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Venta de autos eléctricos mantiene su curva ascendente

En el mundo se espera que se eleven un 20% sus ventas en 2024. En el Perú se han incrementado en 56% en los primeros nueve meses del año, pero aun representan solo el 4% del mercado.

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Venta de autos eléctricos mantiene su curva ascendente

En el mundo se espera que se eleven un 20% sus ventas en 2024. En el Perú se han incrementado en 56% en los primeros nueve meses del año, pero aun representan solo el 4% del mercado.

La automatización va ganando terreno en todo el mundo y el Perú no es la excepción, aunque va un poco atrasado frente a sus pares regionales. El sueño de un auto que se maneja sin conductor humano al volante, algo que ya se ve en algunas calles de China, pero no en nuestro continente, llegará en un futuro no tan lejano a las minas, fábricas y hogares locales. Eso sucederá sobre todo si se cumplen los planes de Tesla, quien presentó sus prototipos de robotaxis la semana pasada. Por lo pronto ya hay una tienda de Tesla en Chile desde febrero de este año.

Pero antes de adoptar la automatización al 100% está pendiente el reto de lograr la adopción de autos eléctricos o híbridos enchufables, que reducen la emisión de CO2 además de incluir modernas funciones inteligentes. En los últimos meses los fabricantes de automóviles de todo el mundo están elevando su producción y ventas de este tipo de vehículos.

Bloomberg informó que la agencia internacional de energía estimó que la venta de autos eléctricos se incrementará 20% en este año. Sin embargo, según Reuters, las ventas mundiales de coches eléctricos aumentaron casi un tercio en setiembre, llegando a 1.69 millones y solo en China fueron 1.12 millones (+47.9%).

En Estados Unidos establecieron un récord de ventas en el tercer trimestre de 2024 (346 mil unidades), 11% más que el mismo periodo del año anterior. Tesla, compañía de Elon Musk, lidera las ventas en Estados Unidos y el camión cibernético es su tercer vehículo eléctrico más vendido. Ford fabrica el vehículo eléctrico no Tesla más vendido: el Mustang Mach E.

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En el Perú, en lo que va del año, la venta de vehículos electrificados ya superó lo movido en todo el 2023, y entre enero y setiembre del 2024 se han vendido 5,010 vehículos híbridos y eléctricos, un 56% más que el mismo periodo de un año atrás. Solo en septiembre se ha llegado a 622 unidades, un incremento en 45.3%, informó Alberto Morisaki, gerente de Estudios Económicos y Estadísticas de la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

El impulso y la tendencia al alza local es alta, comentó, pero estamos lejos de nuestros vecinos. En Colombia, por ejemplo, se movieron seis veces más autos eléctricos en los primeros nueve meses del año, lo que les permite tener una penetración de más del 24%, mientras que en el Perú es apenas del 4%. Morisaki considera que el ritmo de este crecimiento podría ser más acelerado si existieran políticas públicas de promoción a este mercado y una renovación eco-amigable del parque automotor.

El flamante puerto de Chancay, informó Morisaki a los medios de comunicación, podría ser un catalizador para importantes inversiones extranjeras en la industria automotriz. La obra no solo reactivará actividades que han estado estancadas, como el caso del ensamblaje de vehículos, sino que también abrirá la puerta a nuevas oportunidades de negocio en el entorno de la producción de autos eléctricos. Se espera, dijo, que el Gobierno de Perú impulse la creación de estas plantas y norme la creación de zonas económicas especiales para ello.

Los autos eléctricos son casi «una computadora con ruedas», según sus promotores, e incluyen tecnología de punta, incluyendo sistemas de asistencia al conductor. Según la AAP, los vehículos eléctricos más comercializados en el Perú fueron los híbridos ligeros o MHEV (Mild Hybrid Electric Vehicle, por sus siglas en inglés) con 48% de participación, seguido de los convencionales (42%) y en tercer lugar los eléctricos puros o BEV (Battery Electric Vehicle), con 6%. Los híbridos enchufables llegaron a 4%.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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