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«Una mirada al antiguo peruano nos lleva a entender nuestro caminar actual» – Inés del Águila, directora del Instituto de Investigación en Patrimonio Cultural La Salle

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«Una mirada al antiguo peruano nos lleva a entender nuestro caminar actual» – Inés del Águila, directora del Instituto de Investigación en Patrimonio Cultural La Salle

La doctora Inés del Águila Ríos, directora del Instituto de Investigación en Patrimonio Cultural La Salle, nos brinda sus reflexiones sobre la trascendencia de la arqueología en la construcción de nuestro futuro como nación.

En la reciente reinauguración del Museo Multidisciplinario La Salle, un museo de historia natural y arqueología que data de 1937, la doctora Inés del Águila Ríos recordó su vocación de maestra e historiadora y nos brindó sus perspectivas de cómo esos vestigios que muestran la vida de hace cientos y miles de años atrás aportan a las nuevas generaciones que están llegando al bicentenario.  

La doctora Inés, hoy directora del Instituto de Investigación en Patrimonio Cultural La Salle, cuenta que ella empezó estudiando educación en la Pontificia Universidad Católica del Perú, llegando a culminar un doctorado luego de pasar por un periodo de docencia. “Soy maestra por naturaleza y por vocación” nos contó sonriente, recordando sus pininos en las aulas escolares y el cariño que tomó a sus primeros alumnos, a quienes hoy aún mantiene en sus redes de contacto frecuente.  

Su especialidad desde siempre fue la historia y la metodología empleada para enseñarla. “Tengo fe en lo que el pasado nos cuenta”, dijo. Ya desde su tesis de bachillerato coqueteó con la museología, al investigar cómo el museo y el teatro son medios que ayudan al docente en su rol. Pero esa inclinación a la investigación no acabó ahí, avanzó hasta llevarla a orientarse en los estudios arqueológicos de la época prehispánica.      

“Fui avanzando y descubrí mucho sobre nuestra cultura mestiza al ser asistente del doctor José de la Puente”, dijo. “Mi fe en el Perú tiene raíces en la arqueología y el museo es la oportunidad para mostrarlo al público”, comentó luego de explicar que un viaje a Colombia a un curso de museos la terminó de animar a continuar investigando sobre ello.

Desde 1995 fue jefa del Museo de Arqueología “Josefina Ramos de Cox” y luego presidenta de la Red de Museos del Centro Histórico de Lima. Para el 2006 dio un paso formativo más y tomó una maestría en Museología en la Universidad Ricardo Palma. Entre sus publicaciones caben destacar los textos sobre Lima prehispánica que elaboró junto a la doctora Liliana Regalado.   

Valoremos lo que nos tiene que contar cada antiguo poblador del Perú para forjar un sentimiento de identidad y orgullo sobre nuestras raíces. Tomemos su legado cultural y aprendamos de ellos

Esos cursos, comentó, la hicieron sentirse mucho más motivada “a ensayar una serie de ideas y llevar adelante la función del museo pensándolo como una escuela abierta. Es importante que nosotros los peruanos, con nuestros problemas, tengamos este tipo de propuesta que nos permita aprender de nuestro pasado”, recalcó.

“Ver o leer los testimonios arqueológicos nos permite entender la mirada del antiguo peruano y nos lleva a comprender nuestro presente. Nos enseña a valorar la dimensión de los retos y oportunidades que nos ofrece nuestro territorio. Valoremos lo que nos tiene que contar cada antiguo poblador del Perú para forjar un sentimiento de identidad y orgullo sobre nuestras raíces. Tomemos su legado cultural y aprendamos de ellos”, comentó.  

Las enseñanzas están en todos los terrenos, explicó: en agricultura, con los pisos altitudinales; en la textilería, con el manejo de los tintes y los mantos; en cerámica, arquitectura, etc. Mirarlos nos permite entender de dónde venimos, identificar nuestros talentos y encontrar soluciones a la realidad que enfrentamos en el presente atendiendo a nuestra multiculturalidad.

“Somos pluriculturales y multiculturales. Tenemos que aprender a entablar ese diálogo multicultural. Entendamos y aceptemos nuestra realidad. Los jóvenes necesitan descubrir eso en el museo y en el estudio de la historia. Que se sientan orgullosos de ser peruanos, de su historia. Que sepan vivir con firmeza su identidad cultural. Eso les permitirá renacer como el ave Fénix y superar los desafíos actuales”, sentenció.

La doctora Inés del Águila, durante el acto inaugural del museo, guía al ministro de Cultura Alejandro Neyra, al Hno. Visitador Jorge Aguilar y a la directora del colegio La Salle de Lima Nora Palomino, entre otras personalidades, a experimentar la ruta de objeto cultural, acompañada de la jefa del museo Andrea Bringas.

La gran motivación en su trayectoria profesional fue el encontrar una relación no solo teórica sino de conocimiento, que se puede llevar a la práctica para redescubrir el pasado para enriquecer el futuro a través de los muesos. La educación ha de tener en ellos un aliado. “Por eso siento una enorme satisfacción con el nuevo diseño de espacio que ofrece el remodelado Museo Multidisciplinario La Salle”, detalló.

Desde que el visitante ingresa al museo es capaz por sí mismo, a través de la ruta del objeto cultural, de construir el significado y el significante del patrimonio cultural y ser parte de la historia que nos legaron los antepasados que habitaron nuestro territorio llamado Perú. Además, «será parte de la narrativa museográfica», puntualizó.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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