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Financiación para IA llega a US$47,3 mil millones en segundo trimestre

Según los analistas de CB Insights, la financiación de IA en el primer semestre de 2025 ya superó el récord anual de 2024 en todo el mundo. Las inversiones están llegando a empresas de todo el sector, desde infraestructura de IA hasta tecnología de defensa y robots humanoides.

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Financiación para IA llega a US$47,3 mil millones en segundo trimestre

Según los analistas de CB Insights, la financiación de IA en el primer semestre de 2025 ya superó el récord anual de 2024 en todo el mundo. Las inversiones están llegando a empresas de todo el sector, desde infraestructura de IA hasta tecnología de defensa y robots humanoides.

La financiación a empresas privadas de inteligencia artificial (IA) en todo el mundo alcanzó los US$ 47,3 mil millones con 1.403 acuerdos en el segundo trimestre de 2025, informaron los analistas de CB Insights. Estas cifras permiten concluir que la financiación de IA en el primer semestre de 2025 (US$116,1 mil millones) ya superó el récord anual del 2024 (US$105,7 mil millones).

Las inversiones, detallaron, están llegando a empresas de todo el sector, desde infraestructura de IA hasta tecnología de defensa y robots humanoides. Gran aporte es lo recaudado por OpenAI (US$40 mil millones) en el primer trimestre. En el segundo trimestre siguieron primando las empresas de desarrollo de IA, con Scale (proveedor de datos de entrenamiento de IA), xAI (desarrollador de modelos) y Thinking Machines Lab (desarrollador de modelos) captando algunas de las rondas más cuantiosas. Otras captaciones notables fueron para las startups de tecnología de defensa Anduril (US$2,5 mil millones) y Helsing (US$693 millones).

La ronda más grande del segundo trimestre fue de US$14.8 mil millones provistos por Meta en Scale, ganando una participación del 49% y llevando al CEO Alexandr Wang a Meta. Pero también hubo otras «cuasi-adquisiciones» de las grandes tecnológicas, consolidándose una tendencia que los citados analistas consideran les permiten actuar con mayor rapidez y ser más selectivos con el talento que incorporan con las fusiones y adquisiciones, además que se evitan el escrutinio antimonopolio. 

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Bajo ese modelo fue que Microsoft pagó US$650 millones en un acuerdo de licencia con Inflection AI en marzo del 2024, mientras contrataba a sus fundadores y empleados clave. También se dio el caso de Google, que fichó a los fundadores de Character.AI y al 20% de su equipo en un acuerdo de licencia de US$3 mil millones en agosto del mismo año. En julio del 2025, Google contrató a ejecutivos de Windsurf y empleados del área de investigación y desarrollo en un acuerdo de licencia de US$ 2,4 mil millones. «Esta actividad refuerza la importancia que se otorga al talento en IA en el panorama actual», señalaron desde CB Insights.

La actividad de fusiones y adquisiciones en IA alcanzó niveles récord en el segundo trimestre de 2025 con 177 acuerdos, casi el doble del promedio trimestral de 89 desde 2020, precisaron. Estados Unidos fue en gran medida responsable de este aumento, ya que las adquisiciones de startups de IA con sede en EE. UU. prácticamente se duplicaron, pasando de 59 en el primer trimestre de 2025 a 104 en el segundo. Europa le siguió con 46 operaciones de fusiones y adquisiciones en el citado periodo.

Agentes IA con voz en la mira

Si bien los copilotos de IA ya se han extendido en diversas industrias, la próxima evolución —agentes autónomos con mayor capacidad de decisión— se aproxima rápidamente, informaron. Las startups de agentes de IA recaudaron US$3,8 mil millones en 2024 (casi el triple del total de 2023), y todas las grandes tecnológicas ya están desarrollando agentes de IA.

Las inversiones, detallaron, están llegando a empresas de todo el sector, desde infraestructura de IA hasta tecnología de defensa y robots humanoides. Gran aporte es lo recaudado por OpenAI (US$40 mil millones) en el primer trimestre.

Si bien consideraron que la financiación puede estar concentrada en las empresas más grandes, las oportunidades en IA van también para las startup más chicas. Casi tres de cada cuatro acuerdos de IA (72 %) en 2025 involucraban startups en etapa inicial. Las empresas de GenAI en etapa inicial con las plantillas de más rápido crecimiento se concentran en aplicaciones de agentes de IA, y más específicamente en el desarrollo de IA de voz, comentaron.

Los avances en los modelos de IA de voz en 2024, incluido el lanzamiento de la API en tiempo real de OpenAI para aplicaciones de voz a voz, impulsaron las aplicaciones de voz en todos los casos de uso. En 2025 las empresas se están preparando para un futuro en el que los humanos interactuarán con la IA a través de conversaciones en lugar de texto. Las ofertas de empleo de Vapi , una de las empresas emergentes de voz de más rápido crecimiento en términos de plantilla, destacan su posicionamiento en torno a este punto de inflexión, señalaron desde CB Insights Hiring Insights.

Las empresas emergentes y los mercados tecnológicos de más rápido crecimiento coinciden en la proliferación de agentes IA de voz, añadieron. Las principales tecnológicas estadounidenses lideraron la actividad al integrar la IA en sus productos. Entre las 10 más activas del trimestre estaban IBM (3 adquisiciones de IA), seguida de Intuit , Nvidia , Databricks y Salesforce (con 2 adquisiciones de IA cada una).

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Las principales empresas de IA que obtuvieron financiación en el segundo trimestre de 2025 lo hicieron con valoraciones altísimas, incluso para los estándares de IA, señalaron desde CB Insights. El desarrollador de modelos xAI recaudó US$5 mil millones con una valoración de US$75 mil millones en junio de 2025, frente a su valoración de US$50 mil millones en noviembre de 2024. Con una proyección de ingresos de US$500 millones en 2025, esto representa un múltiplo prospectivo de 150 veces. De igual manera, Decagon, la startup de agentes de IA de atención al cliente, recaudó US$131 millones con una valoración de US$1.500 millones y tan solo US$10 millones en ingresos anuales recurrentes (ARR) .

Las startups de IA tienen un múltiplo de ingresos promedio de 17,1 (basado en los ingresos del año fiscal 2024), pero algunas lo superan y tienen un múltiplo promedio de 50,1. xAI proyecta US$2 mil millones en ingresos el próximo año, mientras que Glean alcanzarán los US$100 millones en ingresos anuales recurrentes (ARR) en 3 años. «Esto indica la confianza de los inversores y la competencia por las startups más prometedoras. Los elevados múltiplos también reflejan el potencial de crecimiento de estas empresas», señalaron. 

CB Insights rastrea los más de 1.500 mercados tecnológicos y concluye que hay alto dinamismo en aquellos centrados en desafíos técnicos o de industrias específicas (como robots humanoides industriales y agentes de IA de codificación) y no tanto en modelos de IA de propósito general. Esto sugiere, indicaron, que los inversores esperan cada vez más que las aplicaciones creen mayor valor que la infraestructura.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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