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Zona Industrial Sostenible se cofinanció con US$4,2 millones

Las 21 empresas de Lima y Callao que integran el Proyecto ZIS recibieron un cofinanciamiento de US$1,37 millones en fondos no reembolsables, lo que les permitió implementar 28 medidas de mejora, movilizando en total una inversión aproximada de US$4,21 millones.

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Zona Industrial Sostenible se cofinanció con US$4,2 millones

Las 21 empresas de Lima y Callao que integran el Proyecto ZIS recibieron un cofinanciamiento de US$1,37 millones en fondos no reembolsables, lo que les permitió implementar 28 medidas de mejora, movilizando en total una inversión aproximada de US$4,21 millones.

En noviembre el Proyecto ZIS Perú «Desarrollo de Zonas Industriales Sostenibles en Perú» hizo la presentación de resultados de su primera fase, luego de cumplir cinco años de iniciado. Su objetivo ha sido desarrollar un modelo de Zona Industrial Sostenible (ZIS) en Lima y Callao, transformando áreas industriales tradicionales del país en zonas industriales sostenibles, mediante el desarrollo de políticas, regulaciones y capacidades profesionales en los sectores público y privado.

Durante el evento «La Ruta ZIS Perú: Transformación que trasciende» se destacaron los casos de éxito de 21 empresas del sector industrial de Lima y Callao, las cuales recibieron un cofinanciamiento de US$1,37 millones en fondos no reembolsables, lo que les permitió implementar 28 medidas de mejora, movilizando una inversión total aproximada de US$4,21 millones.

Las zonas industriales tradicionales transformadas en zonas industriales sostenibles se ubican en los distritos Puente Piedra, San Juan de Lurigancho, Independencia, Lima Cercado, Lurigancho (Chosica), Ate, Lurín, Pucusana (Chilca) y el Callao. En ellas se impulsó el uso de metodologías de producción más limpia que incluyan eficiencia energética, gestión responsable de productos químicos y el uso de energías renovables en entornos industriales.

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El impacto ambiental alcanzado a la fecha por el proyecto, informaron, implicó una reducción anual de 8,282.56 tCO₂ y 6.9 µg de COPni, superando las metas iniciales proyectadas en los estudios de factibilidad (5,637.29 tCO₂ y 10.7 µg de COPni). Este resultado confirma un desempeño superior y una contribución concreta a las metas de sostenibilidad industrial del Proyecto ZIS Perú, afirmaron.

El proyecto, además, ha permitido ahorros económicos de US$1,49 millones a las empresas Reactivos Nacionales S.A. (RENASA), Textiles Camones, Corporación Rey, Cartones Villa Marina S.A. (CARVIMSA), Fundición Ventanilla S.A. (FUNVESA), Iberoplast, Hidrostal, Alquimodul, Macchu Picchu Foods, entre otras.

El objetivo del Proyecto ZIS Perú, financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial, implementado por la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), ejecutado por el Ministerio de la Producción (PRODUCE) y respaldado por el Ministerio del Ambiente, ha sido desarrollar un modelo de Zona Industrial Sostenible que pueda ser replicado en otras zonas industriales del país y desarrollar un proyecto piloto de demostración para reducir las emisiones de Contaminantes Orgánicos Persistentes No Intencionales (COP´s NI) y Gases de Efecto Invernadero (GEI).

«La modernización sostenible de las zonas industriales del país demuestra que, cuando el sector público, la industria y la cooperación internacional trabajan juntos y alineados, es posible impulsar una transformación real, competitiva y respetuosa con el medio ambiente».

César Barahona, experto líder de RECP de la ONUDI

César Barahona, experto líder de Eficiencia de Recursos y Producción Más Limpia (RECP, por sus siglas en inglés) de la ONUDI, presentó en la ceremonia los casos de éxito, remarcando lo satisfechos que están con los resultados del primer proyecto de este tipo en América Latina. «La modernización sostenible de las zonas industriales del país demuestra que, cuando el sector público, la industria y la cooperación internacional trabajan juntos y alineados, es posible impulsar una transformación real, competitiva y respetuosa con el medio ambiente. Estos avances no solo fortalecen la productividad, sino que sientan las bases para un desarrollo industrial más inclusivo y resiliente para las próximas generaciones», sostuvo.

Uno de los casos de éxito presentados fue el de Corporación Rey, empresa con más de 75 años dedicados a la producción y comercialización de cierres, cintas, elásticos y etiquetas tejidas. Gracias al cofinanciamiento de US$37 631 como parte del Proyecto ZIS Perú, la compañía redujo un 24% la cantidad total de luminarias (pasó de utilizar 3 219 luminarias en el 2020, a 2 631 al 2025), mejorando sus niveles de iluminación, reduciendo sus costos operativos y mejorando su capacidad de producción. Así redujo en 60% el costo de energía, lo cual representa un ahorro anual de cerca de S/ 300 mil. Otro impacto importante fue la reducción anual de 140 toneladas de sus emisiones de CO2, cifra equivalente al carbono capturado por 8 100 árboles en un año.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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