EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

¿Qué tendencias ligadas a la digitalización primarán en el 2023?

Conoce las cinco principales tendencias que primarán este 2023 centrado en consumidores hiperconectados.

ÚLTIMAS NOTICIAS

260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / ¿Qué tendencias ligadas a la digitalización primarán en el 2023?

¿Qué tendencias ligadas a la digitalización primarán en el 2023?

Conoce las cinco principales tendencias que primarán este 2023 centrado en consumidores hiperconectados.

En el mundo, y el Perú, los ciudadanos ya no se encuentran confinados y las empresas no están obligadas a atender todo de forma remota. Está claro que, para el 2023, primará esta nueva normalidad híbrida, con una mayor presencia de alternativas de trabajo y consumo digital que generarán una continua demanda de soluciones tecnológicas que apoyen este proceso centrado en un consumidor hiperconectado y cada vez más exigente. ¿Esto creará nuevas prioridades en las empresas? ¿Se mantendrán las mismas tendencias que primaron en el año que termina? A continuación, un resumen de las cinco principales tendencias recogidas por el reporte de ecommerce de Capece (Cámara Peruana de Comercio Electrónico). 

Pymes en proceso de transformación 

La Transformación Digital (TD) ya no se trata solo de un tema que concierne a la gran empresa. El 89% de las pymes de América Latina desean invertir mayor capital en TD, según la Encuesta de Adopción Digital elaborada por Movistar Empresas. De hecho, un 43% de las pymes ya poseen instrumentos virtuales para ser usados en su negocio y un 48% confirma que la digitalización es primordial para el incremento de las ventas. Además, un 18% quiere consolidar sus soluciones en la nube lo más rápido posible y un 21% tiene planificado en el corto plazo implementar soluciones de ciberseguridad para las redes de sus negocios. 

Cuidando a los expertos   

A nivel de la gran empresa, ya envuelta en el proceso de TD, existen retos por asumir este 2023, no solo en términos de priorizar la innovación en sus estrategias, sino también en la búsqueda de personal que se haga cargo del proceso, según un estudio de EY Perú citado por La República. La investigación expuso que un 47% de los negocios piensa que la ausencia de personal capacitado es una de las causas por la cual la TD no avanza con todo el dinamismo debido y por eso urge trabajar en una cultura para atraer y retener el talento adecuado, que es escaso. Francisco Escudero, socio de EY Perú, comentó que “contar con personas que estén calificadas para liderar y gestionar la transformación es fundamental. Un líder de TD se potencia mediante experiencias y proyectos trabajados». Coincide en esta percepción un estudio de PwC, el cual establece que las empresas están apostando por incrementar el salario de los empleados (63%), promociones internas (60%), mejoras en el bienestar (40%) e impulsar las capacidades a través de la capacitación.  

Una atención omnicanal 

Con el fin del confinamiento por la pandemia, el comprador ha vuelto a las calles, pero sin dejar el mundo online. El modelo de comprar en línea y luego recoger en el punto de venta está de moda e imperará, sobre todo porque el consumidor busca las ofertas que no encuentra en las tiendas físicas, según los analistas de Openpay Perú by BBVA. En el 2023 se buscará un equilibrio y la integración de canales, además de reforzar la experiencia postventa. Ante la incertidumbre y las dificultades económicas el consumidor buscará elegir bien cómo gastar su dinero y será fundamental el trabajo de una buena conectividad humana en todo el proceso. Según Capece, en el 2023 las ventas digitales crecerán entre 20 y 30% y tendrán como medio de pago interoperable la tarjeta de débito, crédito o las billeteras digitales (Yape, Plin, etc.). 

Logística enfocada en el consumidor 

Según Americas Market Ingelligence (AMI), cada ciudadano peruano tiene un gasto en ecommerce de US$392 al año, el mercado cerrará el 2022 con una expansión del 53% y hasta el 2025 tendrá un crecimiento anual promedio de 21%, abarcando el 6% del PBI. Este dinamismo, empero, genera para el área de logística una demanda alta de conocimiento del consumidor, para poder ponerlo en el centro. Las compañías logísticas enfocarían este 2023 sus esfuerzos en atender tanto el canal físico como el virtual, pero aprendiendo a descifrar qué es lo que quiere el consumidor en cada contexto. Hoy en día el cliente desea conocer claramente todo lo referente a su pedido de forma casi inmediata y la tecnología se vuelve en una gran alidada para lograrlo, por lo que las inversiones en ello no pueden cesar.  

Marketing digital al alza 

Según un informe de CallRail, el 80% de las agencias de marketing consideraron que mantener actualizado su MarTech (herramientas que emplean la tecnología para optimizar las estrategias de marketing) es fundamental para su supervivencia. De hecho, casi la mitad de las agencias mencionaron tener como máxima prioridad la inversión en nuevas herramientas y tecnologías para estar al día con las últimas tendencias y alcanzarla máxima eficiencia. Además, el 85%, refiere el estudio, considera que demostrar el retorno de la inversión a los clientes será una de las tendencias del marketing digital para el 2023.   

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.