PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Telefónica solicita entrar en reestructuración patrimonial

Indecopi tiene 90 días hábiles para resolver la solicitud del operador de capital español. De aceptarse el proceso, la junta de acreedores decidirá si se acepta la reestructuración o, en el peor de los escenarios, se liquida. No obstante, Movistar ha remarcado que no se planea disolver la empresa.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / Telefónica solicita entrar en reestructuración patrimonial

Telefónica solicita entrar en reestructuración patrimonial

Indecopi tiene 90 días hábiles para resolver la solicitud del operador de capital español. De aceptarse el proceso, la junta de acreedores decidirá si se acepta la reestructuración o, en el peor de los escenarios, se liquida. No obstante, Movistar ha remarcado que no se planea disolver la empresa.

Telefónica del Perú informó que su directorio ha decidido iniciar un Procedimiento Concursal Ordinario (PCO) para su reestructuración patrimonial ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi). A pesar de esta medida, la empresa aseguró que seguirá operando con normalidad y atendiendo a más de 13 millones de usuarios.

Un PCO es un proceso legal que se aplica a empresas que están en crisis financiera y tienen dificultades para pagar sus deudas. El objetivo es que los acreedores y la empresa lleguen a un acuerdo para reestructurar la empresa o, en el peor de los escenarios, se liquide.

«Después de evaluar diferentes alternativas para asegurar la estabilidad financiera de la compañía, llegamos a la conclusión de que acogernos de manera voluntaria al PCO es el mejor camino para proteger la prestación de los servicios de telecomunicaciones a los peruanos. Estamos enfocados junto a empleados y proveedores en garantizar la permanencia de TdP a largo plazo», declaró Elena Maestre, presidenta ejecutiva de Telefónica del Perú.

campaña-beneficios-gif-B-1

Movistar ha remarcado que el proceso de reestructuración no significa el cierre de la empresa ni su disolución, sino que le permitirá negociar con sus acreedores, mejorar su estabilidad financiera y asegurar la viabilidad de su negocio a largo plazo. La asesoría en este proceso la tendrán con la firma Kroll, que designará a un profesional de su equipo como Director de Reestructuración (Chief Restructuring Officer o CRO, por sus siglas en inglés).

Respuesta de Indecopi

Ante el anuncio realizado por la empresa que opera bajo la marca de Movistar, Indecopi informó a la opinión pública que, de acuerdo a ley, la Comisión de Procedimientos Concursales (CPC) tiene un plazo máximo de noventa días hábiles para resolver dicha solicitud. Eso quiere decir que en junio a más tardar se conocerá su decisión. De ser admitida la solicitud del operador de capital español, se emitiría una resolución sobre el inicio del procedimiento concursal ordinario, la cual será publicada en el Boletín Concursal del Indecopi.

A partir de la referida publicación, detalló el regulador, los acreedores podrán presentarse para ser acreditados por la Comisión de Procedimientos Concursales y participar en la Junta de Acreedores, la que tendría que decidir si aprueba o no la reestructuración solicitada.

«Después de evaluar diferentes alternativas para asegurar la estabilidad financiera de la compañía, llegamos a la conclusión de que acogernos de manera voluntaria al PCO es el mejor camino para proteger la prestación de los servicios de telecomunicaciones a los peruanos».

Elena Maestre, presidenta ejecutiva de Telefónica del Perú

Situación financiera complicada

Telefónica ha aceptado que su situación financiera es complicada. Se ha visto gravemente afectada por contingencias fiscales con la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) que datan de más de dos décadas. Además han enfrentado un mercado muy competitivo y particularmente desafiante.

Las contingencias fiscales han resultado en algunos casos en forma contraria a los intereses del operador. En abril de 2024, Telefónica del Perú efectuó un pago de S/ 1,361 millones a la Sunat, correspondiente a las controversias tributarias de los años 2000 y 2001, que incluyen los impuestos más las moras e intereses.

La empresa inició un arbitraje ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (Ciadi), reclamando al Estado peruano una compensación de 1,122 millones de euros por daños y perjuicios relacionados con las citadas obligaciones fiscales en disputa.

Ante el anuncio realizado por la empresa que opera bajo la marca de Movistar, Indecopi informó a la opinión pública que, de acuerdo a ley, la Comisión de Procedimientos Concursales (CPC) tiene un plazo máximo de noventa días hábiles para resolver dicha solicitud.

A nivel de estados financieros, la empresa lleva varios trimestres con dificultades para lograr balances en azul. Pese a los esfuerzos por reducir gastos y evaluar alternativas, como la venta de activos o de la totalidad del negocio, no ha logrado revertir su situación, que se complica en abril próximo, cuando vence un bono emitido en 2019 por S/ 567 millones, equivalente al 33% del total (S/ 1,700 millones).

La línea matriz de la empresa otorgó a la filial una línea de crédito de S/ 1,549 millones para garantizar la continuidad del servicio y atender las necesidades operativas de la caja del operador. Eso le permite garantizar que seguirá operando con normalidad. 

Con relación a su situación en el mercado, pese a que sigue teniendo la mayor cantidad de clientes de internet fijo, en la telefonía móvil ha perdido participación y liderazgo. Según Osiptel, en 2014 Movistar dominaba el mercado de telefonía móvil con un 55.6% de las líneas activas, pero para el tercer trimestre de 2024, su participación se redujo al 27.52%. En cuanto a la telefonía fija, paso de 2.3 millones de líneas en 2015, con una participación de 78% a solo 566,077 líneas activas, lo que representa el 41.4% del total.

Telefónica llegó al país hace 31 años: el 28 de febrero de 1994, ganó la subasta pública impulsada por el primer gobierno de Alberto Fujimori. El negocio principal era la telefonía fija, dado que Internet era apenas algo emergente. En la actualidad la telefonía móvil con acceso a internet son el principal servicio consumido por el 90% de los hogares peruanos.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.