EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Red Dorsal: Pronatel queda a cargo de la operación y mantenimiento

la medida ha sido cuestionada porque, según la Ley de Telecomunicaciones, el Estado no puede brindar servicios de telecomunicaciones y cobrar por ellos.

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / Red Dorsal: Pronatel queda a cargo de la operación y mantenimiento

Red Dorsal: Pronatel queda a cargo de la operación y mantenimiento

la medida ha sido cuestionada porque, según la Ley de Telecomunicaciones, el Estado no puede brindar servicios de telecomunicaciones y cobrar por ellos.

Tras la suspensión del proceso para seleccionar un operador temporal de la Red Dorsal, Pronatel queda como encargado de brindar el servicio de su mantenimiento y operación de hasta nuevo aviso. Legalidad de la medida ha sido cuestionada porque, según la Ley de Telecomunicaciones, el Estado no puede brindar servicios de telecomunicaciones y cobrar por ellos.  

Desde que se dio por resuelto el contrato con Azteca para la operación y mantenimiento de la Red Dorsal, hace casi un año, se han convocado tres procesos para obtener un operador temporal sin resultados satisfactorios. El primero se inició a fines del año pasado, el segundo en marzo y el tercero, iniciado en mayo, acaba de ser suspendido esta semana.  

El viceministro de Comunicaciones, Virgilio Tito Chura, informó que Pronatel (Programa Nacional de Telecomunicaciones), continuará operando directamente la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica por un periodo no mayor de tres años. Refirió que se ha visto conveniente cancelar el proceso de contratación de un operador que preste el servicio “hasta nuevo aviso”.

Como se recordará, el 14 de julio del 2021 el MTC decidió resolver el contrato con Azteca de forma unilateral y le otorgó un plazo de seis meses para realizar la entrega de la red. A partir del 14 de enero, de acuerdo con la Resolución Ministerial N° 689-2021-MTC/01, se encargó al Pronatel la función de la operación temporal de la Red Dorsal, directamente o a través de terceros, hasta por un máximo de tres años, a fin de garantizar la continuidad del servicio.

La exviceministra de comunicaciones, Virginia Nakagawa, cuestionó ante el diario Gestión la decisión tomada. Según explicó, el MTC está interpretando que operar directamente la Red Dorsal también lo faculta para cobrar por el servicio que brinda a los 19 clientes que posee la red, lo cual va en contra de lo dispuesto por la Ley de Telecomunicaciones. La norma vigente establece que para poder hacerlo debe tener un título de concesión como operador, lo cual no posee ni puede poseer el Pronatel, un organismo estatal. “La interpretación del MTC es errada y tiene graves problemas de legalidad. En la práctica el Estado se ha vuelto un concesionario de comunicaciones”, declaró.  

Un viaje accidentado

A fines del año pasado se inició una prospección de mercado y se convocó la contratación directa de un operador del mantenimiento y operación de la citada red, que une 22 capitales de región y 180 capitales de provincia. El proceso no llegó a buen puerto, porque solo había un candidato que cumplía las condiciones – consorcio de Gilat y Optical Network – pero cobraba más de lo presupuestado. Además, se denunció falta de transparencia, condiciones inaccesibles para la mayoría y presiones al interior del ministerio para otorgar al citado consorcio el contrato.  

El segundo proceso de búsqueda del encargado de dar mantenimiento a los 13 500 km de fibra óptica se inició en marzo y tuvo hasta seis postergaciones en los plazos otorgados, sobre todo por la cantidad de consultas a los términos de referencia presentados. En esta oportunidad quedaron tres finalistas, entre ellos Bitel, pero no se le otorgó la buena pro a ninguno porque se dijo que no cumplían con los términos de referencia.  

“La interpretación del MTC es errada y tiene graves problemas de legalidad. En la práctica el Estado se ha vuelto un concesionario de comunicaciones”

Virginia Nakagawa, ex viceministra de Comunicaciones

El tercer proceso se inició en mayo con un mayor nivel de transparencia y ya se había anunciado una primera postergación del plazo. En principio se esperaba tener un ganador para la primera semana de julio, pero con la postergación se reprogramo la presentación de los resultados hasta el 18 de julio. La etapa de consultas terminaba el 1 de julio, pero dos días antes surgió el comunicado del MTC anunciando la suspensión del proceso.      

En paralelo a la búsqueda del operador temporal, por hasta tres años, se conformó un comité encargado de encontrar una solución permanente a la problemática generada por la Red Dorsal, de la que solo se utiliza máximo el 6% de la misma y cuenta con un precio muy elevado (S/23) frente a la oferta de otros operadores privados (S/5).  

El Grupo Sectorial fue conformado a fines de octubre del 2021 (R.M. Nº 1045-2021-MTC/01.03) por funcionarios del MTC y Pronatel con el objetivo de elaborar y proponer criterios que permitan garantizar la continuidad de la Red Dorsal y recibió un año de plazo para presentar un informe final. Eso quiere decir que tiene hasta fines de octubre del 2022 para dar una solución. Su recomendación, empero, no ha sido debatida ante la opinión pública y, si bien la comisión puede consultar a privados sobre sus sugerencias de solución, ningún representante de los operadores forma parte del comité.  

Sepa más:  El 17 de junio de 2014 se suscribió el contrato de concesión para la construcción, operación y mantenimiento de la Red Dorsal por 20 años, mediante una asociación público-privada con una inversión de US$ 333 millones. No llegó a tener más de 30 clientes en su mejor momento y generó una inversión adicional a la prevista por US$ 166 millones hasta el primer trimestre del 2021 pues los ingresos solo cubrían el 7,7% de los costos.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.