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PTP está trabajando con 25 laboratorios de fabricación digital

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PTP está trabajando con 25 laboratorios de fabricación digital

La Plataforma Tecnológica Peruana (PTP) informó que se está trabajando informó que se está trabajando con laboratorios de fabricación digital.

La asociación Plataforma Tecnológica Peruana (PTP) informó que se está trabajando con laboratorios de fabricación digital (FAB LAB) para el prototipo de piezas y partes. La fabricación se dará en la red de 25 laboratorios que hay instalados en el Perú.

La Plataforma Tecnológica Peruana (PTP), una asociación sin fines de lucro financiada por la Unión Europea que funciona desde el 2015, informó que se encuentran avanzando en la fabricación de prototipos de piezas y partes para los 25 FAB LAB (laboratorios de fabricación digital) que tiene el país. Además, se está capacitando a docentes de 15 institutos superiores para el montado de sus respectivos laboratorios.

Guillermo Pacheco Martínez, presidente de la junta directiva de la PTP, detalló que han formado 1500 docentes durante la pandemia y se espera poder replicar este programa a nivel nacional. También se ha dado becas de formación a 2500 alumnos de cuarto y quinto de secundaria de varios colegios públicos en el 2020.“El Ministerio de Educación vio conveniente crear 15 FAB LAB en institutos superiores y ya se empezó a capacitar a todos sus docentes, 30 de los cuales además están siendo formados para ser los managers de estos laboratorios. Es un logro increíble”, añadió Delia Barriga Ciudad, encargada del grupo de fabricación digital.

Pacheco explicó que la PTP, desde su fundación, tiene como objetivo articular acciones entre la empresa privada, el Estado, la academia y la sociedad civil para fomentar la cooperación y desarrollo de proyectos tecnológicos que contribuyan a la transformación digital del país. Tienen varios grupos temáticos de investigación que proponen propuestas para una agenda estratégica.

PTP ya tiene trabajando los grupos de fabricación digital, robótica, software, redes, industrias creativas y educación digital. Están preparando nuevos grupos, tales como salud digital, internet de las cosas y ciudades inteligentes. Además, informaron que están articulando esfuerzos de diversas instituciones para integrarse con sus pares en la región (PTLAC) y el mundo.

Entre las acciones concretadas durante los dos últimos años de pandemia también está el desarrollo de equipos para el sector salud. Delia Barriga detalló que se trabajó, en coordinación con el Estado y la academia, en un laboratorio en donde se armaron concentradores de alto flujo, cascos oxigenadores, protectores, entre otros.

Desde 2017, agregó, también se viene impulsando el uso de tecnología en la moda. Se ha montado eventos a los que han asistido en total unas 38 mil personas. En ellos se dieron convocatorias a diseñadores para que implementen ciencia y tecnología, logrando tener hoy diseñadoras que se han convertido en científicas.

En el sector salud también se está apoyando los esfuerzos por avanzar con la historia médica electrónica. Essalud implementó un sistema único con una plataforma, similar a un ERP, la cual también se implementará este año en el Ministerio de Salud (Minsa). Desde PTP, informaron, estarán apoyando al Minsa con algunas estrategias para conseguir su ejecución a nivel nacional.

Otra de las iniciativas que están apoyando es la creación de clubes de emprendimiento en donde se enseñe el desarrollo de habilidades y capacidades digitales en los jóvenes para que puedan desarrollar proyectos innovadores. Al darles las competencias se puede sacar provecho a la tecnología y crear nuevos objetos para el ecosistema digital y el metaverso, explicaron.

La apuesta por formar a los jóvenes es el mejor camino para llegar a las mypes, que son en un 80% de los casos empresas familiares. Los jóvenes llevarán las mejoras e innovaciones fruto de su aprendizaje a las empresas de sus padres y las volverán más competitivas, añadieron los representantes de PTP durante el conversatorio “Construyendo la Hoja de Ruta para un Perú Digital”.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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