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«La subasta electrónica permite recuperar hasta 15% del valor de activos en desuso» – Jesús Pachas, eBIZ.

Empresas adoptan tecnología para vender activos y reutilizarlos en economía circular, señala Jesús Pachas, especialista en subastas electrónicas de eBIZ.

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«La subasta electrónica permite recuperar hasta 15% del valor de activos en desuso» – Jesús Pachas, eBIZ.

Empresas adoptan tecnología para vender activos y reutilizarlos en economía circular, señala Jesús Pachas, especialista en subastas electrónicas de eBIZ.

Jesús Pachas Valerio, especialista en gestión de compras, adquisiciones y contratos de eBIZ, será el encargado de explicar en el próximo webinar de eBIZ CAMPUS cómo la tecnología permite recuperar el valor por los activos que tienen las empresas en desuso. La cita es este miércoles 12 de julio a las 4 pm.

Según comentó Jesús Pachas, la utilización de herramientas tecnológicas para la venta de activos es una práctica que muchas compañías vienen adoptando como parte de un plan de economía de circular, porque se trata de otorgar un nuevo ciclo de vida a los activos. A continuación, una entrevista con mayores detalles sobre los beneficios de usar estas metodologías.

¿Qué tan frecuente es encontrar en una organización activos en desuso que pueden ser convertidos en rentables? 

Bastante. En realidad, todas las organizaciones deben tener o tendrán en sus almacenes o en sus instalaciones activos o equipos o que no están usando o dejarán de usar, ya que es propio del crecimiento de todo tipo de empresa. 

¿Quiénes los utilizan más? ¿Podría citar algunos ejemplos por industrias?  

Entre los sectores que tienen mayor recurrencia están las empresas mineras. Normalmente los activos que adquieren, por la naturaleza de la operación y el lugar donde operan, tienen una vida útil corta, pero pueden ser reubicados en otras operaciones de menor complejidad y seguir siendo utilizados. Estamos hablando de vehículos, maquinarias, saldos de construcción, herramientas, tuberías, entre otros. 

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Luego están los sectores pesqueros, construcción y consumo masivo. Para sostener toda su operación adquieren activos por proyectos específicos. A veces también deben renovar equipos por los cambios de tecnología o el crecimiento de sus líneas productivas. 

Luego están el sector de banca y seguros, quienes tienen un mayor enfoque en vehículos, muebles e inmuebles. Ellos buscan recuperar el mayor valor posible antes activos siniestrados o embargados. 

¿Cuánto pueden llegar a valer esos activos y que métodos son los más recomendados? 

El método que utilizan las compañías para determinar el valor de los activos en desuso parte de analizar el valor que tienen en los libros de contabilidad, luego de la depreciación y la tasación. En algunos casos se da un paso adicional que consiste en un estudio de mercado para evaluar quienes puedan estar interesados en comprarlos, ya sea para darle otro uso o utilizar ciertas partes como insumo de otras maquinarias. Otra vía que se utiliza hoy en día son las subastas electrónicas. Con ellas se pueden llegar a obtener un mayor alcance y valor por los distintos activos que deseen ofertar: se puede recuperar entre un 5% a 15 % del valor expresado en libros. 

Con las subastas electrónicas se pueden llegar a obtener un mayor alcance y valor por los distintos activos que deseen ofertar: se puede recuperar entre un 5% a 15 % del valor expresado en libros.

¿Qué son las subastas electrónicas y cómo funcionan? 

Son un método de negociación dinámica que se da entre el vendedor y comprador a través de una plataforma electrónica. A través de ella se determina por competencia el mejor precio por el activo ofrecido. 

Hoy en día las plataformas de subastas electrónicas te brindan toda la información sobre el activo que deseas comprar, características técnicas, estado en el que se encuentra, fotografías, videos, condiciones comerciales del vendedor y valor referencial (precio base). 

Aquellos postores que estén en condiciones de aceptar dichas condiciones competirán con otros similares por uno o más activos que la plataforma ofrezca en las mismas condiciones planteadas. El mejor valor ofertado será el adjudicado. 

¿Qué experiencias de ahorros podría dar como ejemplo al usar estos métodos? 

El principal beneficio tangible que encuentra el vendedor es valor de recuperación o ganancia que obtiene por la venta, valor referencial versus valor de subasta. Además de ello hay ahorros en costos de almacenamiento, es decir el costo de oportunidad de tener un activo que no produce en tus almacenes por otro que pueda servir en la operación diaria de la compañía. 

¿El uso de estas herramientas es una forma de contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible? 

Vender los activos en desuso, para que puedan ser utilizados en otras industrias y repotenciar otras operaciones, es decir alargar la vida útil o convertirlos en insumos, permite evitar la utilización de materia prima virgen. Esto es, sin duda, una forma de contribuir al desarrollo sostenible. 

¿Cómo se insertan estas prácticas dentro de la economía circular? 

La utilización de herramientas tecnológicas para la venta de activos en desuso es una práctica que muchas compañías vienen adoptando como parte de un plan de economía de circular, porque se trata de otorgar un nuevo ciclo de vida a los activos. Es parte de un reciclaje a gran escala.


Y no te pierdas el exclusivo* webinar eBIZ Campus: » Tecnología para recuperar el valor de tus activos en desuso»

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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