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TECSUP: Se elevan demanda y oferta de carreras técnicas-digitales durante la pandemia

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TECSUP: Se elevan demanda y oferta de carreras técnicas-digitales durante la pandemia

Tecsup informa que se ha dado un alza de entre 80% y 100% en la demanda de carreras cortas y cursos de extensión profesional ligadas a la transformación digital y el análisis de datos (Big Data). El detonador fue la necesidad de adquirir las competencias que permitan adaptarse a los retos que impone la nueva normalidad generada por el Covid-19.

La pandemia del Covid-19 no solo ha acelerado la adopción de herramientas digitales al interior de las organizaciones para paliar los retos implícitos en el aislamiento y/o distanciamiento social. También ha dinamizado la demanda de formación técnica en tópicos digitales.

Antonio Lazo de la Vega, director académico nacional de TECSUP, informa que todos los programas ligados al entorno digital han tenido un alza sustancial en la demanda a lo largo de este año. Algunas carreras cortas han tenido un crecimiento de inscritos de entre 100% y 80%. “En ningún caso menos del 50% de incremento”, recalca.

El mismo patrón, añade, se ha presentado en los cursos de extensión profesional: los que están ligados a las competencias que exige el mundo digital y la Industria 4.0, como análisis de datos (Big Data) o desarrollo informático, han elevado su demanda con la pandemia. Eso ha conllevado también la necesidad de diseñar nuevos programas o cursos.

“Este año hemos elevado de 30% a 40% la creación de productos nuevos a raíz del Covid-19. Es altísimo. En industria de cosméticos, por ejemplo, el incremento de productos no es más del 10%”, detalla Lazo de la Vega.

La demanda cayó drásticamente en todos los programas de capacitación en competencias técnicas presenciales o que requieren el uso de laboratorios de electrónica, como los cursos a medida para personal de las mineras, pero se elevaron los programas virtuales, que ya existían antes de la pandemia. “Tuvimos las dos caras de la moneda”, acepta.

Algunas carreras cortas han tenido un crecimiento de inscritos de entre 100% y 80%

Reformulación y desafíos

Antonio Lazo de la Vega relata que haber tenido un “entrenamiento” en educación virtual los ayudó a responder a los desafíos que generó la pandemia. El 85% de la formación en Tecsup era presencial, incluidas todas las carreras técnicas de tres años, pero desde hace siete años se venían preparando para una mayor digitalización del proceso educativo con un cambio de mentalidad que ponía el foco en el aprendizaje con metodologías activas, añade.

En una semana se preparó a los profesores y se entró al modelo remoto, detalla, conectando a los alumnos a los laboratorios desde la nube. Se hizo un mapeo del nivel de conectividad de los alumnos y se procedió a subvencionar un plan de datos en celular para los que no tenían un buen acceso a Internet.

El mayor desafío, recalca, fue satisfacer las inquietudes de los alumnos, quienes pedían clases presenciales, sobre todo en electromecánica o mecatrónica. La formación práctica de esos laboratorios se reanudo, con 50% de aforo, recién en julio-agosto.

“Lo que se hizo fue dar la parte teórica y lo que se podía simular con realidad virtual primero, dejando la práctica para cuando se abriera el laboratorio. Lo critico no fue la tecnología, para eso ya estaban preparados. El desafío fue retener a los chicos, lo cual felizmente se logró en un 85%. En otras instituciones sabemos que se cayó a un 70% o 50%”, señala.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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