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Reordenamos los conceptos digitales para facilitar la normativa digital en Perú – Erick Iriarte, CEO de eBIZ

Esta semana se presentó el libro «Definiciones digitales: Compilatorio de definiciones a la peruana de temas digitales», del Dr. Erick Iriarte, CEO de eBIZ. Los panelistas presenten en el evento destacaron que es un gran aporte porque permite tener definiciones claras y estandarizadas, lo cual facilita la toma de decisiones y la creación de políticas públicas.

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Reordenamos los conceptos digitales para facilitar la normativa digital en Perú – Erick Iriarte, CEO de eBIZ

Esta semana se presentó el libro «Definiciones digitales: Compilatorio de definiciones a la peruana de temas digitales», del Dr. Erick Iriarte, CEO de eBIZ. Los panelistas presenten en el evento destacaron que es un gran aporte porque permite tener definiciones claras y estandarizadas, lo cual facilita la toma de decisiones y la creación de políticas públicas.

En el marco de la 29.ª Feria Internacional del Libro de Lima (FIL Lima 2025), organizada por la Cámara Peruana del Libro (CPL) del 18 de julio al 6 de agosto en el Parque Próceres de Jesús María, el Dr. Erick Iriarte Ahon, CEO de eBIZ, presentó el libro «Definiciones digitales: Compilatorio de definiciones a la peruana de temas digitales», junto a un panel de expertos compuesto por Teresa Mera, viceministra de Comercio Exterior, Jaime Honores, secretario de la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital (SGTD), César Vílchez, exsecretario de la SGTD y la moderación de Fátima Toche, gerenta legal de Iriarte & Asociados.

Iriarte detalló que libro reúne y ordena más de 1.500 definiciones relativas al mundo digital que están en la normativa local, incluyendo los Tratados de Libre Comercio (TLC), que tienen conceptos con una aplicación vinculante. «Es un trabajo de ordenamiento de las múltiples definiciones sobre lo mismo que existen en las diferentes legislaciones con el fin de que lo puedan utilizar como un instrumento de trabajo», comentó.

Se trata de un compendio ordenado de los diferentes conceptos que se usan en el país. Las definiciones no son algo accesorio de la normativa, agregó Fátima Toche a su turno, sino que son el pilar fundamental de la seguridad jurídica, porque se necesita una definición estándar para lograr el entendimiento entre instituciones y en las negociaciones internacionales, dijo.

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Muchas veces, explicó Iriarte, un congresista o un funcionario de un ministerio elabora una norma y usa conceptos nuevos, desconociendo a los diferentes actores que hicieron otras normas sobre lo mismo previamente. «En el Perú tenemos más o menos entre 5.000 y 6.000 normas de temáticas digitales. Pero apenas una menos de una centena de sentencias el tema. Brasil posee bastante menos normas y tiene cerca de 100 mil sentencias. Los jueces no avanzan en sentencias acá y la gente no está predispuesta a llevar sus problemas digitales a un juez. Esto significa que el sistema, las normas, no están protegiendo lo que deberían proteger», comentó.

«En la actualidad es importantísimo que podamos tener ese tipo de herramientas que nos ayuden en la definición de políticas. Necesitamos, precisamente, acercarnos a un lenguaje común. Eso permite tener normas más consolidadas, más completas, que vayan en un solo norte. Sobre un mismo tema en nuestra legislación, dependiendo de qué entidad emitió la norma, hay contradicciones y eso genera conflicto e inestabilidad que no le atrae al inversionista que viene al país: ellos quieren tener estándar y este libro nos ayuda a eso». destacó Teresa Mera, viceministra de comercio exterior.

«En el Perú tenemos más o menos entre 5.000 y 6.000 normas de temáticas digitales. Pero apenas una menos de una centena de sentencias el tema (…) Esto significa que el sistema, las normas, no están protegiendo lo que deberían proteger»

Dr. Erick Iriarte Ahon, CEO de eBIZ

Jaime Honores, secretario de SGTD, coincidió en la importancia del libro presentado por Iriarte. Los servidores púbicos necesitan este tipo de iniciativas, añadió, porque hay muchos términos que circulan en redes sociales o medios de comunicación que la gente los usa de forma incompleta o equivocada. «Tener estas definiciones ayuda mucho ante tantas siglas circulando y cambiando constantemente. Será de mucha ayuda porque nos va a permitir diseñar las políticas públicas en un mismo sentido», comentó.

César Vílchez, exsecretario de la SGTD, resaltó a su turno la utilidad del trabajo de Iriarte no solo en el ámbito público sino en el privado, donde se requiere un trabajo colaborativo multidisciplinario para la interpretación de las normas, no solo del técnico y el abogado, sino del economista, entre otros. «Un país convive en base a normas y todos deben comprenderlos. Es un gran reto para abogado comprender los diversos conceptos ligados a la digitalización y por eso es muy útil este texto. La tecnología nace con buena intensión. El problema es el uso y se necesita una regulación armónica que todos los sectores puedan comprender para poder aplicar», remarcó.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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