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Ese matemático innovador

¿Qué personaje tuvo desde pequeño un especial interés por la geometría que años después aplicaría todo ese talento matemático y se convertiría en emperador? acompaña a @mildemonios a descubrirlo.

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Ese matemático innovador

¿Qué personaje tuvo desde pequeño un especial interés por la geometría que años después aplicaría todo ese talento matemático y se convertiría en emperador? acompaña a @mildemonios a descubrirlo.


Columnista invitado: Hans Rothgiesser*


Algunos educadores consideran que todo lo que se enseña en el colegio se puede reducir a dos grandes áreas: pensamiento lógico matemático y comunicación. Si estás bien en esas dos cosas, todo lo demás -se supone- cae por su propio peso. Tomemos como ejemplo un aficionado a las matemáticas del siglo 18. Un personaje que desde pequeño tuvo un especial interés por la geometría, lo cual luego aplicaría a otras disciplinas. Es más, en el colegio era una de las pocas materias que le interesaban. Sin embargo, en su vida eso pareció ser suficiente.

De niño ya sobresalía en esa materia, pero la situación económica de su familia obligó a su padre a colocarlo a los diez años de edad en una escuela militar. Durante su formación asistiría a clases de los conocidos matemáticos de su época: Louis Monge -a quien le debemos el sistema diédrico- y Pierre-Simon de Laplace -considerado el Newton francés-. Éste último fue el encargado de aprobar su ingreso al Real Cuerpo de Artillería cuando tenía apenas 16 años de edad.

En ese entonces las matemáticas ya eran relevantes en la formación de los militares. Había que calcular trayectorias de proyectiles, ubicación de cañones, etc. Su brillante actitud para los números le permitió llamar la atención y ascender en el ejército. De hecho, una de las razones por las que comenzó a ganar batallas fue por el uso perfecto de la artillería. Se le describía como un genio a la hora de colocar los cañones en el campo y bombardeando con ellos las zonas que consideraba oportunas, en contra a los comentarios de los oficiales, los cuales muchas veces no entendían lo que sucedía hasta que ya era demasiado tarde.

En 1789 estalló un conflicto interno en su país. Por manifestar simpatía por una de las partes, terminó en la cárcel por un tiempo. Al salir, estuvo bajo las órdenes del comandante en jefe del ejército nacional. Intervino entonces en reprimir una insurrección en 1795. Durante estos conflictos su genialidad saldría aún más a la luz. Para entonces ya era extremadamente popular. Sus estrategias y liderazgo lo habían hecho una celebridad. Los que gobernaban le tenían algo de temor, por lo que decidieron alejarlo de la capital, enviándolo en una campaña a un país en otro continente. Eso no impediría que regresara hecho un héroe y terminara colocándose a sí mismo al mando del gobierno.

En 1826 se publicó un teorema que lleva su nombre, aunque los historiadores están de acuerdo en que esa atribución es un error. No hay pruebas fehacientes de que él haya sido el verdadero autor. Es más, esta publicación fue años después de su muerte en cautiverio. El verdadero responsable de esta publicación sería un tal Lorenzo Mascheroni, quien era su admirador y le había dedicado su libro Geometría del compasso en 1797. Se conocían desde el año anterior, cuando iniciaron una sólida amistad.

Estamos hablando, por supuesto, de Napoleón Bonaparte, que aplicaría todo este talento matemático para la geometría a la guerra. A Laplace lo nombraría ministro del interior durante un breve periodo y después senador. A Monge lo nombró conde y senador. Es más, en 1797 se cuenta que Napoléon tuvo una reunión con Laplace y con otro célebre matemático, Jospeh Louis Lagrange -a quien le debemos el sistema métrico-, en el que el general los sorprendió con la demostración de un teorema. A esto Laplace comentó “general, esperábamos de usted cualquier cosa, excepto lecciones de geometría”. No olvidemos que se trataba de alguien que surgió de abajo para llegar a ser emperador.


*Economista de la Universidad del Pacífico con maestría en periodismo por la Universidad de Gales (Reino Unido). Actualmente miembro del Consejo Consultivo del Grupo Stakeholders.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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