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Telefónica remarca su apuesta por la compartición de infraestructura en MWC24

Telefónica adelantó la celebración de sus 100 años de vida con demostraciones en donde la realidad y la tecnología virtual se fusionaron creando una nueva experiencia musical. También hubo reuniones entre hologramas.

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Telefónica remarca su apuesta por la compartición de infraestructura en MWC24

Telefónica adelantó la celebración de sus 100 años de vida con demostraciones en donde la realidad y la tecnología virtual se fusionaron creando una nueva experiencia musical. También hubo reuniones entre hologramas.

El grupo Telefónica estuvo presente en el Mobile World Congress 2024 – MWC24, realizado esta semana en Barcelona, y aprovechó para anunciar sus planes comerciales, remarcar las necesidades de la industria y demostrar lo que se podrá hacer con 5G. El evento más llamativo del grupo fue un original concierto de piano con motivo de la primera celebración de los 100 años de existencia de la empresa.

Telefónica y su socio estratégico Ericsson, mostraron el 26 de febrero a más de 1200 invitados como el pianista Lang Lang tocó por primera vez un piano holográfico mientras una representación digital de sí mismo tocaba, al mismo tiempo, un piano real. Previamente, 36 drones sobrevolando durante cinco minutos el escenario.

El primer evento conmemorativo del Centenario de Telefónica, cuya celebración central será el 19 de abril, contó con el apoyo de dos socios especialistas en virtualidad – Igor Studio y Musion 3D – y se valió de la red 5G que están desarrollando conjuntamente Telefónica y Ericsson. El punto era demostrar que es posible garantizar el transporte de paquetes de datos críticos para vídeo y audio simultáneamente, creando una experiencia totalmente inmersiva.

Telefónica y Ericsson informaron que construyeron una Red Privada 5GSA en el Gran Teatre del Liceu utilizando la solución Ericsson Private 5G con 100Mhz del espectro de banda de 3500 MHz de Telefónica. Esto permitió garantizar el ancho de banda de enlace, la baja latencia (el tiempo que tarda un paquete de datos en ser transmitido por la red) y la ausencia de fluctuaciones para enriquecer la experiencia.

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Los visitantes del MWC también pudieron aprovechar de probar cómo es participar de una reunión entre hologramas gracias a una solución desarrollada por Matsuko y Telefónica, en colaboración con NVIDIA. Ellos consideran que estas reuniones entre hologramas, al estilo del Alto Consejo Jedi, se impondrán este 2024 valiéndose de las tecnologías 5G y Edge de Telefónica.

Usando la aplicación de Matsuko, la cámara del iPhone (aún no está en Android) y la plataforma NVIDIA Maxine los asistentes pudieron crear su representación holográfica, compartir sus creaciones en 3D y asistir a las reuniones usando unos lentes de realidad mixta como las Apple Vision Pro.

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, ya lo había advertido en su discurso inaugural del Mobile World Congress 2024. “Increíbles nuevos productos y servicios ya están fluyendo por nuestras redes. Chat GPT, drones, robots, IoT (…) Para todos ellos, atributos como la velocidad, la capacidad, la señalización o la localización son clave. Los modelos centrados en las APIs (Application Programming Interfaces o Interfaz de Programación de Aplicaciones) son ya esenciales”, remarcó.

Álvarez-Pallete pidió crear un nuevo marco regulatorio para esta generación de tecnologías imperantes en la “era del Earth Computing” y remarcó su orgullo por ser parte de Open Gateway, una iniciativa global liderada por GSMA que aspira a transformar las redes de comunicaciones en plataformas. Al cumplirse el primer año de Open Gateway, ya se han unido a la iniciativa 47 operadoras que representan más del 65% de las conexiones móviles globales. La primera generación de APIs ya está disponible en seis países en donde confluyen Telcos, Computación, inteligencia artificial (IA) y Web3.

En el panel participaron Mauricio Lizcano, Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia; César Martín, Ministro de Telecomunicaciones de Ecuador; Alfonso Gómez Palacio, CEO de Telefónica Hispanoamérica; Andrea Folgueiras, Chief Technology Officer de Telefónica Hispanoamérica; Teresa Gomes, CEO de Internet para Todos; y José Juan Haro, Director de Negocio Mayorista y Asuntos Públicos de Telefónica Hispanoamérica.

Redes compartidas

Telefónica Hispanoamérica, empresa del grupo que opera bajo la marca comercial Movistar en la región (México, Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile y Argentina) participó en los paneles organizados por GSMA en el MWC 2024 y remarcó la necesidad de montar redes compartidas móviles en América Latina.

Desde la GSMA se está promoviendo la compartición de infraestructura porque tiene el potencial de reducir costos y hacer más eficientes las inversiones. Los modelos colaborativos van más allá del uso compartido de espacios físicos como las torres, porque se trata también de compartir la red de acceso entre varios operadores sin compartir el núcleo central de la red y manteniendo sistemas comerciales independientes.

Uno de los casos destacados en el evento fue la compartición de redes de acceso móvil de Telefónica (Movistar) y Millicom (Tigo) en Colombia mediante la creación de una NetCo. El acuerdo entre ambos operadores permitió conformar una “Unión Temporal” con la que obtuvieron 80 MHz en la banda de 3500 MHz durante la subasta de espectro para la tecnología 5G. Además, han firmado un acuerdo marco para desarrollar una red unificada de acceso móvil en todo Colombia.

“Este nuevo modelo partió de la necesidad de hacer sostenible nuestra presencia en el mercado colombiano, siempre pensando en incluir a todos en el mundo digital y que nadie se quede atrás”, señaló en su momento Alfonso Gómez Palacio, CEO de Telefónica Hispanoamérica. “Hoy creemos en las alianzas como la mejor forma de llegar a donde tenemos que llegar”, remarcó.

Uno de los casos destacados en el evento fue la compartición de redes de acceso móvil de Telefónica (Movistar) y Millicom (Tigo) en Colombia mediante la creación de una NetCo.

Telefónica también expuso el caso de México, donde desde el 2019 tienen un convenio de capacidad a la red de acceso de última milla inalámbrica con AT&T que ha permitido cubrir con LTE 227 mercados, lo que representa un 83% de la población nacional y un 30% más de lo que se tenía en 2019. Este tipo de modelos, explicaron, le permiten reducir costos y producir inversiones mucho más eficientes, al mismo tiempo que propicia un despliegue más rápido, equitativo y sostenible.

Otro ejemplo destacado fue el de Perú, con Internet para Todos. Creado en 2019 de la mano de Meta (Facebook), BID Invest y CAF se ha logrado en casi cinco años llevar conectividad 4G a 3,6 millones de personas en más de 18 mil comunidades rurales, donde era inviable llegar para los operadores con un modelo tradicional.

César Martín Moreno, ministro de Telecomunicaciones de Ecuador, destacó en su participación que también están interesados en aplicar este tipo de modelos en su país. “Una de las metas en Ecuador es el desarrollo y reactivación económica, y somos conscientes de que esto debe ir de la mano con la tecnología. Este sector es importante porque apalanca el desarrollo. En este esquema la compartición es fundamental para ayudar a los operadores a optimizar costos en despliegue y cobertura”, señaló.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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