modernización y proyectos de desarrollo vinculados a infraestructura.

También ha sido docente de posgrado en universidades nacionales como la Universidad Nacional de Ingeniería o la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. En el ámbito académico privado pasó como docente en el Posgrado de la Maestría en Gestión Pública y Control Gubernamental de la Universidad Alas Peruanas. Incluso ha sido vicepresidente de la Comisión de seguridad energética del Colegio de Ingenieros del Perú. 

De los Santos La Serna es experto en Innovación en Política Publicas por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y, Experto en Política Energética por el Departamento de Estado – USA. Informaron que, en el 2013, fue declarado «Ciudadano Honorario» en Abilene Texas-USA. Igualmente, se desempeñó como consultor en política pública en distintos países como México, Chile, Colombia, Panamá, Argentina y Corea del Sur.

Carlo De Los Santos se presenta en su perfil de LinkedIn como experto en Política Energética-Hidrocarburos y consultor en Gestión Pública. Además, especifica que ha sido funcionario del Gobierno Central y Subnacional y domina el diseño de Políticas Públicas, pero no se presenta como un especialista en telecomunicaciones.

El desafío que ahora asume como viceministro de Comunicaciones (Resolución Suprema N° 010-2025-MTC) es fortalecer las políticas y proyectos orientados a impulsar la conectividad digital, la inclusión y el acceso universal a los servicios de telecomunicaciones en el país, que son prioridad de la actual gestión del MTC que lidera el ministro César Sandoval, detalló la Agencia Andina.

Uno de los grandes pendientes es terminar el proceso de asignación de espectro para 5G en la banda de frecuencias de 3,5 GHz (3,300 – 3,800 MHz). Según el cronograma anterior a su nombramiento, se debió concretar la prestación de propuestas de los cinco postores el 29 de agosto, pero el 27 de agosto fue postergado para el 12 de setiembre. La justificación para la postergación fue dar tiempo a la conformación de un comité evaluador del proceso. 

El nuevo titular deberá continuar con el proceso para el que ya aplicaron cinco empresas y cumplir con el cronograma para tener los contratos firmados este año. La fecha prevista de firma es el 17 de diciembre. De lo contrario, si se siguen dando prórrogas, la asignación pasaría para el 2026. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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