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Erick Iriarte: “Esta propuesta debe ser ampliamente debatida” | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

El CEO de eBIZ lamentó que la propuesta sea hecha sin escuchar a los actores relacionados, y llama a políticas públicas más coherentes en vez de más burocracia.

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Erick Iriarte: “Esta propuesta debe ser ampliamente debatida” | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

El CEO de eBIZ lamentó que la propuesta sea hecha sin escuchar a los actores relacionados, y llama a políticas públicas más coherentes en vez de más burocracia.

Erick Iriarte lamentó que a nivel del Ejecutivo no se haya dado un debate entre especialistas al momento de plantear la propuesta y pidió que, ante todo, se propongan políticas públicas coherentes en lugar de crear una mayor burocracia.

¿Qué le parece la propuesta del ejecutivo de crear ahora un Ministerio de Ciencia y Tecnología e Innovación (MINCITEIN)? ¿Por qué si o por qué no?

Es verdad que, en algunos países de la región, existe un ministerio de ciencia y tecnología, pero han sido la evolución de instituciones de ciencia y tecnología previamente existentes. Los principales, como Brasil y Costa Rica, tienen más de tres décadas de operación. Estados Unidos tiene una oficina presidencial de ciencia y tecnología desde la década de los setenta. Sin embargo, esta no es la norma. La mayoría del resto de países cuentan con otras modalidades, tales como viceministerios, comisiones especiales, secretarías específicas, etc. Y las decisiones son discutidas en foros abiertos y con participación de todos los actores involucrados, como en Colombia o México.  

En contraste, en nuestro país sólo se consultó a algunas entidades gubernamentales para la elaboración de esta iniciativa. No se han habilitado espacios de diálogo o confrontación de ideas con la sociedad civil, el sector privado o la academia. En un proyecto que incorpora la innovación, resulta imprescindible la participación de todos los actores relacionados con este ecosistema. Se preparó, lejos del escrutinio público, un Proyecto de Ley (la única manera de lograr un nuevo ministerio), que es remitido de manera directa al Congreso para que lo discutan rápidamente y se pueda tener un ministerio activo en tres meses. En otras palabras, la imposición vista como política de estado.

¿Qué le falta o que se debería modificar de esta propuesta remitida por el ejecutivo al congreso?

Ha faltado un diálogo abierto y público con la sociedad civil, academia y sector científico, lo cual ya está incorporado como metodología y requerimiento en la Política 20 y 35 del Acuerdo Nacional. Esta propuesta debería ser ampliamente debatida en el parlamento, tomando todo el tiempo necesario para escuchar a todas las voces y en base a ello tomar una decisión.  

¿Para qué sería útil esta propuesta? ¿Es una reacción ante la necesidad de la falta de apoyo a la ciencia en el país o una respuesta a un movimiento o estrategia política?  

Creo que la respuesta es más política que técnica. Más allá de la utilidad del ministerio, podría ser por devolverle a Montoya el favor de su apoyo explícito durante la campaña y sus primeros meses de Gobierno. También podría ser en cumplimiento ciego del Plan de Gobierno de Perú Libre y su visión de “soberanía tecnológica”, adoptada del discurso de Venezuela sobre el tema y que pasa por crear nuestra propia vacuna, nuestro propio internet, nuestras propias tecnologías, etc. Además, crear más burocracia permitirá tener un sistema centralizado, bajo la premisa de que así resolverán el problema de fondo de desarrollo de capacidades desde la escuela.

No se han habilitado espacios de diálogo o confrontación de ideas con la sociedad civil, el sector privado o la academia.

¿Qué le parece que el Concytec sea absorbido por el ministerio y maneje un presupuesto dependiente de este? (arranca con cerca de S/40 millones y pasa luego a unos S/70 millones anuales)

Se debería lograr que esta inversión prevista sea efectiva. El presupuesto de estos últimos años para Concytec, entidad que ya tiene varias décadas encima (con sus bemoles, pero avanzando), no ha sido el adecuado para una entidad de carácter científico. En contraparte, los fondos para innovación sí han ido creciendo, sobre todo en Produce. ¿Qué pasará con los fondos de InnovatePeru? ¿Por qué se presume que un ministerio es el camino más eficiente para obtener un gasto adecuado? El título de “ministro” no confiere poderes mágicos que resuelven la problemática de un sector.

A su entender, ¿Qué hace falta para evitar la fuga de talentos científicos, potenciar la innovación y tener desarrollo tecnológico local? ¿Cuál sería el camino que deberíamos seguir y porqué ese sería el adecuado?

A lo que debemos apuntar es a tener políticas de Estado para fomentar la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, tanto pública como privada. Y ejemplos de cómo hacerlo vemos en quiénes son los que hacen las patentes en el mundo: fundamentalmente privadas. Esto significa entonces que, para que la innovación crezca, se requiere políticas claras y no burocracias doradas, pagadas además con dinero de todos peruanos.

¿Por qué se presume que un ministerio es el camino más eficiente para obtener un gasto adecuado?

En vez de una decisión sobre la que hubiese que ensayar respuestas, podrían simplemente haber fortalecido el modelo que ya estaba en camino hacia un sistema nacional de ciencia y tecnología que perdure más allá del gobierno de turno. Por el contrario, destruirlo cuando recién se ha creado, creo que es un error.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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